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Mon, 15 Jul 2024 16:57:40 +0000
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DB X35 - BÉTON DE QUALITÉ La forme spéciale du tambour, à double tronc de cône, double hélice de mélange et culot convexe, permet d'améliorer l'homogénéisation et la qualité du matériau tout en réduisant les temps de malaxage. La DB X35 est dotée de série d'un compte-litres électronique numérique qui permet d'activer et contrôler l'introduction de l'eau dans le tambour depuis la cabine directement. DB X35 - ERGONOMIE ET SÉCURITÉ Garantir la sécurité des travailleurs est une obligation à laquelle aucune organisation ne peut se dérober. Prix auto bétonnière fiori program. Concevoir un engin à taille humaine, étudier la meilleure ergonomie du poste de conduite et l'équiper des dispositifs plus modernes de sécurité sur le marché, est un motif d'orgueil pour FIORI GROUP. C'est pour cette raison que les DB X35 sont dotées d'une cabine fermée avec chauffage, montée du côté gauche du véhicule par des silent-blocs et pourvue de commandes ergonomiques (joystick multifonction) positionnées à la droite de l'opérateur. DB X35 - CONFORT ET VISIBILITÉ Le tambour en position reculée et un peu tournée, les grandes glaces de la cabine et la forme particulière du bras de chargement assurent une visibilité excellente.

L'évaluation des tiers dans le cadre de la loi Sapin 2 La loi Sapin 2 est le cadre législatif sur lequel s'appuie la demande de pré-qualification Viaco. Pour en savoir plus, cliquez ici. Écrit par Séverine Pajaniaye Mis à jour il y a plus d'une semaine Ce formulaire a été conçu par des responsables conformité et/ou juridique d'entreprises de la filière construction. Ces questions s'appuient sur les recommandations de l'AFA (Agence Française Anticorruption). Les recommandations de l'AFA sont disponibles ici:. Sur la page 30 des recommandations de l'AFA, alinéa 212 à 224, l'AFA liste les modalités d'évaluation des tiers: o « L'entreprise recense les principaux éléments d'identité du tiers: nom, raison ou dénomination sociale, forme juridique de la structure, date de création, effectifs, chiffre d'affaires, capital, secteur(s) d'activité, domaines de compétences (notamment pour les intermédiaires et prestataires de services), implantation géographique. o 218. L'entreprise identifie les noms, prénoms des principaux actionnaires, ainsi que des bénéficiaires effectifs.

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Face à la lourdeur des tâches, les différentes hiérarchies concernées par la loi Sapin sont quelquefois désemparées. L'application est rigoureuse dans certains cas. Cependant, la démarche présente quelques risques. Elle est, en effet, basée sur l'interprétation de la loi. Celle-ci est subjective. L'Agence Française Anti-corruption est très stricte sur l'évaluation des tiers notamment vis-à-vis de l'obligation d'évaluation de tous les intermédiaires. Toutefois, avec la taille de certains portefeuilles de fournisseur et client, la tâche n'est pas facile. L'externalisation de la gestion du risque des tiers optimise la pertinence des informations ainsi que l'automatisation des processus. Cela a cependant un coût. Certaines mesures pourraient aider les entreprises. Parmi ces solutions figurent les simples vérifications des profils de tiers et celles plus poussées sur les profils des tiers à risque. Selon l'industrialisation et l'augmentation en efficacité des processus, chaque entreprise pourra développer sa pratique.

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La loi Sapin II du 9 décembre 2016 s'inscrit dans les meilleurs standards internationaux de lutte contre la corruption. Équivalent hexagonal des lois FCPA (Foreign Corrupt Practices Act, loi américaine de 1977) et UKBA (UK Bribery Act, 2010), la loi Sapin II vise à prévenir la corruption et à renforcer le cadre légal de lutte déjà bien établi. Le programme de prévention de la corruption La loi définit 8 piliers mesures obligatoires au sein du dispositif de prévention et de gestion des risques de corruption: Le code de conduite / de déontologie, Le dispositif d'alerte interne, La constitution d'un régime disciplinaire, Un dispositif de contrôle comptable, Une cartographie des risques d'atteinte à la probité, Un dispositif d'évaluation d'intégrité des tiers, Une formation accompagnant la conduite du changement, Un dispositif de contrôle et d'évaluation des mesures. Pour chacun de ces aspects, 99 Advisory peut vous aider à trouver des solutions innovantes. Pour la cartographie des risques par exemple, nous travaillerons ensemble afin d'identifier les macro-processus, définir et mettre en place un dispositif de maîtrise des risques, identifier les indicateurs en place (KRI, KPI) ainsi que les risques bruts (RB) et nets (RN).

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Les procédures d'évaluation des tiers deviennent donc rapidement pénalisantes pour l'entreprise. En effet, ces démarches représentent une perte de temps certaine, des embauches dédiées, et occasionnent des lourdeurs administratives. Par ailleurs, les entreprises multi-sites dont les structures sont implantées à l'international n'ont parfois pas homogénéisé leurs outils de mesure, ce qui complexifie encore la tâche pour rassembler et analyser la totalité des informations. Dans ce contexte, l'externalisation de l'évaluation des tiers s'impose comme la seule solution efficace: des cabinets de référence comme Urios-Beic délèguent des experts du secteur, habilités à rassembler les informations nécessaires, à les synthétiser et à les présenter sous un format correspondant aux exigences de l'Agence Anti-Corruption. Les experts peuvent déclencher des alertes en cas d'identification de cible identifiée. Ils établissent un mapping qualifiant le niveau de risque (« score compliance ») Au-delà de la garantie de conformité à la Loi Sapin, le travail d'expertise de l'agence externe permet ainsi aux entreprises de bénéficier d'outils d'aide à la décision efficaces.

Ce type de bonnes pratiques sera de plus en plus développé par chaque entreprise au fur et à mesure que les processus internes s'industrialiseront et gagneront en efficacité. *Actions de vérification menées sur le tiers préalablement à l'entrée en relation Je m'abonne