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• Plateformes. Exemples: Uber, Airbnb, Blablacar, Vinted… Ce BM consiste à mettre en relation des acheteurs et des vendeurs et à se rémunérer grâce à une commission sur leurs transactions. La transformation numérique a permis de développer ce type de BM car elle facilite beaucoup la mise en relation des acheteurs et des vendeurs. Des modèles économiques en rupture avec les standards habituels sont issus de la transformation numérique et font émerger des concurrents inattendus. Les modèles de gratuité regroupent notamment les dons et les modèles publicitaires. Le freemium est un modèle économique mi-gratuit ( free), mi-payant ( premium). Bac STMG – Sciences et Technologies du Management et de la Gestion. Le low cost est basé sur une simplification des besoins des clients et sur des prix bas. Les plateformes permettent la rencontre entre des acheteurs et des vendeurs et se rémunèrent grâce à une commission sur chaque transaction.

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À ce titre, la place de l'innovation est primordiale dans le business model. Elle permet d'adapter, de faire évoluer le modèle économique: développer la production, s'inscrire en rupture avec les concurrents, trouver de nouveaux relais de croissance… L'innovation peut porter sur le bien ou le service: nouveaux produits, améliorations importantes d'un produit existant, intégration de services à l'offre de biens. L'innovation peut également se fonder sur d'autres aspects du modèle économique: celui des modalités de mise à disposition d'un produit (Ikea et la location de meubles), celui de fixation du prix (enchères, « payez ce que vous voulez »), la proposition à un autre public ou la démocratisation de leur accès (journaux gratuits, low cost). Un modèle économique décrit de façon simple et détaillée comment une organisationfonctionne et va gagner de l'argent. Il existe une grande diversité de modèles économiques: des modèles standard et d'autres plus innovants. Fiche de travail projet stmg sur. L'innovation permet de développer la production d'une organisation et d'adapter son modèle économique.

Cette carte a été créée par Carrefour dans le but de laisser le choix aux clients de bénéficier de promotions sur leurs produits préférés. En y ajoutant à cela, un accueil des clients efficace et très rapide. Pour ce qui est de l'aspect financier, durant les 6 premiers mois de l'année 2019, le résultat opérationnel a augmenté de 7, 9% à 2 milliards d'euros. La capacité d'autofinancement de l'enseigne est de 41% qui découlent en grande partie de certaines catégories de produits. Fiche de travail projet stg sciences et technologies. Conclusion: Carrefour utilise des outils qui ont un effet positif sur l'organisation. On constate que l'entreprise s'efforce de mettre en place des politiques et des outils qui apportent un impact positif sur ses performances sociales, organisationnelles, commerciales et financières. L'enseigne partage avec ses collaborateurs l'esprit du commerce qui repose notamment sur le service client, le goût du contact ainsi que la passion des produits. Sources: - Profil société Carrefour - Boursier - Carrefour améliore ses performances dans un contexte difficile en Europe - Les Echos- Carrefour annonce sa "meilleure performance depuis 20 ans" - Ecommerce mag - Définition de l'épreuve anticipée d'étude de gestion en 1re STMG - CR Com - Carrefour: présentation du groupe - La vie des entreprises - Stratégie d'entreprise CARREFOUR - Wikiassess

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