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Mon, 01 Jul 2024 16:07:33 +0000
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Tarifs: Catégorie de prix Argent Calculé avec l'avis de 7 stagiaires qui ont suivi la formation en 2020 Comprendre L'analyse systémique est une notion complexe. La formation vous permettra d'en intégrer les notions fondamentales. Coaching et famille La formation vous accompagnera à intégrer la systémique dans vos coachings, où la famille à un rôle systémique important. ACCUEIL - systemique-palo-alto. Coaching et entreprise Vous commencerez à intégrer la notion de systémique dans le contexte de coaching en entreprise. Répondre à une dEmande Vous accompagner à mieux répondre aux demandes émanent d'entreprise ou de famille. À qui s'adresse cette formation?

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Module en ligne: Intersession Révisions et activation des principes vus lors des deux premiers modules Séminaire 2: Modélisation systémique Ce deuxième séminaire va permettre par des mises en situations d'utiliser l'approche systémique dans l'accompagnement du changement des organisations. Les stagiaires seront en possibilité de déployer un regard systémique sur leurs contextes et des outils de systémique dans leurs conduites du changement. Approfondissement des fondamentaux Changement de paradigme: la circularité Séparer versus Rapprocher: la dialogique au service du changement La systémique au service des organisations Mise en œuvre sur un cas pratique Allons plus loin avec d'autres regards Modélisation des systèmes et diagrammes d'effets Les approches orientées solutions Approche narrative Plan individuel de développement et approche personnalisée Synthèse de la formation A la fin de la formation, les coachs seront en capacité d'utiliser la systémique dans leurs interventions (individu, collectif et organisationnel).

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Pour approfondir le sujet Comment prendre la meilleure décision dans votre intérêt Un système avec un environnement L'entreprise est considérée comme un système avec un environnement – marché, concurrence, sous-systèmes et ce qui est dedans – usine, services administratifs, points de vente …. L'analyse systémique envisage l'entreprise dans sa complexité (elle est composée de sous-systèmes et d'un environnement), sa globalité (tout est plus grand que la somme des parties qui la compose), son organisation (avec des niveaux hiérarchiques structurels et des processus fonctionnels), et l'interaction ( le changement d'une condition économique influence les autres conditions économiques du système).

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La thérapie systémique a été développée sous l'impulsion de l'anthropologue Gregory Bateson au Mental Research Institute plus connu sous le nom de l'école de Palo Alto. L' approche systémique se distingue des autres approches par sa façon de comprendre les relations humaines: l'individu fait parti et est influencé par différents systèmes: familial, professionnel, social,.. Formation systémique entreprise paris. Les personnes dépendent les unes des autres et leurs échanges se font selon des règles implicites de communication utilisées le plus souvent de manière inconsciente. Les difficultés d'une personne signalent parfois une souffrance qui peut parfois être celle d'un système L'approche systémique prend donc en compte la communication et les interactions entre les individus. Elle est particulièrement utilisée en thérapie familiale car une famille constitue un bien sûr un système social naturel mais l'approche systémique peut bien sûr s'appliquer dans le cadre d'une thérapie individuelle et non familiale: il n'est pas nécessaire de faire participer tout un groupe pour opérer un changement.

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L'approche systémique observe les processus du changement et les problèmes dans leur globalité, étudie les interrelations, les liens de croissance, régulation ou extinction, et élabore des hypothèses. Pour approfondir le sujet Stratégie: faut-il relire Porter pour renouer avec la croissance? Formation systémique entreprise sur le plan de la ville. Les avantages de l'approche systémique L'approche systémique est une discipline utilisée pour trouver des solutions répondant à sa complexité et accompagner les changements de son environnement. Elle touche la culture d'entreprise, ses valeurs, son organisation, le conseil interne, le management des hommes, le système d'Information, la structure de l'entreprise, son organisation administrative, l'organisation du travail. Elle améliore le service dans tous les domaines et la satisfaction du client, augmente les revenus et réduit les coûts, prévoit les résultats plutôt que de les subir. Elle permet d'intégrer les éléments de la planification stratégique, de développement managérial, et de leadership, l'esprit d'équipe et d'autres critères organisationnel pour créer un changement favorable de l'organisation.

Ces 8 modules se répartissent donc en périodes de 3 jours, en semaine ou le week-end, une fois par mois. Les différentes étapes vous accompagnent pas à pas vers une intégration de la posture systémique dans votre projet. ​ Découvrez en vidéo les différentes étapes de la formation: Contactez-nous par mail ou téléphone pour poser vos questions: "Une différence qui fait la différence" Gregory Bateson IICoS, l'institut interculturel de compétences systémiques, a été créé en 2013 par Barbara Pelkmann et Nadine Lyamouri-Bajja, toutes deux coachs, formatrices, consultantes en entreprise, systémiciennes, psychologues et psychothérapeutes. Notre institut propose des formations visant à développer les compétences de nos participants à l'approche systémique et aux constellations systémiques structurelles ainsi qu'à l'approche orientée solutions. Coacher les organisations avec les constellations systémiques. Notre approche est inspirée du travail systémique de l'institut SySt® à Munich. IICoS est à ce jour le seul institut en France qui propose cette approche intégrale, reconnu par de nombreux instituts internationaux en Belgique et en Allemagne.

La médiation peut permettre le rétablissement d'une relation, la résolution d'une situation conflictuelle individuelle ou collective, la concrétisation d'un projet, etc. Une médiation pour quoi faire? Prévenir et gérer les conflits interpersonnels ou collectifs Maintenir ou restaurer le dialogue: Entre des salariés, Au sein d'une équipe, Entre managers et collaborateurs Lutter contre les risques psycho sociaux (RPS) et les discriminations Apporter une réponse aux accusations de harcèlement et aux situations de souffrance au travail Résoudre des précontentieux ou des contentieux prud'homaux … A qui s'adresse la médiation? Elle s'adresse à tous les acteurs de l'entreprise susceptibles d'être concernés par un différend: Direction, DRH; Managers, Cadres, Salariés; Représentants du personnel, Délégués du personnel, CHSCT A quel moment avoir recours à la médiation? En amont d'un différend, dès qu'une difficulté relationnelle se fait sentir; En accompagnement ponctuel d'une équipe dans un processus de changement; Lors de conflits collectifs; A l'occasion d'une rupture de contrat de travail; En phase de précontentieux, dans le cadre de la Loi Macron qui permet désormais de recourir à la médiation conventionnelle pour tout conflit lié à un contrat de travail (Art.

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