Autorité Et Management | Boucherie Livraison Bordeaux Montaigne
Le mot autorité a plus ou moins bonne presse aujourd'hui. Et nous pouvons nous interroger sur ce qu'elle signifie dans le management actuellement. Pouvez-vous manager sans autorité? Ou au contraire devez-vous faire preuve d'autorité pour être un bon manager? Regardons ensemble cette problématique et comment concilier management et autorité avec quelques conseils. Nous verrons que c'est très différent de l'autoritarisme. S'accorder sur la notion d'autorité Repartons à la source étymologique. Le mot « autorité » vient du latin auctoritas. "Le manager qui a de l’autorité, c’est celui qui enrichit les autres", explique Nicolas Masson. Et, il se rattache par sa racine à auctor (l'auteur, celui qui fait), augere/augure (augmenter, accroître un acte juridique ou un droit) et augustus (celui qui renforce par son charisme). Donc, l'auctoritas est une notion permettant tant d'augmenter l'efficacité que de faire grandir à l'aide de son charisme. Cependant, les dictionnaires actuels donnent une définition moins en lien avec l'autorictas. « Autorité = pouvoir de décider ou de commander, d'imposer ses volontés à autrui, du fait de sa valeur, de son expérience, de sa position dans la société, etc ».
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L'autorité, dans sa forme brutale et lorsqu'elle est mise au service de sa propre personne, s'apparente à de l'autoritarisme. Dans cette configuration, elle n'est pas créatrice de valeurs pour l'entreprise et ne peut durer qu'en étant associée à une forme de contrainte physique ou morale. A contrario, une autorité, associée à des principes de bienveillance et de responsabilisation, puis mise au service de l'autre et du collectif, constitue un formidable outil managérial. Il est intéressant d'ailleurs de noter que le terme « autorité » est construit à partir du verbe latin augere qui signifie augmenter, entretenir, amplifier, d'où dérive auctor signifiant auteur, fondateur, créateur… L'usage de l'autorité est une question d'équilibre. Elle donne toute sa puissance lorsqu'elle est associée aux autres qualités du manager. La bienveillance sans l'autorité peut se transformer en complaisance. Une autorité qui s'exerce sans aucune bienveillance se transforme en autoritarisme. Autorité - Le lexique du management - Les clefs du management. La responsabilisation sans le cadre de l'autorité peut se transformer en individualisme.
La demande de plus d'autorité en coaching Le développement de l'autorité du cadre coaché, apparaît régulièrement lors du premier entretien conduisant à définir le contrat triangulaire entre le N+1 (le payeur); le cadre (le coaché) et le coach. Autorité et pouvoir management. Il s'agit fréquemment d'une plainte ( Monsieur X ne fait pas assez montre d'autorité, il a une équipe qui demande plus de fermeté) ou d'une injonction: ( Monsieur le cadre soyez plus autoritaire) – soit dit en passant, cette formulation montre bien la limite de la chose, comment montrer son autorité personnelle lorsque le N+1 est très directif? Quelle que soit sa formulation, cette demande de plus d'autorité retient particulièrement mon attention. Souvent, cette présentation de la demande démontre une difficulté pour le N+1 à aider son collaborateur à prendre toute sa puissance ou à considérer d'autres méthodes de management que les siennes. Quelquefois il reporte certains de ses propres problèmes de management sur son collaborateur (il ne sait pas lui même fixer de limites claires ou d'objectifs); ou bien il diminue l'impact des actions de son collaborateur (en ne lui donnant pas de consignes claires, ou pas tous les éléments de la décision, ou en revenant sur ses interventions, en le dénigrant en public) – remettant ainsi en cause tout ce qu'il pourra dire ensuite, ou encore il le dévalorise (en transformant son nom (ça c'est vu!!!
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