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Sinon ce sera soit un atelier libre, soit un thème choisi par l'expert La durée des ateliers d'échanges de pratiques peut varier entre 30 minutes à 1h30 en fonction de vos disponibilités et possibilités Exemples de questions abordées lors de ces ateliers d'échanges de pratiques: Comment en tant que manager maintenir la cohésion d'équipe et l'engagement de chacun? Comment aider ses collaborateurs en période de déconfinement? Comment détecter des collaborateurs en souffrance lorsque nous travaillons à distance? Que faire lorsque nous constatons qu'un collègue ou un de membres de mon équipe est en souffrance? Quels sont les risques liés au télétravail (l'hyper-connexion, … etc)? Comment éviter la surcharge de travail? Comment identifier le risque de comportements addictifs? Comment agir et orienter vers les experts concernés? Exchange de pratique de. Comment prévenir d'autres RPS (harcèlement moral, sexuel.. )? Comment gérer l'anxiété quand on est sur le terrain? Quelles mesures mettre en place de façon à veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs sur le terrain?

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Sur le même principe que le Laboratoire d'idées artistiques mais selon des temporalités différentes, Culture O Centre propose à des artistes de réfléchir avec bienveillance aux projets, contextes et réalités des autres participants. Là aussi, prendre le temps d'analyser sa propre démarche en la mettant à distance est l'un des objectifs de l'atelier d'analyse de pratiques. Les huit participants s'engagent de manière assidue à cinq temps de rencontre à chaque fois sur une journée pleine. Exchange de pratique en. Il y est question des projets artistiques, de la relation aux institutions culturelles et aux élus de proximité mais aussi de la structuration de l'équipe et du développement du projet dans son environnement territorial et professionnel. C'est un atelier d'analyse strictement réservé aux artistes de manière à pouvoir à nouveau faire le lien entre le propos artistique et la conduite du projet de la structure. Cette évidence n'en est peut-être plus une pour les équipes artistiques les plus fragilisées dans leur structuration ou celle de leur projet: les artistes les plus précaires ont tendance à privilégier les actions complémentaires de la création (enseignement, action culturelle…), dans lesquelles la relation aux propos artistiques peut parfois se perdre si elle n'est pas reliée à une démarche globale.

Les managers émargent à chaque atelier. Haute Autorité de Santé - Staffs d'une équipe médico-soignante, groupes d'analyse de pratiques. A l'issue de la dernière séance, ils sont invités à répondre à un questionnaire de satisfaction. Un certificat de réalisation est transmis par mail à chaque participant. La formation est animée par un manager/facilitateur de groupe expérimenté. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.