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Dr Rouvelet Bozouls

Résumé: Les entreprises artistiques et culturelles, au-delà des finalités qui leur sont propres, sont aussi des organisations. A ce titre, elles relèvent du management et celui-ci peut leur apporter une efficacité accrue dans la poursuite de leurs objectifs spécifiques; réciproquement elles peuvent aussi être sources d'innovations généralisables à d'autres secteurs. L'objet de ce livre, fondé sur les enseignements développés par les auteurs dans le cadre d'une option spécialisée de l'Ecole HEC (MAC, Management des Arts et de la Culture), est de faciliter la compréhension réciproque et de contribuer au rapprochement de l'art et du management en fournissant aux responsables d'entreprises artistiques et culturelles une vue d'ensemble du management et de ses principales composantes: politique générale, marketing, gestion des ressources humaines, droit et fiscalité, finance et contrôle de gestion. Mastère professionnel Gestion de projets culturels | IESA. L'ouvrage s'adresse à l'ensemble des " managers culturels' que sont les responsables exerçant des fonctions de management dans les entreprises artistiques et culturelles.

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Notons que la pratique est extrêmement valorisée au sein des différentes formations sur domaine; et qu'ainsi, des modules et ateliers concernant par exemple les levées de fonds, la conception de projet, la médiation… sont souvent proposés aux étudiants; de même que des expériences directes avec des organisations et entreprises partenaires (alternance, stage, séminaire…). L'œil du spécialiste: pourquoi se tourner vers un Master Management des Entreprises Culturelles? D'après Jean-Yves Klein, directeur du MECIC-PARIS de Burgundy School of Business, « après plus de trente ans d'existence pour les plus anciennes formations, le management des entreprises culturelles et des industries créatives est aujourd'hui intégré par tous les acteurs économiques culturels. Administration et gestion des entreprises culturelles. Qu'il soit privé ou public, de renommée internationale ou ancré dans son territoire, au plus près du créateur ou investi dans la transmission du passé, artisanal ou technologique, sélectif ou rassembleur, l'opérateur culturel est confronté à deux défis majeurs.

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Le master 2 « Gestion des Arts et de la Culture » propose un ensemble d'enseignements spécifiquement oriente vers la gestion de projets culturels et plus particulièrement vers l'ingénierie culturelle (autant le volet production que programmation). Cette formation s'inscrit dans l'ensemble des diplômes de la mention « Direction de projets culturels ou établissements culturels » (DPEC) de l'École des Arts de la Sorbonne a l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Les enseignements portent sur le droit de la production et de la programmation culturelle, sur de la gestion de production, le marketing ou encore les politiques culturelles et les théories qui y sont associées. Licence professionnelle Administration et Gestion des Entreprises Culturelles, de la musique et du spectacle vivant semi-presentiél Chambery Iut de Chambéry | Emagister. Un séminaire d'interface ou sont invite s des chercheurs et de rencontres avec des professionnels des différents domaines de la culture, ainsi que plusieurs ateliers/workshops aux thématiques spécifiques complètent la formation. Les cours s'organiseront autour d'enseignements de spécialisation théorique et d'interventions de professionnels présentant de cas concrets et d'applications de savoir-faire précis (mécénat, projets culturels territoriaux, gestion, communication, recherche de financements, création d'entreprises culturelles, droit, fiscalité de la culture, management des établissements culturels, etc. ).

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Que serait une compagnie, un théâtre ou un festival sans son administrateur? S'il reste dans l'ombre, c'est toujours pour mettre en lumière une production artistique. L'administrateur de spectacle assure la gestion administrative et financière d'un spectacle: courriers, subventions, partenariats, budget, trésorerie, logistique, communication... Il gère également le recrutement et l'encadrement du personnel. L'administrateur travaille avec la collaboration de toute l'équipe technique, administrative et artistique. Il occupe un poste central au sein d'une troupe ou d'une structure culturelle (théâtre, opéra, compagnie... ) et assure sa bonne organisation. Administration et gestion des entreprises culturelles sur. Être administrateur implique de connaître parfaitement le monde du spectacle. Imprégné de ce milieu, il vit à un rythme soutenu. Ses qualités? Rigoureux, efficace, aimant les chiffres et la gestion, mais surtout passionné pour le secteur artistique!

En ce sens, les détenteurs d'un Master Management des Entreprises Culturelles peuvent prétendre à des postes de manager culture, d'administrateur(trice) de projets culturels, de médiateur culture, de chargé de développement et de mécénat, d'attaché de direction ou même de programmateur. Ils disposent également de toutes les clés pour créer leur propre entreprise. Etablissement GESTION ADMINISTRATION ET JURIDIQUE DES ENTREPRISES CULTURELLES TOULON (83000) sur SOCIETE.COM (49522405700028). Master Management des Entreprises Culturelles Les Masters Management des Entreprises Culturelles se distinguent généralement les uns des autres par les spécialisations et approfondissements qu'ils proposent (musique, arts de la scène, patrimoine…). Cependant, tous entendent fournir à leurs étudiants de solides connaissances concernant l'environnement du secteur culturel: économie, politiques, organisation, fonctionnement, droit (dont des contrats, des statuts, de la propriété intellectuelle…), problématiques et défis. Plus encore, les fondamentaux du management et de la gestion d'entreprise font également partie des enseignements dispensés dans les différentes formations en management des entreprises culturelles: pratiques managériales, gestion budgétaire et financière, management de projets … Ils sont généralement complétés par cours en communication, commerce ou même droit des affaires.

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