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C'est l'une des lois de la dynamique de groupe. Si un collectif d'individus constitue "un groupe" et se fixe un objectif, chaque membre de ce groupe développe instinctivement un sentiment d'appartenance et voudra, spontanément, défendre son groupe. Dans l'expérience précédente, il aura suffit de quelques minutes, pour créer deux groupes, de manière complètement aléatoire, avec une très forte identité. Quelques minutes plus tôt, cette identité n'existait pas, il n' y avait qu'un seul grand groupe… étrange non? Par définition, un blason (ou écusson) est la représentation physique et visuelle, d'une identité collective. On parle de blasons d'états, d'armées, d'équipes sportives, de collectivités… Amener un groupe à confectionner un blason, c'est l'amener à donner vie à son identité collective. Mais là où l'exercice proposé est intéressant, c'est qu'il construit cette identité collective, à partir des identités individuelles. L'enjeu de l'exercice, est comment chacun trouve sa place. Autrement, comment on part de nos différences pour construire quelque chose de commun; comment relever le défi de créer quelque chose d'unique et qui en même temps, parle à tous.

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Il n'est pas nécessaire de maîtriser parfaitement le dessin pour créer un blason personnel. Il est possible de commencer par gribouiller les idées associées aux valeurs identifiées: on peut penser par métaphores, par couleurs, par symboles, par animaux totems, par formes géométriques… Soizic Michelot et Anaël Assier donne l'exemple du blason de Paul McCartney (membre des Beatles): sur chaque côté sont dessinées des carapaces de scarabées (signification du mot beatles – beetles en anglais), les deux cercles représentent des disques, les traits verticaux du centre des cordes de guitare. L'identification des valeurs clés synthétisées dans une devise et mises en images dans un blason est un puissant outil de de motivation et de discipline à tout âge. Cet exercice d'identification peut être effectué à tout âge: enfant, adolescent, adulte. ……………………………………………………………………………………………………… Source: Comment ne pas finir comme tes parents de Soizic Michelot et Anaël Assier (éditions Les Arènes). Disponible en médiathèque, en librairie ou sur internet.

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Ensuite tout le groupe va se déplacer progressivement devant chaque dessin (visite du musée) Chaque personne présente verbalement son blason au groupe en donnant les indications complémentaires qu'elle souhaite. Les autres écoutent dans un premier temps puis ne peuvent que poser des questions, et ne doivent porter aucune appréciation Pour l'animateur deux impératifs: - Veiller à ce qu'il n'y ait pas de jugement porter sur les dessins (en renvoyant celui qui en ferait à ce que ce jugement signifie pour lui. - Veiller à la gestion du temps de façon à ce que l'exercice ne traîne pas en longueur et que certains stagiaires n'aient plus la possibilité de présenter leur dessin. - Il peut pointer certaines caractéristiques qui se retrouvent ou différent dans les dessins. et déroulement de la 3 ème Vous allez à la rencontre d'une autre personne, en fonction de ce qui vous a frappé lors de la présentation de certains blasons et vous échangez entre vous deux sur vos dessins Pour cela vous vous disposez dans la salle de façon à ce que chaque groupe gêne le moins possible le groupe voisin L'animateur veille à ce que les groupes se constituent et que personne ne reste en rade!

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Cela implique de déterminer la méthode la plus fiable pour effectuer les activités et d'identifier les possibilités de gagner du temps lors de l'exécution des tâches régulières. Il est également important d'être fier de son travail et de terminer toutes les tâches avec une bonne attitude. En faisant plus que ce qui est nécessaire au travail, vous montrez aux responsables que vous avez des compétences efficaces en matière de gestion du temps et que vous évitez de gaspiller le temps précieux de l'entreprise sur des questions personnelles sans rapport avec le travail. La réduction des effectifs est très populaire sur le marché du travail actuel, il est donc important de comprendre les convictions et les caractéristiques personnelles dont les managers ont besoin pour augmenter les chances de stabilité de l'emploi en cas de licenciement. La positivité Les employeurs recherchent des personnes qui prennent l'initiative et sont motivées pour faire le travail en un temps raisonnable. Un état d'esprit optimiste permet d'accomplir des tâches et de motiver les autres à faire de même, sans s'attarder sur les obstacles inévitables qui surgissent dans toute carrière.

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Bien que les travailleurs se plaignent souvent que les améliorations apportées au lieu de travail n'ont aucun sens ou rendent leur travail plus difficile, ces griefs sont souvent le résultat d'un manque de flexibilité. L'adaptabilité consiste également à répondre aux personnalités et aux styles de travail des collègues et des patrons. – Chacun a ses propres forces, et adapter ses habitudes personnelles à celles des autres est une composante nécessaire d'un travail d'équipe réussi. En considérant le changement comme une occasion d'améliorer la productivité, la transition vers le changement peut devenir une expérience productive. Les nouvelles tactiques, innovations, objectifs et pratiques professionnelles aideront les employés à croire que la direction et le personnel sont tous deux déterminés à améliorer le lieu de travail. L'éthique professionnelle Les employeurs respectent les travailleurs qui apprécient la valeur du travail acharné et sont capables de travailler de longues heures. En plus de travailler avec diligence, il est important de travailler intelligemment.

Que vous souhaitiez vous préparer à un entretien ou essayer de vous améliorer en tant qu'employé, il est bon de mettre l'accent sur les valeurs professionnelles au travail. Certaines des valeurs qui font de vous une bonne personne sont également très appréciées des employeurs. De nombreuses entreprises définissent même les valeurs qu'elles s'imposent à elles-mêmes et à leurs employés. Démontrer ces principes dans tout ce que vous faites au travail peut vous aider à réussir et à progresser. L'intégrité et l'honnêteté Les employeurs accordent une grande importance aux employés qui font preuve d'équité et de dignité par-dessus tout. La confiance est le fondement de tout partenariat réussi. Lorsqu'un employeur vous engage, il veut s'assurer qu'il peut faire confiance à vos paroles et à vos actions. Les entreprises prospères s'efforcent de gagner la loyauté de leurs clients et de respecter la philosophie selon laquelle « le client est roi ». Il est du devoir de chacun d'agir de manière morale et éthique dans le cadre de son rôle, tout en interagissant avec les autres et en les aidant.