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Les outils et techniques financière d'analyse et de gestion du risque de crédit Type de document: Extrait de mémoire Nombre de pages: 103 Format: Taille du fichier: 257. 09 KB Note: (1 vote) Extraits et sommaire de ce document A côté de l'obligation de respecter la réglementation prudentielle pour se prémunir contre le risque crédit, les banques utilisent différentes techniques de gestion du risque, elles concernent l'ensemble des approches et moyens mis en oeuvre pour prévenir le risque lors de la prise de décision sur le crédit. On distingue deux approches: une approche qu'on peut qualifier de classique compte tenu des outils traditionnels sur lesquels elle se base pour apprécier le risque et une approche moderne générée par le développement des techniques statistiques. Il est difficile de décliner, dans le cadre de ce rapport l'ensemble des outils de gestion du risque existant pour chaque marché et segment de clientèle (entreprises, particuliers, agriculteurs, …). Aussi nous contenterons-nous d'exposer, dans cette section, les outils et les méthodes généraux applicables quel que soit le type de clientèle envisagée.

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Programme Définition. Les différents risques bancaires. Le processus de gestion des risques. Les fonctions clés de la gestion des risques. Le système de contrôle interne. L'évolution des méthodes de mesure et de gestion de s risques bancaires. Les fonds propres économiques et prudentiels pour faire face à ces risques. L'approche des autorités de contrôle. Support PowerPoint. QCU. Synthèse. Le rôle des fonds propres. L'allocation des fonds propres. Le dispositif Bâle III, y compris sa finalisation. 3 MESURE ET GESTION DU RISQUE DE CRÉDIT Les concepts fondamentaux et les facteurs de risque. Les réducteurs de risque. Les agences de rating et la notation interne: méthodologie et notes. Les modèles de risque de crédit: objectifs et démarche, les modèles CreditMetrics (JP Morgan) et CreditRisk+ (CSFB), autres modèles. Limites et usages de ces modèles. La traduction de ces modèles dans le ratio de solvabilité Bâle III (approche IRB). Les modifications de Bâle III, CRR, CRD 4. Cahier d'exercices: Calcul du taux de défaut à partir de statistiques de défaut.

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Quand au risque opérationnel, il a la particularité d'être plus difficilement attribuable a une unité spécifique vu ça présence partout. Le principe fondamental de cette étape de gestion des risques est de minimiser les coûts attribués à la mise en oeuvre de la solution. 1. 5 Surveillance des risques: Le suivi permanant des risque est primordial, et ce afin de s'assurer que les stratégies adoptées donnent des résultats optimaux. En effet, au fil du temps et selon les circonstances, il se peut que les décisions initialement prises deviennent incompatibles avec la conjoncture et de ce fait elles doivent être modifiées ou carrément remplacées. 1. 6 Reporting des risques: Le reporting est l'aboutissement logique de tout processus de gestion, il s'agit d'une synthèse qui fait ressortir les éléments clés sous une forme analytique, adressée aux responsables sous forme d'un rapport dont le contenu et le niveau de détail dépend de la fonction du destinataire.

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Périmètre et mesure du risque de change. Gestion du risque de change. 7 LE RISQUE OPÉRATIONNEL Généralités. Méthodologie. Critères d'éligibilité. Calcul du risque opérationnel selon l'approche de base. Calcul du risque opérationnel selon l'approche standard. Calcul du risque opérationnel selon l'approche avancée (AMA). 8 SYNTHÈSE ET CONCLUSION Synthèse des deux journées. Évaluation de la formation. Évaluation des connaissances. Questions/réponses. Attestation d'acquis de compétences. Fiches d'évaluation. Pré-requis Participants Responsables et collaborateurs des fonctions comptables, audit, gestion des risques, ALM et contrôle de gestion. Supports et moyens pédagogiques Documentation en PowerPoint. Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques. QCU, synthèses, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis. Connaissances requises Bonnes notions bancaires et financières. Notions de mathématiques et statistiques de base. Date 19/04/2022 - 20/04/2022 Distanciel 19/04/2022 - 20/04/2022 Paris 21/11/2022 - 22/11/2022 Distanciel 21/11/2022 - 22/11/2022 Paris

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« Couverture des Risques de Change et de Taux dans l'Entreprise », Economica, Paris Michel Dubernet (1997): « Gestion Actif-Passif et Tarification des Services Bancaires », Economica, Paris; Joël Bessis (1995): « Gestion des Risques et Gestion Actif-Passif des Banques », Dalloz, Paris; Jacquillet (1997), « marché financier, gestion du porte feuille et risque » DUNOD, Paris Juvin (2001) Approche Econométrique des Déterminants de la Rentabilité des Banques Européennes. Shrieves et Dahl (1992) Jacques et Nigro (1997) Rime (2001) Environnement réglementaire, risque et rentabilité des banques: cas des pays émergents. Kwan et Eisenbeis (1995) Bank Risk, Capitalization and Inefficiency Altunbas et al. (2004), Heid et al. (2004), Godlewski (2004), Murinde et Yaseen (2004), Kwan et Eisenbeis (1995), REGLEMENTATION DU COMITE DE BALE, PRISE DE RISQUE ET PERFORMANCE DES BANQUES EUROPEENNES Roy, V. P. (2003) Dubernet (1997) Le risque de taux d'intérêt dans le système bancaire français Smith et Stulz (1985) (Santomero et Babbel 1997), Graham et Smith (1999) Triki (2005) Froot, Scharfstein (1995) Les déterminants de la gestion des risques chez les assureurs américains de dommages Louizi, (2006) Beck et al.

4 MESURE ET GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ Origine et effets du risque de liquidité. Spread de liquidité. Illustration: les crises financières de 2007-2008 et 2009-2012. Mesure du risque de liquidité: les indicateurs. Gestion du risque de liquidité. Dispositif réglementaire relatif au risque de liquidité. Construction d'un gap de liquidité et de sa couverture (cas simple). Calcul d'un ratio de liquidité LCR. 5 LE RISQUE DE TAUX D'INTÉRÊT DANS LE PORTEFEUILLE BANCAIRE Origine et effets du risque de taux. Illustrations du risque de taux. Première mesure du risque de taux: le gap de taux. Deuxième mesure du risque de taux: sensibilité. Gestion du risque de taux. Dispositif réglementaire relatif au risque de taux. Effet d'une variation des taux d'intérêt sur la marge commerciale de la banque (prêt à taux fixe financé par une ressource à taux variable) et impact d'un adossement à taux fixe. Construction d'un gap de liquidité et de sa couverture (cas plus complet). Origine et effets du risque de change.

Pour toutes celles qui ne souhaitent pas passer par le perçage d'oreilles, les boucles d'oreilles clips sont faites pour vous! Le clip et son système de pincement, ressemblant au système des boucles d'oreilles dormeuses classiques, permet de maintenir la paire de boucles d'oreille facilement sans que vous ayez les oreilles percées. Chez Paloma de Bahia on a pensé à vous et l'on vous met donc à disposition plusieurs modèles de boucles d'oreilles à clip pour essayer de faire plaisir à tout le monde. Grossiste de Bijoux en Acier inoxydable | capricieuse. Différentes des autres boucles traditionnelles, les bagues d'oreilles sont des petits bijoux en forme de bagues qui viennent se poser au niveau du pavillon de l'oreille. Très pratiques, elles offrent de nombreuses possibilités pour habiller vos oreilles et compléter votre look. Elles offrent également la possibilité d'être assorties avec d'autres styles de boucles d'oreilles pour faire de très belles combinaisons pour votre oreille. Particulièrement élégantes, elles s'adaptent à toutes les oreilles pour ajouter un petit effet très chic pour faire briller vos oreilles.

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L'un des premiers grands succès de Cartier a été la montre Santos de Cartier - l'une des premières montres-bracelets modernes au monde pour les hommes. Boucle d'oreille acier inoxydable. (Auparavant, un grand nombre de personnes n'utilisaient que des montres de poche. ) Louis a conçu le garde-temps en 1904 pour son ami, le populaire aviateur brésilien Alberto Santos-Dumont, qui souhaitait pouvoir vérifier l'heure plus facilement en vol. Parmi les autres garde-temps célèbres de Cartier, citons la montre Tank, qui s'inspire de la forme linéaire des chars militaires pendant la Première Guerre mondiale, et les horloges dites mystérieuses. Inventées par l'horloger et magicien Jean-Eugène Robert-Houdin, puis fabriquées en exclusivité pour Cartier dans l'atelier de la maison par l'horloger Maurice Couët, les horloges mystères ont été baptisées ainsi car l'intégration de cadrans en verre sur lesquels les aiguilles des horloges semblent flotter ainsi que des structures dissimulées dans le socle donnent l'illusion qu'elles fonctionnent sans machine.

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