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Objectifs L'objectif de cette licence est de renforcer et d'élargir les connaissances des étudiants dans le domaine de la gestion et du management. Elle leur permet d'acquérir une connaissance des divers outils de gestion et de diagnostic de l'entreprise, une connaissance précise de l'ensemble des rouages de l'entreprise et de son environnement, une connaissance pratique des méthodes d'animation et de conduite de projet. Cette formation à pour but de préparer les étudiants à une poursuite d'études en Master ou Ecole de Commerce. Compétences acquises: Comprendre et analyser l'environnement économique, financier et juridique de l'entreprise. Maîtriser les techniques de diagnostic stratégique, marketing, organisationnel et financier. Savoir communiquer. Savoir gérer un projet. Audit opérationnel. Poursuites d'études: Master 1 Management Stratégique (co-accrédité Lyon1 - Lyon2) et Master 1 Finance (Lyon 2). Autres Masters 1 en Management, Finance et Contrôle de gestion. Ecoles de Commerce. Poursuites d'études à l'étranger.

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C'est pourquoi on recommande aux entrepreneurs de réaliser un audit opérationnel à intervalles réguliers, et notamment lorsque de grands changements se profilent. L'audit offre ainsi une aide à la décision précieuse, et des directions claires. Confier un audit opérationnel à son cabinet d'expert-comptable Vous hésitez à confier un audit opérationnel à votre expert-comptable? Avant de le missionner, vous devez effectivement vérifier qu'il dispose des compétences techniques indispensables. Le cabinet d'expertise-comptable propose fréquemment des prestations de conseil aux entreprises, qui peuvent dépasser la simple analyse financière. Audit opérationnel - Entrepreneuriat, gouvernance et performance -... - Librairie Eyrolles. Confier un audit opérationnel d'entreprise à un expert-comptable présente plusieurs avantages: Tout d'abord, votre expert-comptable possède déjà une connaissance pointue du fonctionnement de l'entreprise, selon les missions que vous lui confiez de façon régulière. Il va ainsi intervenir de façon plus efficace et rapide; Ainsi, ce professionnel de l'audit a de bonnes chances de connaître une partie des objectifs et des enjeux de votre entreprise.

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En conclusion, même si vous n'êtes pas une multinationale, ne craignez pas de faire appel à un consultant pour réaliser un audit!

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Le dirigeant d'une PME est polyvalent, il « n'a pas le temps d'être malade » et place l'humain au cœur de son management. Un audit lui permettra: de prendre le recul nécessaire sur son activité, ce qu'il ne peut souvent pas faire, faute de temps, d'avoir une image objective d'un sujet à un instant précis, de se donner les moyens de faire évoluer son activité pour se structurer. Audit et gestion opérationnelle des entreprises pdf. Lors d'un « afterwork » il y a quelques semaines, une personne m'a fait le commentaire suivant lorsque je lui ai expliqué mon activité: « Je prends votre carte mais, pour le moment, comme je ne suis pas une multinationale… ». Erreur! L'audit peut toujours servir, même si vous êtes une TPE! C'est pour cette raison que j'ai décidé d'exercer mon métier tout spécialement auprès des TPE et PME, afin de leur fournir les mêmes outils que ceux dont disposent les multinationales, mais à des tarifs qui leur sont abordables. Les patrons de ces petites structures s'offrent ainsi les mêmes chances d'avancer et d'optimiser leur performance.

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En outre, l'audit contractuel examine les différents contrats signés entre la compagnie et ses partenaires commerciaux. Ainsi, votre compagnie connaît au mieux ses forces et ses possibilités. Les différences entre un audit opérationnel et un audit traditionnel La grande différence entre un audit opérationnel et un audit traditionnel réside dans leur finalité. Les deux prestations analysent les chiffres et les documents comptables. Cependant, le premier sert à dégager le fonctionnement global d'une entreprise. Il aboutit à un accroissement de la rentabilité et la réduction des risques. L’audit interne : l’approche d’audit par fonction – petite-entreprise.net. Par contre, l'audit traditionnel est un effort de vérification de la conformité des informations financières envoyées à l'Etat. Cette prestation est fournie par un commissaire aux comptes.

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Frank, dirigeant d'une TPE innovante, explique sa situation: « Mon entreprise se développe et nous devons automatiser nos fonctions supports ». Un audit opérationnel aidera Frank à préparer sa transformation numérique. Il lui permettra de choisir les meilleurs outils adaptés à son organisation et optimisera ainsi le développement de son entreprise. Audit et gestion opérationnelle des entreprises a des. L'audit opérationnel est également utilisé afin de favoriser la prise de décisions stratégiques pour l'avenir de l'entreprise; en connaissant précisément le fonctionnement d'un processus, le dirigeant détient tous les éléments pour décider. Pourquoi l'audit opérationnel est-il également utile pour les TPE / PME? Même si le secteur de l'audit a longtemps été dominé par les big 4 (EY, PWC, KPMG et Deloitte), on constate que de nombreux prestataires proposent aujourd'hui d'autres solutions adaptées aux spécificités des TPE et PME. Il existe donc des solutions abordables, et tout aussi performantes. L'audit est une solution efficace tant pour les petites entreprises qui se développent que pour celles cherchant à résoudre une problématique majeure.

Les candidats issus d'un cursus non gestionnaire doivent en complément passer le test TAGE.