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4. Autonomie Donner une marge discrétionnaire selon les compétences de la personne. Exemple: Encourager les membres des équipes à proposer des solutions, à essayer des idées. La clé ici est de donner une marge ALIGNÉE avec les compétences de la personne. Sinon on la forme et l'accompagne. Agile et orienté résultats bac. Une formation en équipe est une bonne manière d'avoir du temps de qualité, de partager un vocabulaire commun tout en développant de nouvelles compétences, et c'est notre approche pour nos parcours de leadership. 5. Stimulation sociale adéquate Qu'on soit en personne ou en virtuel, l'être humain a besoin de stimulation sociale. Tentez de vous adaptez autant aux préférences des personnes qu'à la culture de l'entreprise en rendant des activités obligatoires et d'autres optionnelles. Exemple: des déjeuners d'équipe, des lunchs d'équipe, des lunchs & learn, des journées de consolidation d'équipe, des rencontres d'équipes ayant un côté informel ou des activités comme des challenges, etc. Créez votre culture.
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Comparer Agile au management orienté résultats (output) revient à comparer des pommes et des poires. En effet, ces deux méthodes ont leur propre point de départ. Le management orienté résultats (output) concerne principalement la relation entre le donneur d'ordre et l'adjudicataire, ainsi que la manière de déléguer efficacement. Agile est une manière de travailler, centrée autour de l'utilisation de la force de l'équipe. Le management orienté résultats (output) et Agile sont évidemment complémentaires. Le management orienté résultats (output) définit un point vérifiable à l'horizon, le résultat souhaité, alors qu'Agile vous aide à parcourir le chemin vers cet objectif. En termes encore plus simples, l'on pourrait aussi dire que le management orienté résultats (output) concerne le « pourquoi » et « jusqu'où », alors qu'Agile se charge du « comment ». Votre équipe est-elle en mode solution et orientée résultat|Unique coaching. Quelques caractéristiques de ces modèles sont expliquées ci-dessous: Valeur ajoutée du management orienté résultats (output) pour mettre en œuvre Agile: Le management orienté résultats (output) offre une valeur ajoutée significative pour exploiter la manière de travailler prônée par Agile.
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En même temps, si vous contrôlez, c'est probablement qu'à quelque part les résultats sont très importants pour vous, alors osez? 1. Transmettre la réalité aux membres de votre équipe L'essentiel pour mener à bien tout objectif, peu importe sa taille, est sa clarté. Et ce qui complique la définition de la clarté, c'est que ce qui est clair pour moi ne l'est pas nécessairement pour vous. Agile et orienté résultats des. Il faut donc l'adapter en fonction de l'individu. Ce qui est beau par contre avec la clarté, c'est qu'un individu, quel qu'il soit, comprend ce qu'il a à comprendre quand il est placé devant la réalité. Je me souviens, lorsque j'étais programmeur avoir vraiment minimisé une partie de l'application. Arrivée chez le client, je me suis rendue compte que c'était LA fonctionnalité qui était utilisée plusieurs fois par jour… Avoir vu cela « avant » j'y aurais probablement passé plus de temps. Ce que j'ai vécu, est un bon exemple de: si j'avais visité les lieux, en fait si toute l'équipe avait visité les lieux AVANT de livrer le système, chacun aurait compris la réalité et aurait pu mieux la transmettre dans son expertise.
Chaque équipe définit ses propres normes de qualité, de facilité d'utilisation et d'achèvement. Sa « définition de terminé » détermine la façon dont le travail sera réparti. Même si cela peut sembler terrifiant au départ, les responsables d'entreprise constatent que, lorsqu'ils font confiance à une équipe Agile, celle-ci se sent investie d'un plus grand sens des responsabilités et met tout en œuvre pour atteindre (ou dépasser) les attentes de la direction. Agile hier, aujourd'hui et demain Publié en 2001, le Manifeste Agile marque la naissance de la méthodologie. Depuis, beaucoup de frameworks Agile ont fait leur apparition comme Scrum, Kanban, Lean et l'Extreme Programming (XP). Chacun incarne les principes fondamentaux que sont les itérations fréquentes, l'apprentissage continu et la qualité élevée à sa propre manière. Scrum et XP sont privilégiés par les équipes de développement, tandis que Kanban est le chouchou des équipes orientées service comme les équipes informatiques ou RH. 4 Conseils simples pour être orienté résultat – 5Feedback. De nos jours, beaucoup d'équipes Agile associent les pratiques de différents frameworks et y ajoutent leurs propres pratiques.