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Matière Acier galvanisé à chaud Epaisseur 2 mm Longueur de la marche 600 mm, 700 mm, 800 mm, 900 mm, 1000 mm, 1200 mm, 1400 mm Profondeur de la marche 240 mm, 330 mm Poids à l'unité 3, 9 kg Nez de marche Sans nez de marche Niveau d'adhérence Conforme à la classification R10 Traitement de surface Galvanisation à chaud Fixation de la marche Joues latérales avec perforations (goussets) Hauteur de la marche 50 mm Type de marche Avec picots antidérapants Disponibilité Habituellement en stock - expédition rapide (à vérifier selon dispo)
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Alors que, dans certains cas, d'autres postes de charges peuvent représenter des charges variables (consommation d'énergies pour produire les biens, frais de déplacement du personnel, frais bancaires…). Par ailleurs, certaines charges peuvent être, pour partie, fixes et, pour partie, variable. Il conviendra alors de les éclater en fonction de leur nature. La marge sur coûts variables doit être déterminée produit par produit et non en globalité. Toutes les marges sur coûts variables sont ensuite additionnées. Exemple de compte de résultat différentiel Prenons le cas d'une entreprise de négoce mono-produit dont le compte de résultat se présente comme suit: Poste Montant Chiffre d'affaires 2 000 000 Achats de marchandises – 700 000 Variation de stocks de marchandises – 300 000 Loyers immobiliers – 200 000 Déplacements – 40 000 Frais postaux et de télécommunication – 10 000 Frais bancaires – 50 000 Impôt et taxes – 90 000 Résultat de l'exercice 310 000 Les frais de déplacement dépendent, pour moitié, du niveau de l'activité.
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Plus ces deux indicateurs sont importants et plus le risque opérationnel de l'entreprise est élevé. Construire une stratégie financière Une entreprise a pour objectif final de maximiser la valeur des capitaux propres. La direction financière doit donc utiliser les enseignements du compte de résultat différentiel afin de déterminer l'impact de ses choix d'investissements sur le risque des prêteurs et des actionnaires, et donc sa gestion financière. En effet, les cash-flows d'un projet nécessitant des coûts fixes importants se montrent généralement volatils et font baisser la valeur des capitaux propres. Quels sont les composants d'un compte de résultat différentiel? Le chiffre d'affaires Le chiffre d'affaires correspond à l'argent généré par l'entreprise, c'est-à-dire à la somme de ses produits. Ces derniers peuvent concerner des ventes de marchandises ou de produits fabriqués, ou encore des prestations de services ainsi que des produits d'activités annexes, selon la définition de l'Insee.
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La différence entre un compte de résultat classique et un compte de résultat différentiel Contrairement au compte de résultat classique (comptable), le compte de résultat différentiel permet de distinguer les charges fixes et les charges variables, ce qui permettra notamment de définir la marge sur coûts variables, le seuil de rentabilité, la marge de sécurité et le point mort. Cela permet d'analyser plus finement la santé financière de l'entreprise en obtenant une autre vision. Les notions relatives à un compte de résultat différentiel Le compte de résultat différentiel est notamment utilisé parce qu'il permet de déterminer 3 indicateurs majeurs pour le pilotage de l'entreprise: Le seuil de rentabilité, qui correspond au montant minimal de chiffre d'affaires que l'entreprise doit réaliser pour couvrir toutes ses charges. Il est calculé par le rapport entre marge sur coûts variables et chiffre d'affaires. Si l'entreprise atteint son seuil de rentabilité, alors elle a réalisé un résultat nul et ses charges fixes sont égales à sa marge sur coût variable.
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Il suffit alors de diviser le montant obtenu par le chiffre d'affaires réalisé. Construire un compte de résultat différentiel est assez simple en pratique puisqu'il suffit de disposer d'une balance générale comptable ou d'un compte de résultat « classique » (on notera simplement ici que résultat tel qu'il figure dans le compte de résultat différentiel doit être le même que celui du compte de résultat. ). Chaque poste de charges doit être ventilé entre les charges fixes et les charges variables. Cette répartition peut être effectuée sur un tableur Excel et ainsi prendre la forme d'un tableau à double entrée dont voici un modèle: N° de compte Libellé Solde Ventilation Charges variables Charges fixes Total charges affectées 60 Achats 61-62 Charges externes 63 Impôts et taxes 64 Charges de personnel … La seule difficulté réside ici dans la distinction entre les charges fixes et les charges variables. L'on considère trop souvent, et à tort, comme charges variables uniquement les achats de marchandises ou de matières premières.
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L'incorporation des charges financières qui peuvent refléter des modes de financement différents des entreprises: emprunts pour certaines et donc apparition de charges financières dans le compte de résultat, augmentation de capital pour d'autres, rien n'apparaît dans ce cas en charges dans le compte de résultat, rendrait difficile des comparaisons entre entreprises. L'influence des charges financières est donc neutralisée par leur exclusion du champ de retraitement des charges en fixes et variables. Les charges exceptionnelles de part leur nature (non renouvelables) sont elles aussi exclues le plus souvent de l'analyse. On voit apparaître dans ce tableau une notion importante qui est celle de Marge sur Coût Variable (MCV). C'est l'information la plus importante d'un compte de résultat différentiel. Dans la mesure où les charges variables sont elles mêmes proportionnelles au chiffre d'affaires, la marge sur coût variables est elle aussi proportionnelle au chiffre d'affaires. Cette marge sur coût variable est égale au chiffre d'affaires diminué du montant des charges variables.
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Obtenir les trois résultats recherchés Une fois la marge sur coûts variables calculée, on pourra déterminer: le seuil de rentabilité = total des charges fixes / taux de marge sur coût variable (TMCV). Le taux de marge sur coût variable est le rapport entre la marge sur coût variable et le chiffre d'affaires HT. La marge de sécurité = Chiffre d'affaires – seuil de rentabilité. Le point mort (en jours) = Seuil de rentabilité / Chiffre d'affaires x 360. 4. Utiliser un logiciel de gestion de trésorerie Pour simplifier la construction de votre compte de résultat différentiel, une méthode alternative, et qui vous permettra de ne pas dépendre de la comptabilité, consiste à utiliser un logiciel de gestion de trésorerie comme Fygr. Vous pourrez en effet y définir des catégories spécifiques: Recettes / Chiffres d'affaires; Charges variables; Charges fixes. Cela vous permettra d'obtenir une vision en temps réel sur un tableau de bord ayant la même structure qu'un compte de résultat différentiel, qui se remplira automatiquement, au fur et à mesure que vos données bancaires remonteront grâce aux fonctionnalités de synchronisation bancaire et de catégorisation automatique.
Exemple de charges fixes: Loyer de l'entrepôt, Amortissement du matériel (dotation) Charges de personnel et charge sociales (hors partie variable) Redevance de crédit bail (en cas de location par crédit-bail). A noter: Distinguer les charges fixes, des charges variables n'est pas toujours évident, dans le sens oui certaines charges peuvent être mixtes, c'est-à-dire à en parties variables et pour partie fixes, c'est la raison pour laquelle il est parfois intéressant de faire appel à un professionnel. La marge sur coût variable M/CV: La marge sur coût variable, notée MCV, est le reliquat qui résulte de la différence entre le chiffre d'affaires (CA) et les charges variables. C'est un indicateur de rentabilité qui permet de mesurer la capacité du chiffre d'affaires à dégager une marge après absorption des charges variables. Le calcul de la marge sur coût variable La marge sur coût variable doit être calculée par produit afin d'identifier les produits ou services les plus rentables. Elle est ensuite additionnée pour constituer la marge sur coût variable globale.