Tableau Croisé Dynamique Pourcentage Colonne Et – Planification Urbaine Au Maroc
Ajouter des flèches de variance Pour vraiment peaufiner ce tableau croisé dynamique, nous aimerions mieux visualiser le pourcentage de changement en ajoutant des flèches vertes et rouges. Ceux-ci nous fourniront une belle façon de voir si un changement a été positif ou négatif. Cliquez sur l'une des valeurs de la deuxième colonne, puis sur Accueil> Mise en forme conditionnelle> Nouvelle règle. Dans la fenêtre Modifier la règle de mise en forme qui s'ouvre, procédez comme suit: Sélectionnez l'option «Toutes les cellules affichant les valeurs« Variance »pour la date de commande». Sélectionnez «Jeux d'icônes» dans la liste Style de format. Sélectionnez les triangles rouge, orange et vert dans la liste Style d'icône. Dans la colonne Type, modifiez l'option de liste pour dire «Nombre» au lieu de Pourcentage. Cela changera la colonne Valeur en 0. Exactement ce que nous voulons. Cliquez sur « OK » et la mise en forme conditionnelle est appliquée au tableau croisé dynamique. Les tableaux croisés dynamiques sont un outil incroyable et l'un des moyens les plus simples d'afficher la variation en pourcentage au fil du temps pour les valeurs.
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Bonjour, Je souhaiterai réaliser un tableau croisé dynamique me permettant d'obtenir facilement le taux de non conformité (par équipe, par personne, par produit). En gros, je voudrai pouvoir ajouter une colonne pourcentage à mon TCD pour effectuer ce calcul. Pièce jointe: Feuille 1: les données brut Feuille 2: le début du résultat que je souhaiterai obtenir, il me manque la colonne qui calculerai le% de NC par rapport au nombre total de produit fabriqués. Je pensais que c'était une simple manip mais ça ne fonctionne pas comme je l'espérai du coup je suis bloquée. Je vous remercie pour votre aide.
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Les tableaux croisés dynamiques sont un incroyable outil de création de rapports intégré dans Excel. Bien que généralement utilisés pour résumer les données avec des totaux, vous pouvez également les utiliser pour calculer le pourcentage de changement entre les valeurs. Mieux encore: c'est simple à faire. Vous pouvez utiliser cette technique pour faire toutes sortes de choses, à peu près partout où vous souhaitez voir comment une valeur se compare à une autre. Dans cet article, nous allons utiliser l'exemple simple de calcul et d'affichage du pourcentage selon lequel la valeur totale des ventes change mois par mois. Voici la feuille que nous allons utiliser. C'est un exemple assez typique de feuille de vente qui montre la date de la commande, le nom du client, le représentant commercial, la valeur totale des ventes et quelques autres choses. Pour faire tout cela, nous allons d'abord mettre en forme notre plage de valeurs sous forme de tableau dans Excel, puis nous allons créer un tableau croisé dynamique pour effectuer et afficher nos calculs de variation en pourcentage.
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J'ai Excel source de données avec la Phase, l'Équipe, et Tôt ou plus Tard. J'ai créé un tableau croisé dynamique pour résumer les données comme ceci: Team 1 | Team 2 | Phase Early | Late | Total | Early | Late | Total | Grand Total --------------------------------------------------------------------- Phase 1 2 3 5 0 1 1 6 Phase 2 4 5 9 2 2 4 13 Phase 3 5 6 11 1 1 2 13 Grand Total 11 14 25 3 4 7 32 Je voudrais calculer le pourcentage des totaux (de sorte que le total tôt pour l'équipe 1, divisé par le total de l'équipe 1--ou 11/25 pour 44% au début, puis le total de retard, divisé par le total, ou 14/25 pour 56% à la fin). J'ai essayé en utilisant les formules ci-dessous le tableau croisé dynamique, qui fonctionnait très bien, mais ils ne collent pas si la source de données n'a pas de documents dans une colonne (donc si il y a pas de retard dans les articles pour l'Équipe 2, la colonne disparaît). Est-il une solution facile ou un moyen de garder le tableau croisé dynamique à un nombre défini de lignes ou de colonnes?
Copie exacte Plusieurs cellules sans changer la référence de formule; Créer automatiquement des références à plusieurs feuilles; Insérer des puces, Cases à cocher et plus encore... Extrait du texte, Ajouter du texte, Supprimer par position, Supprimer l'espace; Créer et imprimer des sous-totaux de pagination; Conversion entre le contenu et les commentaires des cellules... Super filtre (enregistrer et appliquer des schémas de filtrage à d'autres feuilles); Tri avancé par mois / semaine / jour, fréquence et plus; Filtre spécial par gras, italique... Combiner des classeurs et des feuilles de travail; Fusionner les tableaux en fonction des colonnes clés; Diviser les données en plusieurs feuilles; Conversion par lots xls, xlsx et PDF... Plus de 300 fonctionnalités puissantes. Prend en charge Office / Excel 2007-2019 et 365. Prend en charge toutes les langues. Déploiement facile dans votre entreprise ou organisation. Essai gratuit de 30 jours. Garantie de remboursement de 60 jours. Office Tab apporte une interface à onglets à Office et simplifie considérablement votre travail Activer l'édition et la lecture par onglets dans Word, Excel, PowerPoint, Publisher, Access, Visio et Project.
1715 mots 7 pages La planification urbaine au Maroc: Bilan des 50 années et perspectives 1. Rappel historique............................................................................................ 199 1. 1. Situation au lendemain de l'indépendance............................................ 2. Les différentes étapes de la planification urbaine................................ 3. Évolution des textes législatifs................................................................. 200 1. 4. Évolution du contenu et des méthodes d'élaboration des documents........................................................................................... 201 1. 5. Évolution du fait urbain.............................................................................. 201 2. Contexte urbain actuel..................................................................................... Une production de documents insatisfaisante..................................... 202 2. Limites des instruments............................................................................
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9526 mots 39 pages La planification urbaine au Maroc: acteurs formels et informels l'expérience du Grand Casablanca M. Romain Pasquier Organisation politique, décentralisation urbaine et pouvoir local Morgane Fruchart Baptiste Gouzenne Bertin Martial Rehote Master ISUR, promotion Alep, IEP Rennes Janvier 2005 Sommaire Introduction...................................................................................................................... 3 I. Etat des lieux................................................................................................................ 4 I. 1. Une situation préoccupante..................................................................................... 2. La reprise du secteur immobilier.............................................................................. 5 I. Le marché de la vente....................................................................................... Le marché locatif............................................................................................... 3.
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Elle consiste en des orientations de la politique publique de l'aménagement du territoire qui marquent le passage d'une logique de planification à une logique d'orientations. L'échelle régionale, est quant à elle, portée et déclinées au niveau des schémas régionaux d'aménagement du territoire, des documents de valeur constitutionnelle transférés aux régions et qui constituent un référentiel prospectif et d'orientation stratégique régional. En outre, la planification stratégique s'effectue à travers des schémas directeurs d'aménagement urbain qui permettent d'arrêter des visions à un horizon de 20 ans, de promouvoir des écosystèmes de développement intégré, de territorialiser les différentes stratégies et programmes sectoriels dans un cadre de cohérence et de planifier les équipements structurants fédérateurs, a-t-elle poursuivi. La responsable gouvernementale a également relevé que l'échelle de planification urbaine opérationnelle de co-construction entre institutionnels, collectivités territoriales et agences urbaines, permet de faire évoluer les outils de planification urbaine d'une logique de régulation vers une logique d'incitation et d'apporter des réponses à l'investissement, basées sur les principes de développement durable et prévoyant des espaces de projets intégrés et résilients.
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Devant ce manque de visibilité, elle est appelée à être plus réactive, à travers un urbanisme de projets qui consiste à travailler la ville au « corps à corps ». L'urbanisme prévisionnel et réglementaire, qui devait prévoir et encadrer l'urbanisation des territoires sur la base de prévisions et de scenarii de développement économique et social, devrait céder la place à une gestion urbaine stratégique basée sur la définition d'objectifs de développement et de projets d'aménagement urbain. En d'autres termes, il ne s'agit plus de faire la ville mais de la laisser se faire en l'accompagnant par des actes volontaires et des actions thérapeutiques. La ville est un espace de production et de consommation. De nouvelles fonctions urbaines naissent, de nouveaux « objets » urbains sont mis sur le marché. Ils créent de nouveaux besoins chez le citoyen; des besoins de consommation, des besoins de mobilité, des besoins de temps et de loisirs. Ils exigent par conséquent de nouvelles formes urbaines et une approche intégrée de la planification de l'espace.
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A côté de cela, «le groupe est actif dans la résorption de l'habitat insalubre et dans la restructuration de quartiers. Pour rappel, ce sont 1, 5 million de bidonvilles résorbés et 5 millions de familles qui ont profité de la restructuration», conclut M. Kanouni.
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Avec 50 zones et pôles urbains et 4 villes nouvelles développés, le pays a besoin de ces extensions territoriales». Pour confirmer cet avis, M. Ennahli ajoute que la politique des villes nouvelles est régalienne et donc nécessaire. En Corée du Sud par exemple, le 2 e moteur de croissance dans ce pays est présenté par l'ensemble des villes nouvelles qui ont été créées. Il faut savoir que «le groupe répond aux orientations stratégiques de l'Etat. Mais la déclinaison s'effectue avec les opérateurs». Comme tout n'est pas parfait, des problèmes continuent de persister, liés notamment à la connectivité, aux infrastructures, aux équipements scolaires et de santé… Des contraintes que les opérateurs publics, privés et institutionnels prennent à bras-le-corps et essayent tant bien que mal de régler. Il n'en demeure pas moins que ces villes continuent à accueillir des personnes, que certaines d'entre elles notamment ont développé des pôles économiques et industriels créateurs d'emplois et de valeur ajoutée et surtout aussi que ce sont des villes toujours jeunes et qui disposent d'un potentiel de développement élevé.
Près de 5. 000 congressistes africains et internationaux, dont des maires et présidents des villes et collectivités territoriales, des ministres, des élus locaux, des représentants des administrations centrales et régionales, des experts, participent à ce sommet, qui constitue l'occasion de faire le point sur les connaissances et les expériences accumulées à travers le monde autour de la thématique des villes intermédiaires. Microsoft et les partenaires peuvent être rémunérés si vous achetez quelque chose en utilisant les liens recommandés dans cet article.