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La loi n'impose aucune forme spécifique au document, ce qui explique la diversité de pratiques, de formes et de contenus. Le projet de territoire constitue, pour un grand nombre de collectivités locales et leurs groupements, un cadre pluriannuel et concerté dans lequel inscrire leur action. Il peut être vu comme une feuille de route à plus ou moins long terme: plan de mandat communautaire, feuille de route opérationnelle à moyen terme ou document prospectif à plus long terme. L'ADCF a identifié plusieurs facteurs clés de succès du projet de territoire, tels que sa capacité à s'installer comme document de référence, son portage politique ou son élaboration via une démarche collaborative. Le cadre logique d'un projet. Même si la forme du document est libre, certains éléments sont récurrents: éditorial de président. e, historique de la communauté, contexte territorial, diagnostic, enjeux du territoire, présentation de la stratégie et déclinaison de celle-ci sous forme de plan d'actions. Souvent présenté comme un document politique fédérateur, il prend parfois une forme pédagogique et peut devenir un fil rouge entre les élu.

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Pour piloter le projet, il faut parfois coordonner les équipes et les intervenants extérieurs qui appartiennent à des sociétés différentes. On centralise l'information du projet au sein d'un référentiel commun à tous afin de suivre et tracer les actions sans difficulté. Le maître d'ouvrage est la personne physique ou morale qui commande le projet. C'est le porteur du projet. Il peut s'agir d'un client externe ou de l'entreprise elle-même. Le maître d'ouvrage définit les objectifs du projet et décide d'investir dans le projet. Le maître d'œuvre ou chef de projet choisit l'équipe projet et l'anime, organise le projet et le conduit; il est responsable du résultat du projet devant le maître d'ouvrage. L'équipe projet est en charge du management du projet. Elle est composée d'un groupe de personnes désignées en fonction de leur statut hiérarchique et/ou de leurs compétences: planificateur, coordinateur, contrôleur des coûts, etc. Dans le cadre du projet. Elles vont collaborer à la réalisation du projet quelle que soit sa durée et son ampleur.

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(Conditions externes) Quels sont les risques Résultats attendus Les résultats sont les réalisations qui vont permettre l'obtention de l'objectif spécifique Quels indicateurs permettent de verifier et de mesurer que l'action atteint les résultats attendus? Quelles sont les sources d'informations pour ces indicateurs? Quelles conditions externes doivent être réalisées pour obtenir les résultats attendus le temps escompté? Quels sont les résultats attendus? (Numérotez ces résultats) Quelles pré-conditions sont requises avant que l'action commence? Activités à développer Quelles sont les activités-clefs à mettre en oeuvre, et dans quel ordre, afin de produire les résultats attendus ( Groupez les activités par résultats Moyens: Q uels moyens sont requis pour mettre en oeuvre ces activités, par exemple personnel, materiel, formations, études, fornitures, i nstallations opérationnelles, etc.? Cadre logique du projet. Quelles sont les sources d'informations sur le dér o ulement de l'action? Coûts quels sont les coûts de l'action?

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Le présent appel à projets constitue une nouvelle étape dans l'essor de l'activité de télémédecine en région Provence Alpes Côte d'Azur. Deux modalités de réponses sont offertes au porteur pour répondre à l'appel à projets. Le porteur déposera une demande: Pour un projet d'étude cadrage et/ou Pour un projet de déploiement d'une solution de télémédecine Les candidatures sont à adresser exclusivement par voie électronique aux formats "" et "" à l'adresse suivante: Date limite de dépôt de candidature: le 16 septembre 2022 à 12h00 Pour le projet d'étude de cadrage: Transmettre le document de réponse et tout autre document associé au format demandé. Projet professionnel cadre de santé. Pour le projet de déploiement d'une solution de télémédecine Transmettre la "fiche descriptive APP télémédecine" (modèle à télécharger) et toutes les pièces complémentaires, au format demandé

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e. s et les directions, et renforcer l'identité communautaire. Enfin, c'est autant la phase de construction (de 18 à 24 mois en général) que le document rédigé qui font le projet de territoire. Un document écrit sans construction partagée n'est pas un projet de territoire.

Les délais à respecter pour la réussite du projet. Les indicateurs qui permettent au fil du projet de mesurer les marges de progression (respect des délais, des dépenses, nombre de ressources utilisées, risques générés…). Les grandes étapes du projet Un projet est piloté par un chef de projet qui s'assure du bon déroulement des opérations et de la réalisation des étapes par chacun des acteurs. Clarifier les objectifs et les livrables attendus. Élaboration du projet, identification des ressources humaines et techniques, évaluation des délais. Concevoir l'équipe projet, le planning et les indicateurs. Conduite du projet: mise en place des tableaux de bord pour comparer les attentes et le réel, évaluer la progression. Fin du projet: bilan, mise en avant des écarts entre le prévisionnel et le réel. Le cadre réglementaire du projet de territoire | Le CNFPT - National. Les acteurs du projet Un projet ne se réalise pas seul. Les acteurs sont nombreux et ont tous des objectifs et des attentes variés; ils peuvent être en interne ou en externe et sont en relation les uns avec les autres.

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Elles ont brodé Voila, Monique excelle dans les miniatures en 1/1 et l'encadrement: alliance du raffinement, bon gout, finesse, je n'ai plus de superlatifs Nanou "enjoy" Noêl en broderie traditionnelle, maintenant. Lautrepenelope, "glazig" toujours mais avec des perles maintenant Mini puces des couturières, quand du matériel nous est confié, il est entre de bonnes mains! ACTU DU JOUR: stage de broderie perlée, peinture à l'aiguille et crochet de Lunéville avec Catherine Monplaisi du Plumarium Broderie perlée pour Antonia Nanou perfectionne la Peinture a l'aiguille: nous ne savons toujours pas si c'est un rouge-signol ou un roussi-gorge! Trail: Dixième victoire et nouveau record à Zegama pour le maître de la montagne Jornet. Laupenelope au crochet de Lunéville:J2, le J1 restant confidentiel; Les autres brodeuses vous raconteront Monique, la plus sage et la plus douée au crochet de Lunéville Un moment studieux Ghislaine peint une anémone Miren, notre jeune doyenne et sans contestation possible la plus douée, Antonia en broderie perlée: ouah! Miren, en peinture a l'aiguille, magnifique!!!