Grille Managériale De Blake Et Mouton | Reproduire Une Piece En 3D
La grille managériale de Blake et Mouton! Blake et Mouton de l'Université du Texas ont développé un concept de style de leadership en deux dimensions appelé «Managerial Grid» (grille de gestion), basé sur les travaux de l'Ohio State et du Michigan Studies, pour expliquer le comportement des dirigeants. Ils ont souligné que le style de leadership est un mélange où les comportements orientés vers les tâches et les relations sont mélangés à des degrés différents. Le modèle bidimensionnel et cinq types différents de styles de leadership sont illustrés à la Fig. 6. Grille managériale (Blake et Mouton). 4. Dans la grille, l'axe des X représente le «souci de la production» tandis que l'axe des Y représente le «souci des personnes». Le souci de la production signifie les attitudes de la direction à propos du volume de production, des procédures et de l'efficacité du travail, etc. Et, le souci des personnes fait référence au degré d'engagement personnel, à la responsabilité basée sur la confiance et à la satisfaction des relations interpersonnelles, à l'estime de soi des travailleurs, etc. fait par les gens.
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Par exemple on dira du manager 9. 1, en termes positifs, qu'il "ne fait pas confiance et ne s'intéresse qu'aux résultats". Le manager 1. 1 qui peut sembler, dans les cas défavorables. "absent, passif et se désintéressant de tout" sera considéré au contraire, dans les cas favorables, comme "permettant aux gens de décider par eux-mêmes en intervenant le moins possible". Aussi Hersey et Blanchard font-ils l'hypothèse que n'importe quel style peut être efficace ou inefficace selon le degré de maturité professionnelle des collaborateurs. Cette maturité ne doit pas être confondue avec la maturité psychologique: elle est uniquement relative au travail. Sera dit "professionnellement mature" l'individu capable de s'autodiriger dans sa tâche, s'en tenant pour responsable et motivé par ses propres résultats. La grille de Blake et Mouton - KEYROS management. Le degré de maturité dépend donc de la compétence et de l'intérêt pour le travail. Ils distinguent 4 niveaux de maturité: Maturité faible D1: les collaborateurs n'ont pas les connaissances nécessaires et sont peu motivés.
La conduite du leader dépendra donc de son pouvoir, de la nature du travail de ses subordonnés et des relations qu'il entretient avec ces derniers. Les styles de leadership sont: Un manager autocratique commande, prend toutes les décisions et exige de ses subordonnés qu'ils fassent leur travail exactement comme il le désire. Ses subordonnés ne participent pas au processus décisionnel; la communication se fait à sens unique, du haut vers le bas. Le manager autocratique n'a pas confiance en ses subordonnés, qu'il juge paresseux et sans ambition. Il manque également de confiance en eux. Il croit devoir surveiller et contrôler tout ce que font ses subordonnés. Il centralise la prise de décision et refuse de déléguer son autorité. Bref, il agit en dictateur. Le style autocratique permet à un manager de prendre des décisions rapides. On retrouve ce type de management dans les T. Grille managériale de blake et mouton saint. P. M. E. plus que dans les grandes entreprises car les décisions à prendre sont moins vastes; et peuvent, en théorie, être gérées par une seule personne.
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