Digitalisation De La Fonction Finance Pdf 2019 - Entreprises - Produits Chimiques Pour Laboratoires Et Pour La Microbiologie - Maroc | Annuaire Des Entreprises Kompass
Découvrez la solution iPaidThat pour simplifier et automatiser votre comptabilité! L'intelligence artificielle au cœur de l'évolution de la fonction finance L'intégration de l'intelligence artificielle est un cap important à franchir dans la digitalisation de la fonction finance. Elle peut soutenir le pilotage de la performance, l'analyse des comptes clients mais également la prévention des risques. Elle est déjà utilisée pour exploiter des volumes conséquents de factures ou pour associer des pièces justificatives à des comptes clients. « Certains nouveaux outils digitaux sont capables d'exécuter des tâches réalisées par des humains. Ils automatisent les saisies, font des rapprochements des nouvelles factures avec les anciennes, signalent des imputations à traiter, ou classent un document dans la catégorie adéquate ». Ainsi, l'évolution de l'intelligence artificielle est sur le point de révolutionner certains métiers de la finance à travers la réalisation d'actions à la place de l'homme.
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Alors que la transformation numérique est au cœur de la stratégie des entreprises, la fonction finance est-elle sur les rails de la digitalisation? Pour celles qui sont en quête de performances, elle est inévitable. La digitalisation de la fonction finance est aujourd'hui incontournable dans l'entreprise. Les directions financières sont plus que jamais appelées à jouer un rôle déterminant dans la conduite des projets stratégiques. « Il y a aujourd'hui une nécessité absolue de communiquer des informations fiables et vérifiées, issues de modèles audités, contraintes par des normes comptables et réglementaires », remarque Michel Elmaleh, managing partner du pôle Advisory chez Deloitte. Selon lui, cette injonction se développe aujourd'hui plus largement sous l'impulsion du digital alors qu'elle était par le passé concentrée sur l'allocation optimale du capital, l'organisation et l'efficacité opérationnelle. Le périmètre d'action des directions financières était auparavant cantonné aux fonctions de reporting et de contrôle des dépenses pour améliorer l'activité opérationnelle de l'entreprise.
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L'impact sur les équipes Avec la digitalisation de la fonction finance, de nouvelles fonctions apparaissent... et d'autres disparaissent! Ainsi, les comptables tels que nous les connaissons vont probablement devoir se réinventer: le rééquilibrage entre la saisie, la construction de rapports et leur analyse avance à grands pas. Demain, ils n'auront plus de saisies à réaliser mais devront effectuer des analyses plus poussées à partir de données entrées automatiquement (par des robots, l'EDI, ou d'autres solutions de dématérialisation). Dès lors, comment préparer ses équipes à ces profonds changements? Vincent Guyard, Daf France de Mazars, mise sur les formations. Quant à Pascal Magne (Groupe de Maesa), il évoque le risque que certaines personnes n'arrivent pas, malgré tout, à changer de braquet. Un avis que partage Sophie Milliot, Daf de Neopost: "Le personnel de la comptabilité a déjà beaucoup évolué au rythme des différentes réglementations. Mais auront-ils envie de franchir cette nouvelle étape? "
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L'ère du digital a modifié les différents services de l'entreprise, et la fonction "finance" n'a pas pu échapper à cette transformation. Cette dernière évolue, bouleversée par les nouvelles technologies: intelligence artificielle, data visualisation.... Les directeurs financiers doivent intégrer ces nouvelles avancées pour envisager au mieux la digitalisation de leur entreprise. Fonction finance: contexte & problématiques Digitalisation de la fonction finance: la France, toujours mauvaise élève? La fonction « Finance » est elle aussi heurtée de plein fouet par la digitalisation. Pourtant, d'après une étude réalisée par BearingPoint, le niveau de maturité digitale de la fonction finance dans les entreprises françaises - et plus globalement des entreprises européennes (4, 9 sur 10) - est relativement faible. Les directions financières ont donc un rôle très important à jouer dans la conduite du changement et le pilotage des projets digitaux. L'évolution de la fonction finance et du rôle du DAF / CFO Là où autrefois le périmètre des directions financières était principalement concentré sur l'organisation, l'allocation optimale du capital ou encore l'efficacité opérationnelle (grâce aux fonctions de contrôle des dépenses et de reporting), il s'étend désormais à l'analyse descriptive et prédictive des données afin d' anticiper les risques, de les limiter et d'accélérer la prise de décision au sein de l'entreprise.
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Le pilotage de la performance était l'enjeu principal des Daf en 2018, selon une étude PwC sur les priorités du directeur financier. Un pilotage qu'ils n'imaginent pas sans recourir aux outils digitaux. De fait, 89% des directeurs financiers interrogés souhaitent améliorer leurs reportings et tableaux de bord en intégrant la datavisualisation. Et 59% souhaitent mettre en place des analyses prédictives. Une tendance que nous ressentons également chez Daf Magazine, à travers nos nombreux échanges avec les directeurs administratifs et financiers: la question du digital revient sans cesse. Mais qu'entendons-nous par "digitalisation" du métier? S'agit-il de dématérialisation, d'automatisation ou de robotisation? La "vieille" et la "nouvelle" digitalisation Pour Susanne Liepmann, Daf du Groupe d'Ethypharm et présidente du réseau Fi+, il existe une "vieille" et une "nouvelle" digitalisation. La "vieille" digitalisation, ce sont les outils qui apportent efficacité et fiabilité à la fonction finance, tandis que la "nouvelle" digitalisation incite à repenser entièrement la fonction finance, à la transformer.
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Au fil du temps, la direction financière s'est positionnée comme un partenaire de tous les acteurs de l'entreprise, depuis l'opérationnel jusqu'à la direction afin d'aider à mieux analyser la création de valeur et accompagner la croissance. Ajoutez à cela l'impact grandissant des données et leur volume croissant, vous comprendrez mieux la raison pour laquelle les directions financières poussent la mise en place de solutions financières plus adaptées à leurs enjeux et plus efficaces grâce à la technologie. Une étude réalisée par Oracle et Accenture, montre que le DAF est devenu un prescripteur de nouvelles technologies. Deux points saillants ressortent de cette étude: Les technologies cloud sont très utiles pour la budgétisation, la planification et la prévision Le besoin d'outils analytiques sophistiqués, d'applications modernes et d'outils collaboratifs utilisant les technologies sociales, mobiles et cloud, afin de remplir leur mission stratégique À lire aussi dans notre dossier « ERP finance »: Quels sont les grands défis des responsables financiers aujourd'hui?
Au dernier rang du baromètre PwC en 2018 et 2019, la gestion des talents figure désormais à la troisième place des priorités des directeurs financiers interrogés. En plus de la maîtrise des nouveaux outils digitaux, les directeurs financiers doivent en effet inculquer à leurs équipes des capacités de data analyst et un savoir-être en phase avec une posture et des prestations davantage tournées vers la collaboration et le support. Dans cette perspective, opter pour des solutions intuitives, offrant une expérience utilisateur agréable et engageante, contribuera assurément à faciliter le changement. Les évolutions apportées par le numérique se distinguent des évolutions précédentes induites par la mécanisation ou l'électrification. En effet, elles modifient toute la chaîne de valeur des entreprises, les modèles économiques ou encore les échanges entre les acteurs. Dès lors, comment naviguer pour les directions financières? Pourquoi ouvrir l'entreprise et travailler avec les écosystèmes? L'heure de la reprogrammation des activités semble avoir sonné.
Un laboratoire de chimie est un laboratoire de recherche particulier où un travail particulier (des expériences, des synthèses de composés chimiques, des analyses chimiques ou biologiques et des mesures physiques…) est fait, et qui exige donc des conditions de travail (Température, Humidité, Pression, Vibrations et bruit et sécurité) spéciales et surtout des équipements et instruments de mesure spéciaux. ASSISTEC, le leader au Maroc des instruments et équipements de laboratoire, fournit la gamme la plus complète de produits et de technologies pour la recherche chimique. Laboratoire d analyse chimique maroc les. Nous distribuons sur tout le marché Marocain une gamme diversifiée de produits chimiques de haute qualité et de grandes marques internationales. Notre gamme de produits comprend: Les produits chimiques et réactifs de solutions Acides et de bases de concentrations inhabituelles Les sels d'acides sulfoniques Les tampons et les colorants Les réactifs de qualité ACS Les solvants de haute pureté pour HPLC Les solutions volumétriques Les tampons de pH; normes AAS IC, ICP L'acide ultra pur Et différents produits chimiques de laboratoire pour des applications spécifiques.
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Depuis sa création en 1997, ISOLAB offre des solutions analytiques adaptées aux attentes des secteurs Agro-alimentaires, pharmaceutiques, chimiques/ pétrochimiques et cliniques qui garantissent la maîtrise et l'amélioration de la qualité de leurs produits.
AGQ Labs est un Centre Technologique et Chimique qui, se basant sur ses laboratoires d´analyse, ses expérimentations avancées et son ingénierie chimique spécialisée, propose des solutions et des services de valeur destinés aux secteurs Agronomique, Alimentaire, Environnemental, Minier, de la Santé et de la Sécurité. Laboratoire Officiel D'analyses Et De Recherches Chimiques De Casablan. Il s´agit d´une combinaison entre la technologie ( Chimie analytique) et l´expertise sectorielle ( Ingénierie Chimique appliquée). Notre activité est diverse et en même temps intégrée, allant d´ études environnementales, à des qualifications de matières premières, des suivis nutritionnels de cultures ou des suivis de sécurité et de qualité alimentaire. Mais s´il fallait définir la valeur que nous apportons, et qui est commune à tous les domaines dans lesquels nous travaillons, ce serait: Etre spécialistes dans la gestion efficace et durable des ressources naturelles et être en mesure d'aider nos clients à produire des ressources (alimentation, énergie, métaux et matières premières en général) de manière plus sûre et plus rentable.