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). Les principes élémentaires de management odontologique1, même sous la forme d'une initiation de 3 à 4h, devraient effectivement être intégrés dans le cursus d'enseignement des étudiants de 6ème année (module IVP, insertion à la vie professionnelle) au moins afin d'éviter qu'ils ne commettent d'emblée certains erreurs élémentaires de management dont les effets peuvent être particulièrement délétères, décourageants et surtout durables, même sous le statut de collaborateur. DENTAL RC Coaching en organisation des cabinets dentaires depuis 1999 7 rue Nicolas Houel – 75005 Paris – Tél. : 01 43 31 12 67
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Edition du site Le présent site est la propriété de CRC Dental Management dont le siège social est situé: 7, rue Nicolas Houel - 75005 PARIS. Le directeur de la publication du site est Rodolphe Cochet. Conception et production Scenarii 69 Route de Caen ZI de la Croix Vautier 14980 Rots Mail: web[@] Web: Hébergement Oxeva 5 Rue de la Terrasse 75017 Paris Acceptation des conditions d'utilisation Le site "" met à disposition sur son site web des informations, documents, et divers services soumis aux termes et conditions présentés dans les mentions légales de son site internet. En accédant à ce site, vous en acceptez tacitement les conditions d'utilisation. Le site "" se réserve le droit de modifier les conditions d'utilisation de temps à autre, à sa seule discrétion. L'utilisation du site est soumise à la version la plus récente des conditions d'utilisation publiée sur le site au moment de cette utilisation. De plus, lors de l'utilisation des services, vous serez soumis aux éventuelles directives ou règles postées sur le site et applicables à ceux-ci, pouvant contenir des termes et conditions qui s'ajoutent aux conditions d'utilisation.
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certains cabinets nous rapportent même régulièrement que tout roule et que par conséquent ces opérations de communication ont été abandonnées: grave erreur! certains cabinets nous rappellent à la suite de leur premier parcours d'accompagnement managérial et de coaching qui remonte parfois à 5 à 8 ans en arrière et nous demandent de suivre un nouveau parcours d'accompagnement pour redynamiser l'équipe et assurer une refonte totale ou partielle de leur organisation. La première question que nous leur soumettons est celle-ci: auriez-vous par hasard abandonné un ou plusieurs de ces moments-phares de communication interne nécessaires à la bonne cohésion de l'équipe? La réponse est quasi-systématiquement: ouI! DÉFAUT DE FORMATION DES ÉTUDIANTS ET PRATICIENS EN ORGANISATION Il s'agit bien ici de la cause principale d'échec dont les praticiens et managers sont victimes. trop peu d'ufr d'odontologie ont actuellement inscrit dans le parcours de formation initiale et obligatoire de leurs étudiants une unité d'enseignement spécifiquement dédiée à la gestion humaine et à l'organisation du cabinet dentaire (et non pas à la comptabilité, la fiscalité ou la gestion d'entreprise!
un point c'est tout. PAS DE POLITIQUE SALARIALE Très rares, voire inexistantes sont les structures de soins dentaires qui présentent à leurs nouvelles recrues dans le cadre d'un entretien d'intégration ou bien à leur équipe dans le cadre d'une réunion d'information générale la politique salariale en vigueur, soit de manière argumentée les possibilités d'évolution matérielle au sein de l'entreprise hôte. Il s'agit ici d'une insuffisance professionnelle critique dont pâtissent nombre de dentistes-managers et directeurs de centres dentaires. La politique de rémunération a un impact direct évident non seulement sur le degré de motivation du personnel et des collaborateurs mais plus encore sur leur productivité. cette incertitude persistante pèse très lourd sur le moral, l'engagement et la fidélisation des équipes: il est temps de conduire le changement radical des stratégies de management du personnel dentaire qui, à l'heure actuelle sont, soit totalement inexistantes, soit héritées d'un mode de gouvernance dépassé, inadapté, amateuriste ou rétrograde.