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vrai faux Question 18 Un salarié pose des jours de congés payés du 10 au 13 aout 2021. Vous lui décomptez (plusieurs réponses possibles): 4 jours ouvrés 5 jours ouvrables 5 jours ouvrés 4 jours ouvrables Question 19 Le stagiaire est inclus dans les effectifs de l'entreprise. vrai faux Question 20 Un salarié perçoit une rémunération brute de 1800 euros. Test gestionnaire de paie devoir 11 dgp07. Elle est constituée de son salaire de base, ainsi qu'une prime fixée à 2% du salaire de base. Son salaire de base est de: 1790 euros 1764 euros 1750 euros Vous aussi, créez votre questionnaire en ligne! C'est facile et gratuit. C'est parti!

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Donner le montant de cette base pour une rémunération de 1 800 €. 31. 50 € 1 768, 50 € 1 831. 50 € Question 17 Pour vous le salaire net à payer et le salaire net imposable sont ils identiques? OUI NON Question 18 Comment détermine t-on le salaire net à payer? Salaire brut - charges salariales et charges patronales Salaire brut - charges salariales Salaire brut - charges sociales patronales Question 19 Sur un bulletin de salaire, on peut voir les informations suivantes: Brut = 1 800 € Charges salariales = 394. 20 € et Charges patronales = 522. 06 €. Déduisez en le coût patronal. 2 322. 06 € 1 800. Test gestionnaire de paie afpa. 00 € 2 194. 20 € 2 716. 25 € Question 20 Un apprenti mineur est embauché dans votre entreprise. Le moyen de paiement habituel dans votre entreprise est le virement bancaire. Le jeune n'ayant pas de compte bancaire, vous: Le payez en espèces Lui faites un virement sur le compte de ses parents Lui remettez un chèque à son nom Question 21 Merci de votre implication. Pour finir... le résultat!! !

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75 euros 3. 90 euros 3. 85 euros Question 4 Un salarié fait face à un accident du travail. Le délai légal pour réaliser la déclaration d'accident du travail, après avoir pris connaissance de l'accident, est de: 24 heures 48 heures 72 heures Question 5 Ce salarié est en arrêt. L'attestation de salaire, dans le cadre de son accident du travail, devra indiquer: Les trois derniers salaires bruts avant l'accident Le dernier salaire brut avant l'accident Les deux derniers salaires bruts avant l'accident Question 6 Un salarié en forfait jours (218 jours) est-il soumis au décompte des heures supplémentaires? Oui Non Question 7 Une grève a lieu dans l'entreprise. Comment allez-vous traiter cette absence en paie? Offre d'emploi comptable : recrutez ou trouvez un emploi comptable | ComptaJob. "Absence pour grève" avec déduction sur le bulletin de paie "Absence pour congés payés" pour chaque salarié gréviste "Absence non rémunérée" avec déduction sur le bulletin de paie Question 8 Un employeur peut-il mettre un salarié à la retraite? oui non Question 9 Un stagiaire perçoit une gratification supérieure à la gratification légale.

50 € 39. 72 € Question 7 Un salarié travaille à temps complet soit 151. 67 heures pour un salaire de 1 565 €. Quel est le taux horaire? 9. 61 € 10. 31 € 10. 32 € Question 8 Un autre salarié travaille aux mêmes conditions mais à temps partiel soit 86, 67 heures par mois. Quel est son salaire mensuel? 895. 00 € 894. 30 € 767. 50 € Question 9 Donnez le nombre d'heures de travail hebdomadaires de ce salarié à temps partiel (86, 67 heures par mois). 21. Test Gestionnaire de Paie en ligne pour l'évaluation RH et le recrutement. 67 heures 20 heures 17. 50 heures Question 10 Dans le code du travail, les heures supplémentaires sont-elles décomptées: à la semaine Au mois à l'année Question 11 Un salarié en congés payés tombe malade. Son médecin lui remet un arrêt de travail qui va jusqu'à la fin initialement prévue de ses congés. Le salarié prolonge ses congés du nombre de jours de maladie prescrits. Le salarié revient à la date de fin de ses congés payés initialement fixés. Question 12 Dans le cas précédent, comment va s'y prendre le gestionnaire de paie pour la gestion des absences?

Formation Leadership du chef de projet Voir les 4 formations Masquer les 4 formations Chef de projet Leader Construire son leadership de chef de projet Construire son équipe projet Gérer l'opposition Manager les parties-prenantes Communiquer en leader Prochaine(s) session(s): PARIS: 21-22 juin. 2022 - Session Garantie A DISTANCE: 21-22 juin. 2022 - Session Garantie PARIS: 4-5 oct. 2022 Réf. 31418 2 jours Fondamentaux Voir le programme Manager une équipe projet Construire et impliquer son équipe projet Fédérer des ressources transversales Instaurer une dynamique de performance Développer son agilité Accompagner le changement A DISTANCE: 14-15 juin. 2022 PARIS: 28-29 Sep. 2022 A DISTANCE: 13-14 déc. Leadership de projet initiative tiwara. 30281 Management transversal Se positionner en transversal Construire son réseau d'influence Susciter l'implication Piloter une équipe matricielle Soutenir la dynamique dans la durée PARIS: 23-24 juin. 2022 - Session Garantie LYON: 23-24 juin. 2022 BORDEAUX: 23-24 juin. 40742 Voir le programme

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Objectifs Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres. Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet. Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer. Accroître la responsabilisation des équipiers. Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective. Evaluation Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. Leadership de projets. Points forts Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation. 4REAL ©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité. Référencement PMI ®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ®. Qualité des formations Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Financement Les solutions de financement OPCO et financement de la formation Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années.

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» En d'autres termes, développer son relationnel, être à l'écoute, savoir passer du temps avec eux. Une initiative d'autant plus utile que pour être un bon chef de projet, il faut aussi connaître ses propres axes d'amélioration et qu'un retour des membres de l'équipe sur la question ne peut être que bénéfique, comme le souligne Alexis Sgaros: « il ne faut pas hésiter à faire une auto-évaluation, mais le point de vue des autres est aussi nécessaire pour progresser. Construire son leadership : 7 clefs essentielles. » Vous souhaitez découvrir de nouvelles clés pour révéler le leader qui est en vous? Inscrivez-vous à la formation Développer son leadership personnel

A ce moment-là votre amoureux (se) prendra lui-même l'initiative et vous demandera d'arrêter ce jeu dangereux. C'est tout aussi valable pour votre Chef de Projet qui passe la moitié du temps à revoir la mise en forme de son slideware au lieu de se focaliser sur la valeur ajoutée. Leadership de Projet & Gestion du Changement - Talsom. Vous pouvez dans ce cas, lui proposer une réunion de revue de sa présentation, vous passez les 2 heures de la réunion à lui faire des remarques sur la forme de sa présentation, en oubliant le fond. Soyez certain, qu'il passera beaucoup moins de temps sur la forme les prochaines fois…d'autres y verraient «presque » une expérience émotionnelle correctrice ou encore un «sabotage bienveillant». Deuxième Clé: Clientéliser Le leader attend que son interlocuteur soit client avant d'intervenir. Nombreuses sont les réunions où vous voyez des gens monopoliser la parole et étaler leur (mé) connaissance du sujet traité. Notre leader n'a aucun mal à ne pas prendre la parole et n'interviendra que si les interlocuteurs sont demandeurs, disposés à l'écouter et qu'il pense pouvoir leur apporter une valeur ajoutée.