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Facteur humain: expression utilisée dans le cadre de l'analyse d'un accident ou incident survenu dans le monde du travail. On a tous en tête ces photos sur le web illustrant des erreurs. Quelle qu'en soit la cause, le comportement humain peut y jouer un rôle non négligeable. Alors e st-il possible de l'encadrer? de limiter, voire supprimer la probabilité des risques? Oui, voici un exemple de bonnes pratiques. Alors, quelle méthode pour l'encadrer? Un ensemble de pratiques peuvent être instaurées au sein d'une entreprise pour prévenir le facteur humain. Pour qu'elles soient efficaces, elles doivent être mises en œuvre à chaque phase de réalisation d'une intervention et impliquer l'ensemble des intervenants concernés. Réaliser un briefing en amont Il vise à préparer l'intervention à l'échelle individuelle et collective et à anticiper les difficultés qui pourraient être rencontrées. Il doit avoir lieu avant de commencer l'action ou suite à une interruption significative (comme lors d'une relève par exemple).

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Cela va du renoncement à certaines innovations, par souci de conformité aux standards, à la constitution de provisions cachées, en anticipation de moments difficiles. A cela s'ajoute le coût du désengagement que certains commencent à chiffrer. Ces coûts sont rarement comparés aux gains escomptés par ce contrôle. La persistance de cette vision péjorative du « facteur humain » parmi les dirigeants et les managers paraît en contradiction avec les courants des sciences humaines qui depuis de nombreuses années tentent de s'implanter, avec toujours davantage de manifestations. Démarches participatives, projets d'entreprise, leadership humain, se multiplient, sans que les mécanismes produisant un effet contraire n'aient été supprimés. Cette contradiction déroute encore davantage le personnel des entreprises. Pour restaurer la confiance au sein des entreprises et la crédibilité des équipes de management, il apparaît nécessaire de prendre conscience des effets négatifs des préjugés et de remettre en cause les règles explicites et implicites de fonctionnement.

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En fait, la personne impliquée, a fréquemment entrepris une action d'une manière autre que celle quelle était supposée faire – le plus souvent, de manière non intentionnelle. Un comportement sûr en temps réel La leçon est on ne peut plus claire: si le facteur clé réside dans la gestion consciente et sûre d'une situation individuelle, il est tout simplement essentiel de garder les yeux et l'esprit à la tâche. Cela nécessite une prise de conscience accrue des facteurs liés à la sécurité. Les gens ont besoin d'outils qui leur apprennent à rester vigilants et à éviter les dangers, quelles que soient les circonstances. >>> En savoir plus <<< (Image: © SafeStart) Heureusement, ce sens peut être aiguisé par la formation. La perception de soi est particulièrement importante à cet égard. Des questions comme: Comment je me sens en ce moment? Qu'est-ce qui me distrait? Comment puis-je mieux me concentrer? doivent idéalement devenir une seconde nature, car il existe précisément quatre états critiques (fatigue, précipitation, frustration et excès de confiance) qui, seuls ou combinés, entraînent des erreurs et des accidents.

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De même, la perspective de sanctions vis à vis des manquements aux consignes de sécurité peut générer des conséquences néfastes comme la dissimulation des sources de dangers. Ainsi, une étude de la perception et de l'évaluation subjectives des dangers, dans les stratégies de maîtrise des risques, est importante: en effet, la perception des risques intervient dans l'acceptation et l'adhésion à ces stratégies d'action. L'approche comportementale La difficulté de prévenir les risques comportementaux est grande: elle nécessite une intervention de spécialistes le plus souvent provenant de cabinets de conseil qui ont développé des méthodologies adéquates et éprouvées. La première difficulté réside dans le fait qu'un directeur d'usine, par exemple, n'a pas toujours l'habitude de se référer à des intervenants susceptibles de remettre en cause ses pratiques organisationnelles et comportementales. Le premier préalable est donc que le management lui-même soit persuadé de créer la dynamique requise pour nourrir un processus d'amélioration et il convient de connaître sa propre perception du risque et son implication dans la maîtrise de la sécurité.

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La deuxième difficulté réside dans le fait que tous les différents acteurs de l'entreprise doivent être impliqués: le développement d'une conscientisation de chacun au sein de l'entreprise est nécessaire et tous les acteurs doivent comprendre à la fois qu'il ne sert à rien de veiller à la sécurité si celle-ci ne s'applique pas à l'ensemble de la chaîne, et que ce sont tous les opérateurs qui, individuellement et in fine, sont responsables de leur propre sécurité et qu'ils doivent en être profondément convaincus. Cette démarche d'appropriation signifie que les bonnes pratiques de sécurité seront d'autant plus appliquées que les opérateurs auront été associés à leur élaboration. Des techniques d'animation sont utilisées pour amener un groupe d'opérateurs à travailler sur des cas concrets d'accidents survenus dans l'entreprise et à identifier les bonnes pratiques qui auraient pu les éviter pour permettre à chacun des membres du groupe de travail d'être sensibilisé personnellement à la sécurité, de prendre conscience, exemples à l'appui, des conséquences résultant de l'absence de mesures de prévention adéquates.

On constate que le total des% des facteurs est de 276% dont 243 strictement liés au triptyque homme/machine/environnement du système de circulation. Ce pourcentage traduit bien le caractère multi facteur de l'accident, soit en moyenne 3 par accident. Dans chaque sous-famille, il a été identifié des facteurs prépondérants: Parmi les 68% liés à l'état et à l'aptitude de l'usager, on retrouve l'alcool (30%), la fatigue et la somnolence (19%), l'inattention (17%), les problèmes physiques (12%), sociologiques (7, 5%) ou psychologique (6%) ainsi que l'inaptitude à conduire (15%). Parmi les 81% liés au comportement, on retrouve la vitesse (48%), le non-respect de la sécurité individuelle (27%), le comportement dangereux (17, 5%), l'infraction caractérisée (14%), les manœuvres d'urgence (14, 5%), le comportement du piéton (9, 5%) et la mauvais utilisation du véhicule (2, 5%). Parmi les 14% liés à la conception du véhicule, on retrouve des problèmes liés aux équipements de sécurité (5%), à sa déformation (4, 3%), des problèmes de visibilité (3, 5%) et la puissance du véhicule (1, 5%).

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