Caractéristiques Samsung J7 / Formation Coach Agile : Certification De Facilitateur D'Équipes
0 Nougat Android 11 Mise à jour firmware Android 9. Galaxy J7 Core (SM-J701F/DS) vs Galaxy M12 (SM-M127G/DS 128Go) - PlusMobile. 0 Pie caractéristique n'est pas enregistrée Interface utilisateur caractéristique n'est pas enregistrée One UI 3. 1 ⚙️ Processeur Samsung Galaxy J7 Core (SM-J701F/DS) Samsung Galaxy M12 (SM-M127G/DS 128Go) Chipset 64bits - Samsung Exynos 7870 (14nm) 64bits - Samsung Exynos 850 (8nm) CPU Octa-Core, 1 processeur: 1. 6GHz Octa-Core ARM Cortex-A53 Octa-Core, 1 processeur: 2GHz Octa-Core ARM Cortex-A55 GPU (carte graphique) ARM Mali-T830 MP1 (700MHz) ARM Mali-G52 MP1 Performance (benchmark) caractéristique n'est pas enregistrée caractéristique n'est pas enregistrée 💽 Mémoire Samsung Galaxy J7 Core (SM-J701F/DS) Samsung Galaxy M12 (SM-M127G/DS 128Go) Mémoire RAM 2Go LPDDR3 6Go LPDDR4X Stockage interne 16Go (10Go disponible) 128Go (106Go disponible) eMMC 5. 1 Stockage extensible Jusqu'à 256Go microSD, microSDXC (emplacement dédié) Jusqu'à 1To microSD, microSDXC (emplacement dédié) 📲 Écran Samsung Galaxy J7 Core (SM-J701F/DS) Samsung Galaxy M12 (SM-M127G/DS 128Go) Type d'écran Super AMOLED TFT PLS Taille de l'affichage 5.
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Caractéristiques Samsung J7 Ultra
2 16mm 119° 1/4" 1. 12µm 2MP macro f/2. 4 2MP profondeur f/2. 4 13 mégapixels Résolution appareil photo 8000x6000 pixels 4128x3096 pixels Enregistrement vidéo (primaire) 4K UHD (3840x2160) 30 fps Full HD (1920x1080) 30 fps Flash Flash LED Flash LED dans les deux caméras Ouverture f/1. Galaxy J7 Refine (SM-J737P) vs Galaxy S20 FE 5G (SM-G781B/DS 128Go) - PlusMobile. 7 (aperture) f/1. 9 (aperture) Longueur focale 25mm (lentille) 28mm (lentille) Taille du capteur 1/2" pouces caractéristique n'est pas enregistrée Taille du pixel 0.
🐶 Service & Garantie:Garantie à vie et 24 heures d'assistance par e-mail garantissent une satisfaction à 100%. Si vous avez le moindre problème, veuillez nous contacter par e-mail. Caractéristiques Modèle Samsung Galaxy J7/J7 NXT/J7 CORE Félicitations:) Le produit à bien ajouté dans votre panier!
Le manifeste et ses principes. Ses champs d'application. Echanges Découverte des concepts de l'Agilité Identification du rôle de Scrum Master Ses qualités et ses compétences. Ses relations avec les parties prenantes. Cumul des mandats. Travaux pratiques Le Scrum Master et les parties prenantes. Le Scrum Guide™ Théorie de Scrum: processus empirique, les piliers, les valeurs. Les artefacts: incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done. Devenir formateur agile france. Vue globale des événements et notion de sprint. Les événements: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. Les rôles: l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement. Mise en situation Analyse et réflexion sur les rôles. Gestion des relations humaines au sein d'une équipe Agile Gérer les conflits dans l'équipe. Être capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation). Servant Leader et coaching. Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration. Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
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Devenir Formateur Agile Certification
Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris Objectifs pédagogiques / Compétences visées Expliquer le rôle du développeur Agile Décrire les pratiques de conception, de développement et de tests Agile Planifier votre action dans un projet Agile en tant que développeur Vous préparer à l'examen "PSD I®" de ®. Niveau requis Posséder une culture Agile acquise par la formation ou l'expérience. Savoir travailler en équipe. Avoir une expérience significative en développement logiciel. Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification. Pourquoi devenir formateur agile ? - EDUCAGILE. Public concerné Scrum Masters, développeurs, responsables d'équipe, architectes. Programme Vue d'ensemble Depuis des décennies, les projets sont gérés avec des approches classiques fondées sur des activités séquentielles, et où "tout doit être planifié et prévisible". Les plans initiaux étant finalement toujours modifiés et les besoins évoluant en permanence pour répondre aux changements du marché, ces approches dites "prédictives" se révèlent trop rigides, exposant les organisations à trop peu de réactivité.
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Sont fournis aux stagiaires: support en français présenté par un instructeur certifié PSD® (format papier prise de note ou en accès en ligne) - Glossaire Scrum Developer (en anglais) - Scrum Guide (en français ou en anglais). Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris
Devenir Formateur Agile Manager
Elle vous permettra de faire vos premiers pas de coach agile dans un espace d'apprentissage où les erreurs sont permises et utilisées pour avancer dans sa pratique du coaching. Objectifs Appréhender le rôle spécifique du Coach Agile ou Scrum Master Découvrir les enjeux du coaching dans un contexte de projet agile Savoir analyser les problématiques de dynamique d'équipe Manipuler les outils de communication d'équipe et de coaching Identifier les pièges de la mise en place d'une méthode agile Public cible Coach Scrum Master Chef de projet Responsable d'équipe Consultant Facilitateur Prérequis Connaissance de la démarche agile. Devenir formateur agile certification. Première expérience pratique d'un projet Scrum (même en dehors d'un rôle de coach/Scrum Master). Modalités pédagogiques Une approche pédagogique participative basée sur des jeux de rôles autour d'un cas projet. Typologie des interactions facilitateur/participant: jeux, simulations, mises en pratique, brainstorming, exemples des cas pratiques de la vie de consultant, questions/réponses.
J'en suis venu à reconnaître que plusieurs leaders veulent faire la bonne chose, mais: ils ne savent pas ce qu'est cette chose; ils ne savent pas comment y parvenir; ou, parfois, ils manquent de courage pour faire la bonne chose dans leur contexte organisationnel actuel. Pour moi, le cours Management 3. 0 ne se limite pas aux outils qu'il propose. Il donne également lieu à des moments de réflexion personnelle où les gestionnaires découvrent leur propre style de leadership ainsi que l'impact de ce leadership sur les gens qui les entourent. Ces moments donnent parfois lieu à une ouverture pouvant éventuellement mener à un changement durable de leurs comportements en tant que leaders. Formation CPF - Devenez Responsable de produit Agile. Avoir la possibilité d'entendre les histoires des gestionnaires, de remettre en question leur système de croyances actuel en matière de leadership, de leur donner des outils pour améliorer leurs conversations et de créer cette ouverture pouvant les aider à changer leur organisation respective, ce sont les raisons pour lesquelles j'ai décidé de devenir un formateur de Management 3.