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Les missions d'un contrôleur de gestion La fonction de contrôle de gestion est essentielle dans une belle PME et/ou société française ou internationale. Le contrôleur de gestion est l'un des garants du bon fonctionnement financier d'une entreprise. Il est généralement sous la responsabilité du directeur du contrôle de gestion ou du DAF. Ses principales missions sont dans un premier temps de travailler sur les prévisions et les budgets. En effet il travaille avec les différents services de la structure sur les prévisions mensuelles et trimestrielles. Clôture mensuelle contrôle de gestion de vie. Il prépare des fichiers de synthèses pour l'analyse. Un contrôleur de gestion confirmé sera en charge d'analyser de manière détaillée les revenus et marges par client, activité, par mois/ par trimestre… Il estime aussi les coûts internes et travaille sur le plan annuel avec les différents partenaires. Le contrôleur de gestion en période de clôture (vente/revenus et marges pour le contrôle de gestion commercial) travaille avec les autres contrôleurs de gestion pour aider à identifier les ajustements nécessaires.

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o Prépare des analyses de comptes et des commentaires d'écarts entre le réel et le budget o Met à jour le suivi des effectifs avec le service RH o Complète les liasses de consolidation des données non comptables (effectifs, engagement d'investissements, frais généraux, plan de charge (workload))? Participe à la construction budgétaire o Prépare des analyses des coûts par nature et par destination destinés aux responsables de centre de coûts o Participe à la fiabilisation et à l'automatisation du modèle budgétaire (des charges et des investissements) afin de faciliter les mises à jour? Assure la gestion administrative et comptable des achats aux fournisseurs o Gère les factures fournisseurs reçues o Recherche les causes des factures impayées et fait le lien entre les prescripteurs, la supply chain et la comptabilité o Assure la gestion documentaire des scans de factures, o Vérifie les demandes d'achat et les commandes réalisées dans l'ERP o Transmet aux fournisseurs qui le demandent des détails de paiement o Contacte les fournisseurs pour faire ré-établir les factures erronées, mal libellées ou pour obtenir des RIB?

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Il estime les provisions, il analyse et explique les variances au budget ou au forecast. Il communique les résultats et l'analyse au management. Il fait l'analyse du P&L (contrôle et détail par compte de dépenses) selon un temps donné et suit les coûts (en relation avec d'autres départements). Comptabilité comment faire un journal - alj-creation.fr. Il crée et produit le reporting mensuel pour la France ou un ensemble de pays ainsi que l'analyse des résultats et les commentaires. Dans ce cas il fait l'analyse mensuelle par pays des coûts internes en comparaison avec budget établi. Il participe à la préparation de certains comités de directions. En résumé le contrôleur de gestion vérifie les pricing si nécessaire pour certains contrats, il suit les alertes et les reporting auprès des responsables des services concernés. Il gère les coûts internes: structure, contrôle des dépenses, corrections en coordination avec les services production, marketing, formation, ressources humaines, achats…Il suite les coûts du business développement. Le cursus d'un contrôleur de gestion Le contrôleur de gestion est diplômé(e) d'un Bac + 4 avec une spécialité en contrôle de gestion.

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Votre mission Vous intégrez le service Consolidation, vos principales missions seront: 1.

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Attraits du métier: Le travail de reporting est précédé d'un travail de consolidation des données et des informations aussi bien à un niveau budgétaire qu'au niveau des résultats réels de l'entreprise. Dans un grand groupe comme Kéolis, ce poste permet donc contrairement aux autres postes de Contrôleur de Gestion de la filiale d'avoir une vision globale. Ce qui facilite grandement la compréhension de tous les rouages, tous les facteurs, tous les leviers, tous les points forts et toutes les faiblesses de l'activité et de l'organisation de l'entreprise. Contrairement aux autres, ce poste peut également par sa communication régulière au groupe, s'avérer être une passerelle vers le siège. Comment optimiser les délais de clôture mensuelle ?. Points négatifs: A l'inverse ce type de poste est moins "terrain", moins opérationnel, moins proche de l'activité, on oriente, on conseille, on recommande mais on agit pas directement. L'autre point négatif est la répétition des taches, beaucoup de reporting sont mensuels ou trimestriels, et au bout de quelques années peuvent se montrer très répétitifs.

D' un seul clic, tout contrôleur initié peut procéder au rechargement des données afin de contrôler les dernières modifications. Une fois validées, un nouveau clic permet de les publier au sein de l'entreprise via une interface Web. Clôture mensuelle contrôle de gestion de. L'industrialisation du processus permettra à tout contrôleur de se recentrer sur ses tâches à valeur ajoutée: l'analyse des chiffres, essence même de son métier. Le témoignage de Corsica Linea Présentation et contexte Secteur d'activité: CORSICA linea est l'une des compagnies majeures en Méditerranée sur deux segments d'activité: le transport de marchandises (fret) et de passagers. Au départ de Marseille, les 8 navires de la Compagnie (2 ferries et 6 cargos-mixtes) desservent la Corse, ainsi que l'Algérie et la Tunisie.

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