Revue De Direction /10/ Ppt Télécharger — A Propos De Hays
Présentation au sujet: "Revue de Direction 2013 14/10/2013.
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Mellet PLANIFICATION STRATEGIQUE Activités Politique qualité A1 Objectifs qualité A2 Planification stratégique ou verticale Ressources A3 Plans d'action A4 A1 A2 A3 A4 Planification ordinaire ou horizontale Produits et résultats attendus Activités Activités A1 A2 A3 A4 ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet ROLE DE LA DIRECTION - Promouvoir politique et objectifs, accroître la sensibilisation, la motivation, l'implication, assurer que les exigences représentent une priorité, assurer que les processus appropriés sont mis en œuvre, assurer qu'un SMQ est mis en œuvre, assurer la disponibilité des ressources nécessaires, effectuer la revue du SMQ, décider les actions d'amélioration du SMQ. Mellet ROLE DE LA DIRECTION Elle tient compte, lorsqu'elle définit les objectifs qualité des besoins présents et futurs de l'organisme, des résultats pertinents des revues de direction, des performances actuelles des produits et des processus, des degrés de satisfaction des parties intéressées, des résultats des autoévaluations, de l'analyse de la concurrence, des ressources nécessaires pour assurer ces objectifs.
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Le but de cette procédure est de définir les processus de votre organisation pour entreprendre des examens de la gestion afin d'évaluer l'efficacité de l'application de notre système de gestion de la qualité et sa conformité à la norme ISO 9001:2015. Cette procédure définit en outre les responsabilités pour la planification, la réalisation, la présentation des résultats et de conserver les enregistrements associés. PDF WORD
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SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet Amélioration continue du Système de management de la qualité C L I E N T S C L I E N T S S a t i s f a c t i o n responsabilité de la direction E X I G E N C E S management des ressources mesures, analyse, amélioration réalisation du produit Produit Sortie SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SMQ Système de management permettant d'orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SMQ Politique Objectifs Planification Maîtrise Assurance Amélioration Manuel qualité: spécifie le SMQ ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 4. 1 Exigences générales 4. 2 Exigences relatives à la documentation 4. 2. 1 Généralités 4. 2 Manuel Qualité 4. 3 Maîtrise des documents 4. 4 Maîtrise des enregistrements ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet RESPONSABILITE DE LA DIRECTION 5. 1 Engagement de la Direction 5. 2 Ecoute client 5. 3 Politique qualité 5. Comment préparer et réaliser une revue de direction ? - Initiative qualitéAméliorer l’accès aux diagnostics de qualité. 4 Planification 5. 4.
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» ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE • Les objectifs doivent être mesurables. • Lorsqu'on mesure les objectifs, trois types d'information • sont nécessaires: • 1. la situation ACTUELLE • 2. la situation à laquelle on souhaite arriver • 3. le temps nécessaire pour y arriver. • Le système S. Revue de direction qualité pot d'échappement. M. A. R. T. est un système utile lorsqu'on définit • et qu'on vérifie les objectifs: • Spécifiques • Mesurables • Atteignables • Réalistes • limité en Temps ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Dites, pour chacun des objectifs suivants, s'il est correctement énoncé. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 1 La Section T4 devra réduire ses rejets de lentilles grand angle de 5%. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 2 Réduire la liste d'attente des consultations orthopédiques. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 3 Aucune réclamation client. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 4 Réduire le temps nécessaire au développement d'un film couleur 35 mm 36 poses pour passer de 2 heures à 1 heure dans les 6 mois.
organisation et développement du personnel,. maîtrise de la qualité,. principes de conceptions et maîtrise des produits / procédés,. flexibilité, réactivité et juste à temps,. efficacité et fiabilité de l'outil industriel. Revue de Direction /10/ ppt télécharger. Organisation et développement du personnel L'atteinte de nos objectifs et la recherche de l'excellence industrielle passent par la mise en place d'une organisation performante et le développement des femmes et des hommes qui la constituent. Pour cela, il nous faut: 1 - travailler ensemble, pour unir les forces individuelles, 2 – organiser l'environnement de travail pour disposer d'un environnement permettant de se concentrer sur la création de valeur et l'amélioration de la performance, ESINSA1 - SMQ - Ph. 3 – communiquer efficacement pour que chacun soit au niveau d'information suffisant pour appréhender son environnement et y être un membre actif et efficace, 4 – développer les compétences individuelles pour que chaque entité augmente son niveau d'autonomie, 5 – nous améliorer en permanence pour rendre l'entité toujours plus performante et compétitive.
1. Savoir se présenter efficacement Vous savez que vous allez devoir vous présenter, préparez-vous afin d'énoncer clairement: vos expériences professionnelles: inutile de tout détailler, comme dans votre CV, cibler les expériences les plus significatives par rapport au poste pour lequel vous postulez. votre projet d'avenir: ou pourquoi vous voulez intégrer cette entreprise plutôt qu'une autre et que vont y gagner les 2 parties. vos prétentions salariales (lorsque le thème sera abordé): mieux vos y avoir réfléchi et pouvoir argumenté efficacement sur le sujet plutôt que d'être pris(e) au dépourvu. Présentation du cabinet DEV-RH | DEV'RH. Donnez-vous une limite de 15 minutes. Entraînez-vous avec votre conjoint(e) ou un(e) ami(e). Si vous n'y arrivez pas, c'est que vous n'êtes pas prêt(e). 2. S'équiper pour l'entretien Préparez tout ce qui vous sera utile lors de l' entretien de recrutement, à minima: votre CV (pour le recruteur et non pour vous), une feuille et un stylo pour prendre des notes (ce qui permettra de montrer votre intérêt durant l'entretien).
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Apportant une réelle valeur ajoutée, notre démarche de recrutement éprouvée repose sur des étapes minutieusement réfléchies: analyse (environnement du poste et de l'entreprise), chasse (mise en place des méthodes de recherche des candidats, recherche des profils cibles, évaluation des compétences) finalisation (présentation des candidats retenus, entretien des candidats, débriefing), suivi (accompagnement des candidats pour favoriser leur intégration). Nous mettons à votre disposition une expertise qualifiée des pratiques du recrutement qui s'étend sur plusieurs secteurs d'activités différents: Services, Distribution, Industrie… Nos consultants « experts-métiers », dotés d'une solide expérience dans le domaine du recrutement et de l'emploi, viendront vous apporter toutes leurs compétences pour vous assister et vous guider tout au long du processus: écoute active, conseils personnalisés, accompagnement sur mesure, suivi de l'intégration. Pourquoi choisir HOMME & CARRIERES?