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Souligner l'impact positif des investissements consentis La période de fin de mandature est évidemment propice pour souligner l'impact positif des investissements réalisés par l'équipe sortante. Il peut également mettre en exergue les partenariats noués sur le territoire et les subventions obtenues. Si les projets sont encore en cours, le bilan peut être l'occasion d'un point sur leur état d'avancement. Une comparative proposée par La Banque Postale Grâce à l'outil d'analyse comparative développé par La Banque Postale, ce bilan est aussi le moyen d'objectiver la gestion de la collectivité, par comparaison avec des collectivités similaires par la taille ou la situation géographique, à partir de ratios repères précis. Accompagné d'un chargé d'affaires de La Banque Postale, une telle analyse permet de distinguer les choix pertinents de gestion, les marges de manœuvre et de mettre en lumière l'optimisation des ressources à l'échelle du mandat. Communiquer dans le respect de la loi Pour rendre public le bilan de son action en fin de mandat, un élu candidat à sa propre succession ne doit pas trop tarder.

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Sans préjudice des dispositions du présent chapitre, cette interdiction ne s'applique pas à la présentation, par un candidat ou pour son compte, dans le cadre de l'organisation de sa campagne, du bilan de la gestion des mandats qu'il détient ou qu'il a détenus. Les dépenses afférentes sont soumises aux dispositions relatives au financement et au plafonnement des dépenses électorales contenues au chapitre V bis du présent titre. » Une communication strictement informative dès septembre Le bilan de mandat institutionnel réalisé par la collectivité sera donc proscrit à partir du 1er septembre 2019, début de la période de restriction et de vigilance, jusqu'en mars 2020. La communication institutionnelle doit alors rester strictement informative, sans mettre en valeur les réalisations et les projets. Le bilan de mandat sera néanmoins encore autorisé, mais à condition qu'il soit à la charge du candidat. Alain Gavriloff

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En mars 2014, vous avez été nombreux à nous renouveler votre confiance. Patiemment gagné, au fil de notre travail et de notre implication, ce crédit nous honore. Il nous confère également des responsabilités. Dans une volonté de transparence et d'échange, vous trouverez dans ce document, un bilan des grands projets portés par la Municipalité de 2014 à 2017. Vous y découvrirez également notre feuille de route pour la période 2017-2020. Réalisés ou à venir, nos engagements seront tenus. La Conférence nationale des Territoires réunie par le Président de la République en juillet dernier laisse présager d'une nouvelle diminution des ressources des Communes. La poursuite sans fin de l'effet ciseau entre baisse des dotations de l'Etat et hausse des dépenses à notre charge augure de nouveaux arbitrages à assumer par les Collectivités locales. Des choix devront être faits, parfois difficiles. Dans ce contexte, la solidité financière de la Ville représente plus que jamais un formidable atout. Nous privilégierons l'essentiel et continuerons à assurer des Services publics de qualité.

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Le centre d'hébergement pour personnes en situation de handicap Éole et l'Ehpad communal Lépine Versailles ont été totalement réhabilités. Un projet de pôle de santé sur la dépendance est en cours pour remplacer l'ancien Ehpad Providence. Face à la menace grandissante de pénurie de médecins en France, nous avons mis en place une politique active de soutien à des maisons médicales tenues par des médecins libéraux. Le secteur du logement social a fait, pour sa part, l'objet d'importants investissements: créations de nouveaux bâtiments, mais aussi opérations de réhabilitation de très grande ampleur à Bernardde-Jussieu et Sans-Souci. Une nouvelle maison de quartier est en construction quartier Richard Mique. Bien-être des familles. Nos écoles font l'objet d'un soin tout particulier. De nombreuses actions spécifiques ont pu également être menées: multiplication des projets artistiques et culturels, création de potagers dans nos écoles, introduction d'aliments bio y compris dans les crèches où le taux d'accueil des enfants atteint dorénavant 70% grâce aux différentes formules existantes.

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Quant à un second mandat, il esquive « Si je devais demander l'avis de ma femme... » et conclut « Je ne me projette pas dans trois ans ». [caption id="attachment_225745" align="aligncenter" width="800"] A Saint-Just, la maison de santé a trouvé sa patientèle…[/caption] Corinne Mérigaud Photos © Yves Dussuchaud, C. M. Envoyer un commentaire

L'effort de la mairie, dans le contexte budgétaire très dégradé que nous connaissons, a été constant et a permis de remettre à neuf beaucoup d'établissements dédiés à la petite enfance, plus particulièrement tous les multiaccueils, et lancer le projet la Farandole. Assurer la sécurité. La Ville de Versailles a investi dans le renforcement de sa police municipale en développant rapidement la vidéo-protection, en dotant les policiers municipaux d'armes à feu et en réorganisant son service afin de lui conférer une plus grande efficacité et présence sur le terrain. "La Ville investit pour que les équipements soient constamment rénovés et améliorés. " Encourager la vie culturelle et sportive. La vitalité d'une ville se mesure aussi dans sa capacité à y vivre pleinement ses centres d'intérêt. À Versailles, il est possible de pratiquer toutes sortes d'activités sportives et nos clubs amateurs enregistrent de brillants résultats. La Ville investit pour que les équipements mis à leur disposition soient constamment rénovés et améliorés: sauvetage de la piscine de Satory, rénovation des terrains du Tennis Club et des vestiaires du club de rugby, création de deux nouveaux terrains synthétiques… La richesse de notre vie culturelle est reconnue par tous.

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La vocation paysagère de M Avenue sera une fois de plus illustrée par la présence sur les balcons, les terrasses, les rebords en saillie de la façade et de part et d'autre de l'entrée de l'hôtel, de cactus de toutes sortes et de toutes tailles, plantés dans de hautes jarres.

En conséquence, Mercedes-Benz " cessera progressivement de proposer des boîtes de vitesses manuelles". Il faut aussi garder en tête que Mercedes-Benz a un nouveau plan stratégique qui se concentre davantage sur les véhicules de luxe et premium. Dans le segment des compactes, le constructeur allemand va réduire son offre de sept à seulement quatre modèles. Or, la boîte manuelle est justement proposée aujourd'hui à bord des compactes. Leur disparition entrainera fatalement la mort de la transmission manuelle. Mercedes-Benz n'est qu'un exemple de ce phénomène. Il pourrait être suivi dans les années à venir par d'autres constructeurs comme Audi, Volkswagen, etc. À terme, la boîte manuelle sera exclusive aux voitures sportives. BMW en est le parfait exemple avec ses M3 et M4. C'est également le cas de Porsche avec sa splendide 911 Sport Classic. Comme une etoile parole de dieu. Pour rappel, chez Mercedes-Benz, la transmission manuelle est seulement disponible pour les Classe A, Classe B et CLA. Lire aussi