Tableau De Bord Accident Du Travail ... Www
53 - MAYENNE - Localiser avec Mappy Actualisé le 23 mai 2022 - offre n° 133YXNX Sous la Direction des Ressources Humaines et sous la responsabilité de la responsable du pôle Emplois/Compétences, le gestionnaire est chargé de l'application et de la gestion des procédures conditions de travail tout en respectant les dispositifs législatifs et réglementaires. Missions: I - Gestion des Absences pour raisons de santé: Gestion des congés maladie: Gère la procédure administrative de tous les congés maladies y compris des CLM, des CLD, des disponibilités d'office, des temps partiels thérapeutiques (lien avec l'agent, saisines du comité médical, demandes d'expertises, arrêtés administratifs, rédaction de courriers); Assure la saisie des absences dans le logiciel RH; Assure le suivi du tableau de bord.
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2) Paie du personnel « Chargé d'enseignement » - Supervisez le traitement des dossiers d'engagement (contrats de travail et avenants) des chargés d'enseignement dans le respect des règles de gestion, - Produisez la paie mensuelle des chargés d'enseignement (750 paies environ) par la collecte et le contrôle des éléments variables de paie, - Établissez les DSN et les déclarations diverses (OETH), - Produisez les documents de fin de contrat (solde de tout compte, attestation Pôle Emploi). - Accompagnez et conseillez les responsables sur la gestion des chargés d'enseignement (contrats, statuts, paie), - Réalisez et suivez des tableaux de bord sur les chargés d'enseignement (volumétrie, charge de travail, etc. ). Au sein d'une équipe, le gestionnaire Paie & Administration du personnel: - apportera son concours aux activités et missions des collaborateurs de la DRH, - accompagnera l'évolution des pratiques dans son domaine d'activité. PROFIL De formation Bac +3 spécialisée dans l'administration du personnel et la paie, vous avez une expérience significative sur un poste de gestionnaire paie.
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2ème étape => Le plan d'action La définition des objectifs permet de mettre en place un plan d'action concret, ainsi que de définir les moyens à allouer. Il est important de prendre de vrais engagements, qui s'inscrivent sur la durée. Ces objectifs doivent être réalisables et atteignables. 3ème étape => La définition d'indicateurs de suivi La mise en place d'indicateurs permet un suivi plus efficace de l'accord et des actions menées. 4ème étape => Le suivi et l'évaluation des mesures Le suivi (le plus souvent annuel) de l'accord et l'évaluation de l'efficacité des mesures mises en place permettent de dresser un bilan des actions menées, et de préparer la négociation de l'accord suivant, afin d'ajuster les actions à mener si nécessaires. L'implication des parties prenantes: une démarche co-construite Il est important d'impliquer toutes les parties prenantes (salariés, managers, représentants du personnel) à la négociation sur la QVT. Les salariés et les managers Les salariés et les managers peuvent être impliqués au sein de la démarche QVT par le biais de groupe d'expression, d'enquêtes.