Bilan De Compétences Entrepreneuriales
Comme pour la phase préliminaire, la phase d'investigation peut être divisée en plusieurs étapes. Il y a l'étude du projet, la prise de connaissance du business modèle, l'analyse de la prétention, la proposition de valeur, les actions à mener, etc. La dernière phase est la phase de conclusion. Elle résume les deux phases précédentes. Elle permet de prendre connaissance des résultats du bilan et permet ensuite de mettre en place et de réaliser un projet professionnel. Cette phase peut être accompagnée par des étapes de prise de connaissance et d'apprentissages marketing, communautaires, etc. Elle permet aussi, parfois, d'apprendre à connaître les cibles et de répondre à certaines questions comme: quelle approche adopter? Quelle stratégie choisir? Etc. Un bilan peut être structuré autour de 10 à 12 heures de formations. Vous serez accompagné pendant votre parcours. Les mentors et coachs seront des personnes certifiées pour une réussite optimale. Vous n'êtes pas obligé de dresser un bilan entrepreneurial.
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Une multitude d'enjeux et de difficultés doit être déjouée. Le bilan de compétences entrepreneuriales tel que le propose Team Connect, c'est pouvoir bénéficier d'un sas de réflexion pour être sûr de son choix. Le droit de ne pas concrétiser une création d'entreprise fait partie de l'exercice. Et c'est parfois une décision qu'il est plus raisonnable de prendre en duo qu'en solo. Un bilan de compétences entrepreneuriales se construit en amont sur des objectifs clairs De l'ombre à la lumière, du rêve à la réalité, devenir indépendant ou chef d'entreprise à la tête d'une équipe de salariés est une décision qui est composée d'anticipation, de prise de conscience et d'une bonne connaissance de soi. Créer son entreprise est une démarche qui s'inscrit dans celle plus large de sa philosophe de vie. Opportunité, envies, réalités économiques, environnement, réseau humain: le bilan que Team Connect propose permet d'avoir une vision réaliste de votre projet de création. Un accompagnement sur-mesure pour chaque créateur en herbe Se lancer… enfin!
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Présentiel, mixte ou à distance. Environ 15 jours selon l'accord de prise en charge. Accessibilité aux personnes handicapés Notre établissement est conforme à la loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. Processus en 3 phases A chaque phase, des objectifs et des outils. Programme de 24 heures, réparti en 8 modules, compatible avec une activité professionnelle. Cette mise en application progressive permet de garantir l'efficacité de la formation. => 20 heures d'entretien individuel en présentiel et/ou en visioconférence. + 4 heures de recherches et de passation de test. 1. Phase d'entretien préliminaire (sans engagement) Objectif général Confirmer votre engagement dans la démarche. Définir et analyser la nature de vos besoins Informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que des méthodes et techniques mises en oeuvre Outil utilisé Entretien avec un consultant Grille de recueil des besoins et analyse partagée Durée 1 heure environ 2.
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Envie d'entreprendre. Bilan de compétences entrepreneuriales Vous avez toujours eu plein d'idées qui pourraient faire de belles boîtes, mais vous ne savez pas comment passer à l'action? Vous avez un projet de reprise ou de création d'entreprise, mais vous n'êtes pas convaincu de sa faisabilité? Vous aimeriez entreprendre, mais vous doutez de vos capacités à pérenniser une entreprise? Vous êtes persuadé d'avoir une idée solide pour vous lancer dans l'entrepreneuriat, mais vous n'êtes pas sûr de posséder les qualités nécessaires pour mener à bien ce projet? Lorsque l'on entreprend, il n'y a pas de « mais » qui tienne. En faisant appel aux bonnes personnes et en actionnant les bons leviers, vous pouvez faire tomber tous les obstacles. C'est ce que nous vous proposons chez Moovéus avec le bilan de compétences entrepreneuriales. Prenez de l'élan avant de faire le grand saut! Découvrez les réponses à toutes vos questions, levez vos doutes, chassez vos appréhensions avec cet accompagnement qui vous permet d'explorer votre projet et de faire le point sur vos forces avant de vous lancer.
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Un bilan de compétences est destiné aux salariés qui souhaitent développer leurs savoir-faire et trouver un poste mieux adapté à leurs personnalités, à leurs expériences, à leurs besoins, etc. Mais en général, ce bilan est destiné aux futurs entrepreneurs qui souhaitent entamer un projet entrepreneurial. Les demandeurs d'emploi et les retraités peuvent également dresser ce genre de bilan. Pour le mettre en place, il y a des étapes à suivre. Pourquoi faire un bilan? Tout le monde peut faire un bilan de compétences. Il permet de faire le point sur le savoir-faire. Il permet également d'identifier les points forts et les points faibles ainsi que les atouts. Ce bilan permet aussi de faire le point sur le parcours professionnel réalisé. Il peut être réalisé dans le but de devenir un entrepreneur. Il permet également d'acquérir un savoir-faire spécifique au projet, de développer la motivation et la détermination, d'avoir un sens de l'organisation, d'être indépendant, de développer la confiance en soi et la sociabilité.
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Et si un entrepreneur sommeillait en vous? Validez votre aptitude à entreprendre avec le Bilan de compétences entrepreneuriales BGE. Un dispositif d'accompagnement qui permet de faire le point sur vos compétences, vos aptitudes et vos motivations pour mieux construire votre projet de création d'entreprise. Le programme allie des entretiens en face à face avec votre conseiller et des périodes de travail personnel de recherche d'information sur le terrain. Il est rythmé en trois étapes: DIAGNOSTIC: DÉCOUVRIR VOS COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES Passer du salariat à l'entrepreneuriat n'est pas anodin. La relation au travail, la prise de risque, les multi-casquettes…subtil mélange entre l'inné et l'acquis, le bagage entrepreneurial ne s'improvise pas et nécessite au préalable d'être travaillé, confronté à la réalité de l'exercice. INVESTIGATION: ANALYSER ET MESURER VOS PERFORMANCES BGE a développé un questionnaire en ligne pour vous amener à réfléchir aux dispositions cruciales en tant que futur entrepreneur: persévérance, créativité, optimisme, tolérance au stress, contrôle des impulsions… Étalonné auprès d'un échantillon d'entrepreneurs déjà en activité, cet outil permet de plus de mesurer vos propres aptitudes par rapport à celles de chefs d'entreprises expérimentés.
Si vous n'avez pas de salarié, il vous faudra aussi des compétences en management: vous devrez en effet motiver et contrôler vos sous-traitants, vos fournisseurs, vos partenaires ou même vos associés… 5) Savoir négocier. Tout chef d'entreprise devrait maîtriser les techniques de la négociation, et notamment la négociation commerciale. Savoir négocier, c'est: Faire valoir ses atouts et ses intérêts, Savoir mesurer un rapport de forces, Savoir mener une négociation en respectant ses objectifs et son timing, Savoir jusqu'où on peut aller dans les concessions, Arriver à convaincre. La négociation touche à la communication, à la gestion et au management. C'est un art complexe! Voir aussi notre article: Les 10 règles d'or de la négociation commerciale. 6) Etre stratège et visionnaire. Tout chef d'entreprise doit développer une vision à long terme de son activité, basée sur des choix stratégiques porteurs. Développer une vision stratégique, c'est: Savoir s'informer pour « sentir » le marché: les opportunités, les menaces, les tendances, Etre lucide sur ses forces et ses faiblesses, Savoir décider d'une stratégie de long terme sur la base d'une étude de marché et d'un plan financier, Savoir fixer un cap et s'y tenir, Savoir prendre des tournants stratégiques lorsque la situation se dégrade, Savoir gérer les risques.