La Gestion De La Masse Salariale, Ligne 22 Niort
Pilotage de la masse salariale: gestion financière et gestion du personnel La masse salariale est le résultat de la politique de rémunération de l'entreprise et le nombre de salariés employés. En France, ce poste de dépenses représente entre 20% et 80% du budget des entreprises. Il convient donc de porter une attention particulière à l'équilibre des 2 volets qui le composent: financier et social. L'enjeu est de réussir à satisfaire financièrement les salariés et de maintenir la masse salariale à un poids conforme à votre secteur d'activité et ainsi permettre à votre entreprise de prospérer. Votre service RH et paie peut s'occuper de la gestion de la masse salariale ou vous pouvez opter pour l'externalisation de ce service dans un cabinet RH spécialisé dans la paie et la gestion de la masse salariale comme Salarium – Mon Bureau RH. Que vous soyez à La Réunion, à Aix-En-Provence ou à Marseille, nous sommes disponibles pour vous accompagner. Vous pouvez nous contacter au 06 92 71 09 16 pour notre établissement à La Réunion et au 04 89 51 34 25 pour la métropole.
La Gestion De La Masse Salariale
La gestion de la masse salariale représente donc un paramètre indispensable à la stabilité de toute entreprise. Le calcul de la masse salariale: comment procéder? Le calcul de la masse salariale est relativement simple. Il correspond à la somme du total des traitements et salaires bruts que reçoivent les salariés au cours de l'exercice comptable. Le calcul inclut également les différentes primes: masse salariale pour une année = total des rémunérations brutes + primes. Pour rappel, il faut notifier que le calcul de la masse salariale en rapport avec l'administration fiscale ne prend pas en compte les cotisations patronales. Il existe principalement deux techniques qu'exploitent les spécialistes et les dirigeants pour calculer la masse salariale: la masse salariale comptable est calculée en intégrant les cotisations patronales ainsi que des congés payés. On obtient ainsi une donnée pratique en interne et utilisée comme ratio de pilotage d'une entreprise; la masse salariale budgétaire: elle est calculée avec les indemnités de licenciement.
Cependant, il est également nécessaire de vérifier sa cohérence avec les besoins opérationnels pour réaliser et développer l'activité de la structure. Par conséquent, le poids de cette donnée sur le bilan financier nécessite une grande vigilance. Sa mauvaise gestion peut conduire une entreprise à sa perte. Or, l'équilibre financier est un enjeu majeur, mais délicat. Il est nécessaire de trouver la bonne équation entre favoriser la croissance et limiter les coûts qui ne pourraient être supportés sur le long terme. Aussi, pour permettre à l'entreprise de prospérer et optimiser sa rentabilité, il faut donc identifier, analyser et maîtriser ses coûts de personnel, mais aussi ses besoins à court, moyen et long terme. Les enjeux sociaux Socialement, cela réside en une gestion du personnel équilibrée permettant de satisfaire, motiver et fidéliser ses salariés sans mettre en risque la croissance de l'établissement. Une bonne gestion de la masse salariale doit prendre en considération les besoins à venir en matière d'embauche, anticiper les évolutions de la structure ainsi que le dialogue social.
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