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C'est cette palette de risques qui permet d'expliquer la pratique, assez répandue, des cessions « à prix négatif » de filiales en difficulté à des repreneurs qui auront pour mission de tenter de redresser la filiale et qui supporteront donc, en cas d'échec, les risques liés à une éventuelle procédure collective de la filiale en question. Garanties intra-groupe: comment encadrer l'engagement au sein du groupe? En matière de garanties intra-groupe, deux principaux cas de figure peuvent apparaître. Contrôle du PSE dans les entreprises en redressement ou liquidation judiciaire. Le premier est celui de l'actionnaire qui, sous la pression de créanciers, fournisseurs ou commissaires aux comptes, accepte de donner des garanties ou lettres de confort aux créanciers de sa filiale. Attention, alors, aux termes utilisés. Si les lettres de confort peuvent sembler plus « légères », en termes d'engagement, qu'un cautionnement en bonne et due forme, elles peuvent en réalité se révéler lourdes de conséquences si la filiale vient à faire l'objet d'une procédure collective. Le deuxième cas est celui de la filiale qui consent une garantie « ascendante » au profit de son actionnaire.
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Ce schéma doit évidemment conduire à s'interroger sur la conformité de l'opération à l'intérêt social de la filiale. Les dirigeants courent le risque de voir leur responsabilité personnelle engagée s'ils privilégient l'intérêt de l'actionnaire sur celui de la filiale, et la validité de la garantie pourra le cas échéant être remise en cause. La pratique habituelle consiste donc à ne permettre la mise en place de telles garanties qu'à concurrence du montant que l'actionnaire aura emprunté pour le prêter à la filiale en question. Les conditions d'extension d'une procédure collective au sein d'un groupe de sociétés - LLA Avocats. La filiale reçoit donc, « en contrepartie » de sa garantie, un prêt du même montant.
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Gestion d'entreprise La gestion d'entreprise constitue l'essentiel de l'activité d'un dirigeant d'entreprise.
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Toutes ces informations sont données à titre indicatif. Seul le Registre du Commerce et des Sociétés fait foi.
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Commentaire: Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 31 mai 2017, désignant liquidateur Selas Alliance Mission Conduite Par Me Véronique Becheret 3/5/7 Avenue PAUL DOUMER 92500 Rueil-Malmaison. Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du liquidateur ou sur le portail électronique à l'adresse creditors-services. com.
Archives L'affaire Boussac n'en finit pas de rebondir. Après les jugements du tribunal de commerce (du 18 août 1978 et des 5 et 6 avril 1979), confiant la gestion des quelque cinquante sociétés du groupe Boussac (mises successivement en règlement judiciaire, puis en liquidation) au groupe Willot, puis autorisant ce dernier à acquérir la totalité des actifs desdites sociétés et de leur actionnaire principal, M. Marcel Boussac, on croyait l'affaire réglée (le Monde des 19 août, 20-21 août 1978 et du 7 avril 1979). Pourtant, une fois encore, l'avenir du groupe est remis en question. M. Jean-Claude Boussac, neveu du fondateur et " gérant à vie " de la société-mère du groupe (le C. Groupe do it liquidation center. I. T. F. ), faisait appel mercredi 6 juin, à la première chambre de la cour d'appel de Paris, présidée par M. Vassogne, des trois jugements du tribunal de commerce, qui avaient permis la mise en place de la " solution Willot ". Article réservé aux abonnés Remise en cause véritable ou combat d'arrière-garde? À l'issue des quelque sept heures d'audience, on restait perplexe.
En effet, la Cour de cassation refuse pour l'instant _ à juste titre _ de reconnaître l'existence d'un quelconque « devoir d'actionnaire » à l'égard de sa filiale défaillante, et applique les critères permettant de mettre en cause la responsabilité d'un actionnaire en cas de faillite de sa filiale. Groupe do it liquidation service. Les décisions des juges du fond sont néanmoins révélatrices d'une tendance consistant à s'écarter des critères classiques afin de mettre en cause la responsabilité de la société mère en cas de défaillance de sa filiale. Face à cette tendance, une vigilance accrue est de mise. Au moment de la création ou de l'acquisition d'une filiale, la société mère doit veiller à ce que cette dernière ait une activité indépendante et jouisse d'une autonomie de gestion suffisante, afin qu'elle ne puisse être considérée comme fictive. Lorsque la filiale est créée par apport partiel d'actif, les juges du fond sont également sensibles au fait qu'elle ait été dotée des moyens financiers propres à assurer son autonomie.