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Publié le 16 déc. 2020 à 8:31 Jusqu'à 90% d'hôtels fermés au mois d'avril, une baisse de 65% du chiffre d'affaires à fin septembre, une sortie du CAC 40 … les impacts de la crise du Covid 19 sont titanesques pour Accor. Et Jean-Jacques Morin, directeur général adjoint et directeur financier du groupe, d'évoquer un « stress test ». Chaine de valeur accor du. « L'année 2020 est extrêmement pénible, néanmoins elle est l'occasion de prouver que le DAF n'est pas qu'un super-expert-comptable, mais un''business partner'' proactif dans l'élaboration de la stratégie », remarque le chef d'orchestre d'un département finance qui compte 700 collaborateurs, répartis entre le siège et les entités locales. Alors que le secteur de l'hôtellerie n'a pas encore atteint le bout du tunnel, Jean-Jacques Morin s'efforce de rester pragmatique et se dit concentré sur « ce (qu'il sait) faire », à savoir « gérer l'outil industriel » et « indiquer le cap en faisant preuve de leadership ». Reste que la tâche est très complexe à l'heure où « 100% des coûts doivent être honorés avec seulement 25% des rentrées habituelles ».

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Pour ce faire, nous avons besoin non seulement d'une stratégie claire mais aussi d'un système de reporting solide. Travailler main dans la main avec nos investisseurs et partenaires tout au long de notre chaîne de valeur nous aide à concevoir des stratégies efficaces en faveur des océans et de la biodiversité ». Chaine de valeur accor hotels. Jean-Jacques Barbéris, Directeur de la Clientèle Institutionnelle et Corporate, ESG chez Amundi commente: " Le Ocean Framework est un outil essentiel dans l'engagement d'Amundi en faveur de la préservation du capital naturel, car il fournit des indicateurs concrets sur la base desquels Amundi peut engager un dialogue plus fructueux avec les entreprises sur les océans. Nous sommes fermement determinés à soutenir les entreprises dans leurs contributions positives à l'environnement. Nous sommes fiers d'avoir travaillé avec Accor, entreprise pionnière dans l'adoption de ce cadre, afin de nous assurer que les océans ne sont pas oubliés dans nos engagements environnementaux ". Footnotes [1]

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Les points faibles de la valeur - Sensibilité des segments « haut et milieu de gamme » à la conjoncture et, en Europe, à l'impact des attentats sur le tourisme; - Montée en puissance des OTAs (Online Travel Agency) qui assurent plus de 20% des ventes de chambres et contre lesquelles le groupe a lancé le plan de reconquête « leading digital hospitality », ainsi que de la concurrence AirNB; - Repli au 1er trimestre du revenu par chambre disponible; - Effets de change négatifs; - Interrogations sur la valorisation boursière du secteur hôtelier.

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Dans ce contexte, les mesures immédiates ont été de stopper les recrutements et de mettre un terme aux déplacements. « Nous avons également pris des dispositions de long terme, par exemple en adoptant la technique du budget base zéro, qui consiste à radiographier et rationaliser chaque dépense », détaille-t-il. Transformation numérique Bien que répétant que « cette annus horribilis laissera des traces », Jean-Jacques Morin pointe ce qui a fonctionné, comme la clôture des comptes, le contrôle de gestion et l'analyse prospective… tout à distance. « Alors que les équipes étaient en télétravail, nous sommes parvenus à publier, dans les temps et sans accroc, des données fiables », se réjouit-il, insistant sur sa conviction que « le DAF a à la fois un rôle de conscience économique et de boussole ». Une boussole qui fait regarder vers l'avenir en suscitant l'adhésion des collaborateurs. Accor veut créer de la valeur - Valeurs actuelles. Ainsi certains objectifs n'ont-ils pas été emportés par la vague de coronavirus: les investissements dans l'hôtellerie « lifestyle » sont maintenus et le programme de fidélité ALL-Accor Live Limitless reste plus que jamais d'actualité.

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«Si ce qui est difficile vous prend du temps, l'impossible vous prendra encore plus de temps», exprime la DG de Toyota Maroc pour témoigner de la passion de ces artisans. De même, rien que pour dessiner et calibrer la calandre de la LS sur un logiciel, il a fallu 3 mois… Vous l'aurez compris, Lexus a hérité de l'obsession nipponne du détail. Enfin, ses modèles, n'ayant rien à envier à ceux des autres marques de son segment, sont ceux qui mettent le plus l'équilibre au cœur de la chose. Pas de place à la valorisation d'un atout sur l'autre, la somme de toutes ses fonctionnalités devant aboutir au véhicule parfait. Une autre philosophie, la plus mise en avant par le constructeur, le décrit bien: celle du «cependant». Solide, cependant intelligente. Simple, cependant luxueuse. Lexus au maroc coupe. Brave, cependant réfléchie… avance Imai. «Quand on a décidé de lancer Lexus au Maroc, j'ai immédiatement pensé que ça allait très bien marcher», conclut-il. Un sentiment appuyé par les chiffres car les demandes sur cette marque au Maroc n'ont pas cessé d'affluer, et ce, bien avant son lancement officiel.

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Plus exultant, la LS intègre le système de massage Shiatsu, « le plus ingénieux au monde » selon Moukbil, et qui offre 28 positions, moyennant des systèmes chauffants ciblés pour des frictions pointues. Autre valeur de Lexus puisée dans l'univers unique de la culture nippone: le «Takumi», ou «maitre-artisan», garant de la qualité. «Pour Lexus, c'est quelqu'un qui a 25 ans d'expérience, au légendaire sens aigu du toucher, et ils sont 7 à collaborer avec nous», explique Moukbil, «et ces maitres-artisans sont là pour nous mener vers l'impossible». L'habitacle retrouve ainsi les airs d'une œuvre d'art. Il n'y a qu'à scruter le design intérieur des contre-portes de la LS, réalisé avec un seul morceau de tissu plié grâce à une technique semblable à celle de l'origami, ces célébrissimes figurines en papier, ce qui a pris 4 ans de développement! Lexus au maroc usa. Au point qu'«aucune machine au monde ne peut le dupliquer» selon Moukbil. De même, on y retrouve une forme de verre, le Kiriku, une première mondiale dans l'industrie automobile osée par le Japonais.

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