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Exemple Analyse de l'approvisionnement: visite guidée - Power BI | Microsoft Docs Passer au contenu principal Ce navigateur n'est plus pris en charge. Effectuez une mise à niveau vers Microsoft Edge pour tirer parti des dernières fonctionnalités, des mises à jour de sécurité et du support technique. Article 05/04/2022 6 minutes de lecture Cette page est-elle utile? Les commentaires seront envoyés à Microsoft: en appuyant sur le bouton envoyer, vos commentaires seront utilisés pour améliorer les produits et services Microsoft. Politique de confidentialité. Merci. Dans cet article L'exemple intégré Analyse de l'approvisionnement contient un tableau de bord, un rapport et un jeu de données qui analyse les dépenses d'une entreprise de fabrication auprès des fournisseurs par catégorie et par emplacement. Dans cet exemple, nous explorons les points suivants: Quels sont les meilleurs fournisseurs? Dans quelles catégories dépensons-nous le plus? Quels sont les fournisseurs qui nous proposent les plus fortes remises et quand?

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Ajoutez des pages et des graphiques basés sur les mêmes données. Changez le type de visualisation pour un graphique: par exemple, changez le graphique de compartimentage en graphique en anneau. Épinglez des graphiques à votre tableau de bord. Étapes suivantes: Vous connecter à vos données Cet environnement est sécurisé pour y jouer, étant donné que vous pouvez choisir ne pas enregistrer vos modifications. Mais si vous les enregistrez, vous pouvez toujours sélectionner Obtenir les données pour obtenir une nouvelle copie de cet exemple. Nous espérons que cette visite guidée vous a montré comment les tableaux de bord, Questions et réponses et les rapports Power BI peuvent fournir des insights sur des exemples de données. À présent, c'est votre tour: connectez-vous à vos propres données. Avec Power BI, vous pouvez vous connecter à une grande variété de sources de données. Pour en savoir plus, consultez Prise en main du service Power BI.

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Les indicateurs sont généralement de trois types: indicateurs d'alerte qui identifient des incohérences, indicateurs d'efficience qui mesure l'atteinte des objectifs et les indicateurs d'anticipation qui permettent de mesurer l'impact de quelques variables sur les activités prévues. Les indicateurs classiques de la logistique sont: le taux de disponibilité des produits, le taux de service qui mesure les commandes des clients livrées, la rotation de stock qui indique la durée de l'écoulement du stock. D'autres indicateurs s'intéressent à l'occupation de l'entrepôt et le coût de transport. La data À des fins de pertinence, il est très important de vérifier la source de données pour chaque indicateur, autrement, la non fiabilité peut présenter un sérieux problème dans l'implémentation d'un projet de tableau de bord. Les données fiables permettent d'avoir des résultats réels et donc pouvoir tirer des conclusions qui inciteront à l'action. Renforcer les liens avec certains fournisseurs, commencer la recherche de nouveaux partenaires ou envisager des voies alternatives seront quelques-unes des mesures à prendre après le reporting ou l'interprétation des résultats du tableau de bord.

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Optimiser les approvisionnements, c'est gagner de l'argent. Tout comme la gestion des stocks et leur rotation, la gestion des approvisionnements doit être optimisée afin de minimiser les risques de sur-stockage. Gestion des approvisionnements: définition L'approvisionnement, pour une entreprise, est le fait d'acheter des marchandises pour: les mettre en vente; les utiliser dans la fabrication de bien; les stocker. La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Méthodes de gestion des approvisionnements Pour optimiser la gestion des approvisionnements, il faut prévoir. Les prévisions sont calculées selon deux méthodes: la méthode empirique et la méthode prévisionnelle. La méthode empirique Pour gérer les approvisionnements, la méthode dite empirique se base sur l'historique des ventes. Pour satisfaire la demande des consommateurs et du marché, la moyenne des ventes est établie et les chiffres de l'année précédente sont analysés.

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Savoir gérer l'approvisionnement est une nécessité. D'ailleurs, dans le cas des artisans, cela consiste à se fournir en matériaux indispensables à la fabrication des produits. Dans le cas des petites entreprises et des startups, cette gestion peut consister par exemple à l'achat des pièces nécessaires à la fabrication d'un produit technologique quelconque. Par ailleurs, il est important de savoir que toute dépense réalisée lors de la fabrication du produit final est soumise à la stratégie de gestion d'approvisionnement. Quelles techniques utiliser pour une gestion d'approvisionnement optimisée? Quand une entreprise cherche à optimiser la gestion d'approvisionnement, elle se trouvera face à plusieurs méthodes basées sur la demande ou sur des analyses. Tout dépendamment de ses besoins, chaque entreprise peut choisir la technique la plus adaptée. La pratique la plus souvent utilisée quant à la gestion d'approvisionnement au sein d'une entreprise est de prendre des décisions en se basant sur des prévisions.

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5) Rôle de la fonction approvisionnement: a) Satisfaction des besoins: L'approvisionnement commence dès l'apparition d'un besoin à satisfaire par un acte d'achat et se termine après que la commande ait été livrée, reconnue conforme en quantité et en qualité, stockée ou remise aux utilisateurs et que le fournisseur ait été payé. L'approvisionnement doit être effectué en temps opportun et au coût global minimum. b) Constitution et gestion des stocks: Les besoins de l'entreprise ne peuvent être instantanément satisfaits que rarement par les fournisseurs: le problème sera résolu par le stockage. Le niveau du stock dépend du volume des ventes, de la capacité physique des magasins, des possibilités de trésorerie, …. c) Collaboration à la définition des normes des articles: L'entreprise doit définir le niveau les normes des articles à intégrer dans la production, il sera utile d'intégrer les acheteurs à l'analyse fonctionnelle des produits à lancer afin d'optimiser le rapport qualité/prix. d) Participation aux décisions d'intégration: Le responsable des approvisionnements peut renseigner sur le niveau des compétences en matière de sous-traitance.

8 Les formes d'approvisionnement: 1)L'approvisionnement par transfert entre magasins: Il s'agit d'un approvisionnement interne qui transfère une certaine quantité de produit d'un magasin à un autre. Les seuls facteurs déterminants sont la nature du produit, la quantité, le moyen de transport à déployer et les délais à respecter. 2)L'approvisionnement par fournisseur extérieur: L'entreprise fait appel à des prestataires de services externes pour s'approvisionner en biens et services dont elle a besoin. Il s'agit d'un approvisionnement externe. 3)L'approvisionnement par entrepôt: Il s'agit d'approvisionner des entrepôts de distribution suivant des règles de gestion définies dans un contrat. Schématiquement, le distributeur donne au fournisseur le droit de gérer tout ou une partie de sa responsabilité de réapprovisionnement. L'entrepôt est un lieu de dépôt provisoire pour les marchandises, en attendant la vente, ou l'expédition ou l'acquittement des droits de douane.