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Fonctionnement du système d'information commerciale au sein de l'UC Les différentes informations passent par les briefings, les documents écrits, le face a face et le téléphone. Ledirecteur transmet ses objectifs et directives aux différents chefs (ventes, SAV, hôtesses) qui eux gèrent leurs équipes. Un « starter » est organisé tout les matins: un briefing qui informe toutel'équipe des résultats de la veille et les objectifs de la journée. Exemple pduc 2018 nvidia. Il y a des informations: – descendante directeur => chef des ventes => vendeurs (info su siège, objectif a réalisé) et- ascendante vendeurs => chef des ventes => directeur (réclamation des clients, possibilité de négociation etc. …) – quantitative: CA, relevé de prix etc. … – qualitative:objectifs, réclamation etc. …. Chaque vendeur possède un code vendeur et un accès aux différents logiciels de gestion interne par l'intermédiaire de mots de passe. Ils sont équipés d'un téléphonepour être joignable en permanence et permet de joindre les autres magasins du réseau Rhône-Alpes.

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Dissertation: PDUC La Halle aux Chaussures, Partie 2. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 19 Avril 2018 • Dissertation • 1 008 Mots (5 Pages) • 1 385 Vues Page 1 sur 5 I LES PRÉCONISATIONS ET LE CHOIX DE LA PRÉCONISATION A) Les préconisations et leurs objectifs Le diagnostic effectué précédemment a démontré une nécessité de développer la clientèle du magasin et du Groupe. Pour cela, deux solutions ont été envisagées: Le lancement d'une gamme de chaussures grandes tailles pour homme: Il s'agira ici de répondre à une demande de plus en plus importante, qui va nous différencier de la concurrence tout en augmentant le CA du réseau et de l'unité. Cette préconisation concernera aussi bien notre magasin que les autres magasins La Halle. La communication sera également un aspect important pour faire connaître cette nouvelle gamme aux clients concernés. Exemple pduc 2014 edition. Cette dernière se fera donc par le biais de publicités sur les réseaux sociaux et des annonces sur les radios nationales les plus écoutées..

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Déroulement du projet IV) Analyse des répercussions A. Suivant différents plans (humains, financiers, matériel, organisationnel, stratégique) B. Cahier des charges V) Réflexion sur la mise en oeuvre A. Réalisation du projet B. Résultats obtenus C. Mobilisation des ressources informatiques D. Conseils et préconisations sur l'avenir E. Bilan personnel Extraits [... PDUC La Halle aux Chaussures, Partie 2 - Dissertation - Romain Gardrat. ] I. 2) Les données juridiques Raison sociale: Banque populaire occitane Adresse: 47 rue Alsace Lorraine TOULOUSE Nombre d'employés: 21 + stagiaire Capital social: Euros Forme juridique: Société anonyme coopérative à capital variable Activités: Fonds de placement et entités financières similaires I. 3) Chiffre d'Affaires Le chiffre d'Affaires en 2008 est de Euros I. 4) Zone de chalandise La zone de chalandise est segmentée en 3 zones distinctes: La banque Populaire est située dans une rue très commerçante, les passages sont donc nombreux, pas de parking à proximité mais il y a les transports en commun: bus et métro. Les personnes qui se déplacent à la banque habitent et travaillent principalement en centre ville; ils constituent les principaux clients.

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Ce sont (montrer visuel) Ces informations ont pu être triées en réfléchissant à divers niveaux significatifs du macro environnement tels que des articles depresses ou des sites internet traitant de la « mal bouffe par exemple mais aussi du micro environnement par des aspects tels que les 4 M et les 5 M. J'ai donc aussi pu réfléchir grâce en partie à la méthodes des 5M ( men money, market, machines materials) aux points forts et faibles de l'Unité Commerciale dans sa structure. De cela il ressort que l'on peut établir une matrice permettant d'établir undiagnostic externe sur le plan menaces et opportunités ainsi qu'un diagnostic interne via les points forts et faibles. Exemple pduc 2018 senigallia. Cette analyse synthétique est illustrée par le terme SWOT qui est la Synthèse d'une analyse marketing identifiant les forces (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats).. Dans ce cas les éléments majeurs étaient (mettre unvisuel résumé de SWOT indiquant 3 menaces/3opportunités principales et 3 Points forts 3 Points faibles).

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Le réseau téléphonique permet: – de contacter les vendeurs pour obtenir desinformations sur des produits ou bien d'être averti lorsqu'un vendeur est demandé à l'accueil. – aux clients de contacter directement l'UC via les hôtesses d'accueil pour avoir des nctionnalités des différents logiciels utilisés: |Nom du logiciel |Acteurs |Principales fonctions ||AS 400 |Toute l'équipe commerciale: |- Encaissement des ventes | | |-directeur – chef des ventes |- consultation du stock en temps réel | | |- vendeurs – magasinier (SAV) |…

2007 EXEMPLE D'ORAL DE PDUC par Philippe THIBERGE 03/09/2007 1 EXEMPLE D'ORAL DE PDUC PAR PHILIPPE THIBERGE] 3 septembre 2007 Voici ci-dessous l'exemple de texte d'un étudiant ayant réussi le BTS. 1-Bonjour je me présente thomas xxx je vais vous détailler le travail que j'ai réalisé dans le cadre de ce projet de développement de l'Unité commerciale maisavant cela permettez moi de vous remettre un dossier annexe afin de mieux suivre mon exposé. 2 Dans un premier temps précisons pour quelle entreprise j'ai réalisé ce projet. Pduc | lesessais. Il s'agit d'une SARL situé au 113 boulevard de Stalingrad; sa structure est la suivante (montrer organigramme) unité commerciale se situe sur le marché de la restauration rapide. Elle réalise son Chiffre d'affaires de lamanière suivante avec chacun de ses produits (montrer visuel): Les plus vendus sont les menus adultes XL ou classiques qui représentent 50% du chiffre d'affaires. Il y a ensuite les menus enfants qui représentent 15% du chiffre d'affaires. Alors que les desserts; crudités; burgers; et boissons représentent chacun environ 10% du CA.

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