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En effet, le succès d'une externalisation commerciale repose sur l'adhésion de tous au projet d'externalisation. Les échanges entre la force de vente supplétive et les équipes internes sont nécessaires et peuvent faire la différence. Avantages d'un dispositif de force de ventes supplétive Les forces de vente supplétives offrent une solution de développement commercial avec une prise de risque minimum pour l'entreprise. Ces prestations permettent notamment: une rapidité d'intervention, une couverture terrain massive, une flexibilité (calibrées suivant les besoins), une rentabilité (pas de coûts fixes induits par des embauches supplémentaires) et par conséquent un retour sur investissement rapide, une performance commerciale (grâce à des profils pointus et aguerris). Les clients optent généralement pour une force de vente externalisée pour gagner en flexibilité, limiter leur prise de risque et asseoir leur position commerciale. Les limites de l'outsourcing commercial, les points de vigilance Pour une entreprise, ne pas être en lien direct avec sa force de vente présente des risques: non maîtrise du discours commercial délivré, de la relation client, de l'image donnée, de pertes d'opportunités, de fuites d'informations commerciales sensibles... Comme pour tout recours à des prestations d'outsourcing, il convient de bien s'interroger sur ces risques et de les aborder avec le prestataire pour verrouiller tous ces points.

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L'externalisation des forces de vente est un mode d'organisation commerciale assez souvent utilisé en B to C, en particulier pour des produits d'usage courant, dont le cycle de vente est court et s'appuie sur des " démonstrations produit ". C'est le cas par exemple à la vente d'outillage en GSB (Grande Surface de Bricolage): le fabricant recrute une équipe externalisée qui anime des démonstrations en magasin sur une période phare, pour lancer un nouveau modèle et asseoir les ventes. Cette logique s'applique plus difficilement à une entreprise qui vend un service complexe (solution logicielle d'optimisation du suivi RH, par exemple) et s'adresse à une clientèle professionnelle. Pourtant, l' externalisation de la force de vente peut s'avérer pertinente même dans ce contexte, car elle recouvre des modalités très variées qui permettent de répondre à une grande diversité de situations. Bien menée, une opération d'externalisation de votre force de vente en B to B peut s'avérer très rentable et constituer une bonne option.

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Dans le but d'accroître la performance de leur entreprise et de ce fait, décupler leur chiffre d'affaires, de nombreuses sociétés et structures ont recours à divers moyens. L'externalisation commerciale est l'un de ces moyens. Elle permet notamment d'externaliser un ou plusieurs secteurs de l'entreprise vers des prestataires à la société. Qu'est-ce que l'externalisation commerciale et en quoi consiste-t-elle? Externalisation commerciale: qu'est-ce que c'est? L'externalisation commerciale est une stratégie commerciale qui consiste à faire appel à un prestataire ne faisant pas partie de l'entreprise afin que ce dernier puisse assurer totalement ou partiellement une tâche qui au début était exécutée par la société. Une fois qu'une entreprise décide d'externaliser un de ses services, elle doit également procéder à un transfert de compétences et de ressources vers le prestataire choisi. Le prestataire aura donc pour tâche d'exécuter les prestations pour lesquelles il a été engagé. De ce fait, il se doit d'obtenir finalement des résultats aussi quantitatifs que qualitatifs.

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Une belle Société où il fait bon vivre, dans le sérieux et le respect de ses employés. De belles perspectives d'évolutions y sont possibles et les Managers y sont désireux de faire monter leurs équipes en compétences et dans le souci du travail bien fait. Un plaisir pour moi d'avoir rejoint cette entreprise depuis maintenant 3 ans et demi. Notre métier? Sélectionner, recruter, former et déployer la « dream team » qui gagnera cette compétition pour vous. En boostant ainsi votre présence sur le terrain, vous augmenterez vos parts de marché et garderez sans cesse une longueur d'avance sur vos concurrents.

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Ils travailleront en relation avec nos concessions (70 au total) puisque c'est dans ces dernières que les contrats seront signés. Nous créons ainsi un lien entre le vendeur externalisé, le concessionnaire et le client. Il est évident que la souplesse et l'absence de coûts fixes ont été prépondérants dans notre choix d'externalisation. Mais, à terme, si tout se passe bien, l'objectif est de mettre en place notre propre structure. Il est important que les commerciaux en question se sentent parfaitement intégrés. C'est plus facile dans une société comme la nôtre, "à taille humaine". Le commercial vient dans nos bureaux une fois par semaine, participe aux conventions des concessionnaires, peut rencontrer notre directeur général, notre directeur des ventes... II fait vraiment partie du process. »

Bonne route à tous. Re: Question batterie GL 1500 Maxrunner31 Ven 23 Mar 2018 - 12:37 fifi18 a écrit: Bonjour L'hiver dernier je m'étais aperçu de ce problème. ben vi cela est normal! une batterie que l'on tient sous perfusion travaille presque tout le temps et donc evaporation du liquide"! les batteries à l'ancienne ca se controle en meme temps que l'huile et les pneux, voire les plaquettes! Re: Question batterie GL 1500 kuczynski Ven 23 Mar 2018 - 13:38 fifi18 a écrit:... Gaffe, l'acide sulfurique dans la batterie est dilué. Il n'y a que l'eau qui s'évapore donc en cas de niveau faible compléter uniquement avec de l'eau ( distillée) mais surtout pas avec un flacon d'acide de batterie prêt à l'emploi. Batterie goldwing 1500 se. _________________ Re: Question batterie GL 1500 thydeplab Ven 23 Mar 2018 - 19:08 salut la batterie yuasa de la 15 étant très très fatiguée au bout de 6 ans de service Je devais de toute façon la changer. en fouinant sur le net & discutant avec un pote qui accessoirement est mécano moto.

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