Les Contes De L Aigle — Chasseur De Tête Management De Transition France

Thu, 11 Jul 2024 13:52:26 +0000
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Taille de la police: Taille de la police Vous êtes ici: Accueil Les contes de l'aigle: histoires chamaniques Ansa Luis Un recueil de contes chamaniques et mythologiques ayant pour cadre des lieux mythiques tel le Machu Picchu au Pérou ou Chichen Itza au Mexique. ­Electre 2019 Description Titre(s) Les contes de l'aigle histoires chamaniques Auteur(s) Luis Ansa (Auteur) Henri Gougaud (Préfacier) Collation 1 vol. Les contes de l'aigle - Luis Ansa. (151 p. ); 19 x 13 cm Année 2016 Genre Conte Identifiant 2-354-90159-3 Langue(s) français Résumé Un recueil de contes chamaniques et mythologiques ayant pour cadre des lieux mythiques tel le Machu Picchu au Pérou ou Chichen Itza au Mexique. ­Electre 2019 Prix 14 EUR Editeur(s) Le Relié Auteur principal: Ansa Luis

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Les éditions du Relié ont déjà publié, avec succès, deux romans initiatiques de cet auteur dont voici le premier recueil, posthume, de contes chamaniques. Ces histoires mettent en effet en scène divers chamanes, hommes ou femmes, dans des lieux mythiques que connaissait bien Luis Ansa, tels Machu-Picchu au Pérou ou Chichen Itza au Mexique. Les contes de l'Aigle - Librairie Savoir-Être. Il y a aussi des contes mythologiques traditionnels, des contes secrets que se racontent les chamanes entre eux, des contes de la pleine lune et même une prière chamanique. Écrits dans un style magnifique, ces contes créent un surcroît de conscience chez le lecteur, et même, un sursaut d'éveil à une autre réalité.

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- Est-ce que tu veux apprendre à pêcher, Pablito? L'enfant fit «oui» de la tête. - Alors, reste sans bouger et observe ce que je fais. Des heures s'écoulèrent, silencieuses. Au bout d'un long, très long moment, le petit garçon osa demander: - Dites, don Justino, apprendre à pêcher, est-ce donc ne rien faire? Ne rien faire et attendre, est-ce ainsi que l'on apprend à pêcher? - Oui Pablito, répondit le vieil homme c'est ainsi que l'on apprend l'art de la pêche. Les contes de l aigle wiltz. Il faut savoir rester attentif dans les ombres, éveillé dans le silence, en contact avec toi-même, pour laisser Dieu et la rivière te donner les «poissons» qu'ils ont préparés pour toi en réponse à ta demande. Ce fut ce jour-là que Pablito, le petit Quechua, fils de dona Jacinta, commença son initiation à l'art de la pêche.

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Le management de transition se développe et évolue. Loin des idées éculées qui laissent encore croire que l'Executive Interim est la chasse gardée des mercenaires et le royaume des situations de transformation lourde, Alban Azzopardi en livre une tout autre version. Celle d'une nouvelle façon d'envisager le travail en mode projet. Celle d'une génération qui arrive actuellement aux commandes des entreprises: la génération Y. Le management de transition a évolué avec les nouvelles formes de travail. De quelle manière? Avant toute chose, il faut sortir de l'idée restée dans l'esprit de beaucoup de cabinets qu'un manager de transition est un mercenaire. Ce qui prime n'est pas le statut mais la fonction. Etre manager de transition n'est pas en soi un gage de professionnalisme. S'il peut arriver exceptionnellement que l'esprit du mercenariat soit une clé de succès dans un contexte de changement rapide et complexe, cela ne supplante pas la compétence professionnelle, cela la complète. Charge donc au cabinet d'Executive Interim d'identifier la disposition d'un manager à exercer son métier à un moment T de manière temporaire.