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Dans une optique d'amélioration continue et de cohérence, ce groupe partage les initiatives portées localement par les CLCC, afin de les mutualiser au niveau du groupe Unicancer. Ce groupe de travail échange également sur des problématiques opérationnelles communes, résolues grâce aux partages d'expériences des Centres. La réglementation étant en constante évolution, le groupe a décidé de s'abonner à la veille juridique mensuelle du Comité pour le développement durable en santé (C2DS). C2DS est une association à but non lucratif qui fédère 730 établissements de santé soucieux comme Unicancer, de minimiser l'empreinte carbone générée par leurs activités. Par ailleurs, Unicancer fait partie du Comité de Pilotage du réseau Transition écologique en santé, dont ce réseau est animé par l'ADEME. Ce Comité de Pilotage rejoint les objectifs du groupe de travail Unicancer, en élargissant le réseau à d'autres acteurs des hôpitaux et établissements de soins (FHF, FEHAP, FHP, FAQPA et ANAP).

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Des pistes d'amélioration faciles à mettre en place. A proposer à tous les professionnels. Pascale B. Très intéressant. Exemples pour les sujets abordés pas ennuyeux, avec des arguments et ce qui se fait dans les autres hôpitaux. Beaucoup d'échanges. Formatrice très à l'écoute. Véronique C. Formation très claire et dynamique, envie de s'intégrer et de réaliser des chantiers pour le bien-être du CHPCA. Bonne idée de diffuser les vidéos, les exemples des autres établissements. S'adapte en fonction de la taille de l'hôpital. Amandine C. - Centre Hospitalier de Craponne-sur-Arzon La formatrice sait transmettre ses connaissances et les faire partager. Formation très instructive, très ludique. A recommander. J'ai découvert beaucoup de choses sur le développement durable, réutilisables également dans la vie privée. Françoise A. Formation très complète et très appréciée, pourtant au début quand on m'a proposé cette formation, je ne pensais pas que cela englobait tout ce que l'on a vu pendant ces 3 jours.

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Ainsi, nous sommes très attentifs aux conditions de travail et de nombreuses actions pour favoriser la qualité de vie au travail sont mises en œuvre dans les CLCC. Par ailleurs, la politique d'achats intègre dans ses cahiers des charges les dix principes de travail et d'environnement du Pacte mondial des Nations Unies. Ainsi, Unicancer et les CLCC peuvent sélectionner des biens ou des services plus respectueux pour l'environnement et réalisés dans le respect de meilleurs standards sociaux, éthiques et environnementaux. Le développement durable au niveau des Centres Depuis plusieurs années, de nombreuses initiatives en matière de management environnemental ont été mises en place dans notre réseau. Tous les CLCC ont obtenu la certification HAS v2020, une évaluation des établissements de santé qui intègre des critères de développement durable, indissociables de la qualité et de la sécurité des soins. La mutualisation des pratiques Depuis 2021, Unicancer a créé un groupe de travail sur la thématique du Développement Durable.

Engagés dans une mission de soins, d'accueil et d'accompagnement des personnes, notamment les plus vulnérables, les Centres de lutte contre le cancer se réfèrent à des valeurs qui entrent pleinement dans celles du développement durable. Depuis 2017, Unicancer et les Centres de lutte contre le cancer (CLCC) ont choisi de s'engager à intégrer la responsabilité sociétale à leurs actions. Cet engagement se traduit dans la signature d'une Convention développement durable, en partenariat avec d'autres structures sanitaires, sociales et médico-sociales, ainsi que les pouvoirs publics. Il répond aux 17 Objectifs de développement durable des Nations Unies et s'inscrit pleinement dans la Stratégie nationale de transition écologique vers un développement durable 2015-2020. Les problématiques environnementales Comme tous les établissements hospitaliers, les Centres de lutte contre le cancer (CLCC) sont aussi consommateurs de ressources naturelles et d'énergie, émetteurs de gaz à effet de serre, et producteurs de déchets.

C'est une négociation privée entre deux opérateurs privés" Eyraud a également ferraillé sur le terrain médiatique pour emporter le morceau, taclant au fil d'interviews (dans Les Échos par exemple) le stade, sur "la sono inaudible" ou l'éclairage "pas en technologie LED". "Si on voulait une boîte de nuit il fallait le dire au départ", répond Botella, rappelant que l'OM d'avant Eyraud a participé au cahier des charges et que la sono comme l'éclairage 2000 lux le respectent. Depuis Bilbao, où l'OM jouait en Europa League en mars, le président Eyraud avait aussi twitté une photo du "superbe stade" de l'Athletic, "pour un investissement très raisonnable de 160 millions d'euros". Arema cède la gestion du Stade Vélodrome à l'Olympique de Marseille. - Un modèle pas encore à l'équilibre Les prix ne sont pas les mêmes dans le bâtiment en Espagne, rétorque le dirigeant d'Arema, dont Bouygues, bâtisseur du stade, est actionnaire à 10%. Il explique également que la rénovation du Vélodrome a coûté moins cher que le stade de Lyon. "Il faut rétablir certaines vérités: quand on nous dit qu'un stade qui vaut 8.

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INDOCHINE 11/06/2022 20h00 Samedi 11 Juin 2022 - 20h00 Concert Pop Rock Orange Vélodrome - Marseille - 13008 Marseille INDOCHINE 2021 CENTRAL TOUR Pour clbrer leur 40ans, le groupe annonce une tourne unique et exceptionnelle dans les 5 plus grands stades de France. Les concerts d'Indochine restent d'incroyables moments de communion avec des concerts spectaculaires comme le 13 tour: tourne guichets ferms dont 6 Accor Hotel Arena. Stade velodrome arema fc. Indochine a toujours privilgi son public, mlange de plusieurs gnrations, en proposant des concerts grandioses des prix de places abordables. Indochine sera de retour sur scne en 2021 avec le Central Tour et proposera une production hors norme adapte uniquement des configurations de stade, dans 5 des plus grands stades de France: 29 mai - Bordeaux - Stade Matmut Atlantic, 5 juin - Marseille - Stade Orange Vlodrome, 19 juin - Paris - Stade de France, 26 juin -Lyon - Stade Groupama Stadium, 3 juillet - Lille - Stade Pierre Mauroy. Prix: de 60 € 85 € Réservez

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En devenant opérateur exclusif de l'enceinte, le club peut rationaliser les moyens techniques et humains mis en oeuvre lors des rencontres pour une meilleure productivité. Il peut également investir sur des équipements pour améliorer l'expérience du spectateur. De plus, il sera le seul bénéficiaire de l'augmentation des revenus qu'il entend ainsi générer. Très fier des garçons ce soir. Et impressionné par ce superbe stade. 53, 000 places, du rouge partout pour célébrer l'Athletic, une pelouse de top niveau, une grosse sono qui crache Thunderstruck, le tout pour un investissement très raisonnable de 160M€. Accueil - Site du stade Orange Vélodrome. Ça donne des idées, non? — Jacques-Henri Eyraud (@jheyraud) 15 mars 2018 Les résultats financiers attendus avec la prise en main du stade sont pour Jacques-Henri Eyraud un élément essentiel au projet du club dans son ensemble, qui peut rejaillir sur le sportif. « Quand on est maître d'ouvrage, au quotidien aux commandes, on est en mesure de développer des sources de revenus supplémentaires.

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FRANCE. Arema a officialisé, jeudi 12 juillet 2018, le transfert de la gestion du Stade Vélodrome à l'Olympique de Marseille. Le protocole a été signé à l'Hôtel de ville de la cité phocéenne en présence du maire. " Je suis très heureux de vous recevoir (... ) pour acter l'accord qu'Arema et l'OM ont trouvé (... ), un accord que j'appelais de mes voeux depuis près d'un an. (... Stade velodrome arma 2. ) Pour parvenir au faîte de ses ambitions, comme tous les grands clubs européens, (l'OM) a besoin de maîtriser l'ensemble des outils de son développement ", commentait Jean-Claude Gaudin soulignait à cette occasion. Une fois finalisé d'ici la fin de l'année 2018, l'accord de délégation de l'exploitation commerciale tiendra jusqu'en 2045, l'année de fin du Partenariat Public-Privé (PPP) signé entre Arema et la ville de Marseille, à qui appartient l'enceinte, pour engager le chantier d'agrandissement du Stade Vélodrome. Avec la maîtrise totale de la gestion toute l'année - et non seulement par location lors des jours de match comme auparavant -, les dirigeants de l'OM vont pouvoir engager des travaux au niveau de la sonorisation, des tribunes, des jeux de lumière et aussi travailler à l'amélioration de la pelouse.

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