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DESCRIPTION DU PRODUIT FICHE PRODUIT Fiche Technique Questions clients Le vélo urbain iSwan City Up 5. 1 est équipée d'une batterie intégrée assurant un parfait équilibre du vélo, sans dénaturer votre conduite. DESCRIPTION DU PRODUIT FICHE PRODUIT Fiche Technique Questions clients Moteur Pédalier SHIMANO Steps E5000, 40Nm Le moteur de Shimano le plus léger à ce jour offre une expérience de conduite naturelle à la fois fluide et puissante, capable de prendre en charge toutes vos activités quotidiennes, en toute fiabilité. Il ne pèse que 2, 5 kg pour une sensation de légèreté et une meilleure prise en main. Détails: - Couple moteur de 40Nm - Passage facile d'une option d'assistance électrique à une autre. - Jusqu'à 200% d'assistance (maximum) pour vous emmener partout où vous voulez aller sans effort physique. Velo electrique 20 fois sans frais de notaire. - Moteur compact et pratiquement silencieux: vous ne remarquerez que son assistance sans faille. - Sensation de conduite naturelle pour un confort à l'état pur. - Conçu pour être utilisé quelles que soient les conditions météorologiques.

Parfois, ce n'est pas en termes de compétence que les managers évoluent dans ces groupes de codéveloppement mais en termes de motivation ou simplement de confiance. Le client savait ce qu'il devait faire dans la situation par exemple de développement commercial: peut-être ne la pose-t-il que pour la confronter, pour s'obliger à passer à l'action? Le groupe rassure aussi. Les freins au codéveloppement Il a été dit que le facteur temps peut freiner le développement de cette approche canadienne. Certes, 3 heures, c'est long! Mais c'est combien par rapport aux deux ans passés sur une problématique sans solution? La vitesse de développement du codéveloppement dans les grands groupes semble confirmer que prendre le temps de réfléchir vaut le coup, et permet l'émergence de solutions. Et dégage de la confiance et de la motivation. Codéveloppement en entreprise. Essayer c'est l'adopter? Enfin, le vrai point est de maintenir la motivation des managers sur la durée. Mais là encore, il existe des pistes: proposer des animations variées, engager leurs n+1, partager les résultats s'ils ne sont pas confidentiels… conduire le changement…

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Une vidéo exemple en direct du Quebec:

Paul semble apaisé. "Cette supervision devrait être obligatoire" Trois heures se sont écoulées. C'est le moment du rituel de fin, le « Mata ». Les participants font un retour sur la séance: « m » pour ce qui les a le plus marqués; « a » pour ce qu'ils ont appris; « t » pour ce qu'ils pensent pouvoir transposer; « a » pour l'état des lieux de leurs attentes. Olivier, quadragénaire, a beaucoup appris du questionnement exploratoire: « C'est difficile de poser des questions ouvertes. J'ai tendance à poser des questions fermées, qui imposent mon point de vue à l'autre plutôt qu'elles ne l'aident à réfléchir. » Inspirée par Paul, Magali a envie d'inaugurer ses prochaines réunions par un tour de table, pour s'enquérir du moral de chacun. Paul remercie Bernard: « Une telle supervision des manageurs devrait être obligatoire. Comment soutenir nos équipes si nous ne sommes pas soutenus nous-mêmes? Codéveloppement en entreprise mac. » Chacun témoigne des transformations que ce travail accomplit en lui: s'autoriser à lâcher son personnage, sortir de la compétition, accepter de se montrer vulnérable, d'entendre d'autres points de vue.