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Ce dernier dispose alors de quatre mois, voire cinq, pour trouver un accord afin d'arrêter les poursuites et de sauver l'entreprise. Toutes les solutions envisageables sont possibles: échéanciers de paiement, remises de dette, obtention de crédits, restructuration … - la sauvegarde: les entreprises en difficulté doivent en faire la demande au tribunal de commerce (ou du TGI) en remplissant un dossier et en fournissant les pièces justificatives. Si la requête est acceptée, la procédure est publiée au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales (Bodacc). Une phase d'observation débute alors: pendant un délai compris entre 6 et 18 mois, le dirigeant est assisté d'un administrateur judiciaire afin de prendre les mesures nécessaires. À l'issue de cette période, si les problèmes rencontrés n'ont pas été résolus, l'administrateur peut mettre un place un plan de sauvegarde, s'il pense que l'entreprise peut s'en sortir, ou décider au contraire, de redresser l'entreprise ou de la mettre en liquidation judiciaire.

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Entreprise en déficelées 14935 mots | 60 pages Chapitre 1: Les procédures préventives 6 Section 1: Les procédures d'alerte 6 I. Le devoir d'alerte du CAC 6 A. Le déclanchement de l'alerte 6 B. La procédure d'alerte 6 C. Les sanctions 7 II. Le droit d'alerte des représentants du personnel 7 III. Le droit d'alerte des actionnaires 7 A. Les questions écrites 7 B. L'expertise de gestion 7 IV. Le droit d'alerte du président du tribunal de commerce 7 Section 2: La procédure de conciliation 8 I. Les conditions de la procédures de conciliation…. Documents ded 20047 mots | 81 pages TRAVAILLER AVEC LE PLAN DE COURS DETAILLE PARTIEL LE 26 MAI A 9H00 AMPHI A On est en présence d'entreprises ou entités qui ne le sont pas. Historiquement on considérait qu'une entreprise était en difficulté lorsqu'elle était en situation de cessation de paiement, ne pouvait plus payer ses dettes pourtant exigibles. Désormais, ce droit comporte des dispositifs pour détecter les difficultés, les traiter, mais aussi lorsqu'elle a des difficultés qui ne se concrétisent pas encore….

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À propos des auteurs Françoise Pérochon, agrégée des Facultés de droit, diplômée d'HEC et du DJCE, Professeur à la Faculté de droit de Montpellier, est co-titulaire de la chaire Prévention et traitement des difficultés des entreprises du Laboratoire d'excellence Entreprendre de l'Université de Montpellier. Elle est l'auteur du Manuel Entreprises en difficulté (LGDJ) et Directeur scientifique du Bulletin Joly Entreprises en difficulté. Anaëlle Donnette-Boissière, diplômée du DPRT, maître de conférences en droit privé à la Faculté de droit de Montpellier, est co-directrice du master 2 Droit et pratique des relations de travail de l'Université de Montpellier et directrice du DU Droit social des entreprises à dimension internationale à l'Université de Montpellier. Caractéristiques techniques Titre Entreprises en difficulté Numéro d'édition Date de parution Février 2016 Nombre de pages 352 pages Langue Français Éditeur / Collection / Sous-collection LGDJ / Exercices pratiques Thèmes Droit, Droit commercial et des affaires, Entreprises en difficulté ISBN 978-2-275-03897-1 Dimensions 16×24 cm

Les dettes fiscales impayées de la SAS s'élèvent à 100 000 Euros (50 000 au titre de la TVA, 30 000 Euros au titre de l'impôt sur les sociétés et 20 000 Euros au titre des pénalités et intérêts de retard). Sommaire I. Les difficultés nées de l'insuffisance de trésorerie: la possibilité de concilier avec les créanciers A. La procédure de mandat ad hoc B. La procédure de conciliation II. Les actions de Monsieur RAYMOND en vue de pérenniser son activité A. Sur le plan social: licenciement économique ou chômage technique B. Actions auprès des débiteurs de Monsieur RAYMOND C. Actions en vue de retrouver rapidement une trésorerie Extraits [... ] Les locaux de la Société n'étant pas entièrement occupés, la location d'une partie de ceux-ci serait envisageable pour obtenir de la trésorerie. Monsieur RAYMOND peut demander à sa banque une importante avance en compte courant afin d'assurer le maintien de l'activité. Les difficultés nées de l'insuffisance de trésorerie: la possibilité de concilier avec les créanciers Monsieur RAYMOND est à la fois en situation de débiteur (principalement) et de créancier (nous verrons dans les développements ultérieurs comment Monsieur RAYMOND peut obtenir recouvrement de ses 2 propres créances).

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