Master Ingénierie Et Expertise Des Politiques Sociales, Modèle Charte Managériale

Aménagements Les étudiants dans des situations particulières peuvent bénéficier d'aménagements dans l'organisation et le déroulement de leurs études: Prendre contact avec nos référents. conditions d'admission L'inscription pédagogique est OBLIGATOIRE et INDISPENSABLE. Elle se fait après la finalisation de votre inscription administrative. Le mot du Responsable du Master 2 IEPS – Master IEPS. Sélection sur dossier et entretien éventuel. Les candidats de nationalité étrangère doivent justifier d'un niveau de français avancé pour suivre cette formation (en savoir plus: cliquez ici). La décision est prise après analyse du mérite académique, des prérequis nécessaires et du projet professionnel.

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La formation est fondée sur le modèle de l'alternance: le master est pensé et organisé pour des professionnels en fonction. Les cours ont lieu par semaines regroupées. Une grande part des évaluations s'opère sous forme de travail personnel et de dossiers permettant aux étudiants d'acquérir de manière pratique les compétences attendues. Master ingénierie et expertise des politiques sociales en. Il existe un partenariat avec de nombreux acteurs de premier plan du secteur: L'Institut Régional du Travail Social de Lorraine est un partenaire fort du master et après le DSTS (Diplôme Supérieur du Travail Social) il y a quelques années le DEIS (Diplôme d'Etat en Ingénierie Sociale) est aujourd'hui préparé en concomitance avec le master. Le CMSEA (Comité Mosellan de Sauvegarde de l'Enfance, de l'Adolescence et des Adultes) participe également au développement du master. Enfin, les responsables de la formation représentent l'Université dans le cadre du RUFS, réseau national de formations universitaires. Maquettes des enseignements et modalités de contrôle des connaissances Contacts Responsable du Master Sociologie Anne SALMON Tél: 03 72 74 82 76 Responsable du M1 Parcours IEPS Raymond MAGRO Tél: 03 72 74 83 01 Responsable du M2 Parcours IEPS Hervé LEVILAIN Tél: 03 72 74 83 00

Candidats titulaires d'une licence obtenue dans la même mention. Calendrier et périodes de formation De septembre de l'année N à juin de l'année N+1..

Simple et compréhensible pour tous, elle expose les grandes lignes de votre politique de Mobilité Interne et les démarches à suivre. En bref, elle résume vos processus internes RH. Elle permet également d'affirmer publiquement (de légitimer) la volonté et l'implication de votre Direction. La Charte rassure les collaborateurs et encourage le dialogue autour de la mobilité. Pourquoi faire une charte? Structurer sa politique de Mobilité Interne permet d'être plus efficace dans les dispositifs RH mis en place, les actions et planifications… Vous développez ainsi globalement l'évolution interne dans votre culture d'entreprise et engagez durablement vos collaborateurs. Compagnie Ivoirienne d'Electricité. Une communication claire, transparente et engageante constitue une des clés de réussite de votre politique. À quoi bon mettre tout en place, si aucun de vos collaborateurs n'est informé ou ne sait comment faire pour évoluer en interne? La Charte permet de poser les bases, de répondre aux éventuelles questions et de créer du lien autour du sujet de la Mobilité Interne.

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Pour divulguer ce concept de gestion, M. Marcel Zadi Kessy a estimé nécessaire d'associer tous ses collaborateurs à une réflexion sur le contenu de la Décentralisation. Il y aura en tout 28 séminaires sur la Décentralisation auxquels ont participé 2 500 collaborateurs. La culture managériale en entreprise : un enjeu de taille. Le PDG a assisté personnellement à tous ces séminaires. Grâce aux différents débats qui s'instauraient dans les ateliers de travail, les séminaristes ont approuvé dans l'ensemble les indispensables liens entre Décentralisation et Délégation de pouvoir, Responsabilisation, Communication, Contrôle, Formation, Intéressement. Les réflexions théoriques débouchaient toujours sur des modalités pratiques de mise en œuvre à travers des propositions d'organisation plus souple, plus dynamique, plus efficace et plus fonctionnelle. Ces séminaires sur la Décentralisation auront permis à la CIE de prendre un « raccourci » dans la compréhension et le déploiement de la politique managériale de l'entreprise. Au niveau de la Direction centrale de la distribution par exemple, on note que l'implantation de l'entreprise sur le terrain, avec ses 90 exploitations couvre remarquablement l'ensemble du territoire national et facilite l'émergence de relations de proximité avec la clientèle.

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Le contenu d'une charte relationnelle est totalement libre. Cette liberté de rédaction différencie ainsi la charte relationnelle du règlement intérieur dont le contenu est, on l'a vu, juridiquement limité (mesures d'hygiène, de sécurité et dispositions générales et permanentes relatives à la discipline). Ainsi, la charte relationnelle peut reprendre des dispositions déjà citées dans une autre source juridique comme la loi, le règlement intérieur, la convention collective, etc. Ou, au contraire, elle peut énoncer des dispositions totalement nouvelles souvent liées à des règles de comportement, d'éthique, de valeurs morales, etc. Quelques conseils généraux peuvent être formulés lors de la rédaction d'une charte relationnelle: Employer un vocabulaire accessible à tous et éviter le jargon juridique; Utiliser des formules concrètes et pratiques pour éviter les généralités qui ne permettent pas toujours de se sentir concerné. et enfin, adopter une présentation simple facilitant la lecture. Modèle charte managériale sur la rse. En général, la charte relationnelle va comporter, dans ses premières lignes, des règles de bon sens pour permettre le respect de chaque individu et un meilleur état d'esprit au sein de l'entreprise: il s'agit des règles de courtoisie en entreprise!

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Les contacts et outils à connaître Pour finir et en complément de votre conclusion (un mot de votre dirigeant ou DRH peut-être), n'hésitez pas à rappeler les contacts des référents et des relais de votre politique ainsi que les liens vers vos outils digitaux mis à disposition. Modèle charte managériale en industrie aéronautique. En suivant ce plan et en complétant chaque point, vous pourrez ainsi élaborer efficacement votre Charte de Mobilité Interne. Bien sûr vous pouvez enrichir ce plan et adapter sa structure en fonction de votre politique, des actions menées et de vos enjeux. Pour encore plus de simplicité, téléchargez gratuitement notre modèle personnalisable!

Comment rédiger une Charte de Mobilité Interne? 1. Commencez par expliquer les enjeux et objectifs de la Mobilité Interne et de votre Charte. En introduction, expliquez d'abord pourquoi votre entreprise a décidé de lancer une politique de Mobilité Interne ou pourquoi elle décide, maintenant, d'en parler officiellement. Dans un second temps, vous introduisez la Charte. Elle va représenter une feuille de route pour les collaborateurs. Ses objectifs doivent être énoncés clairement. À travers elle, vos collaborateurs auront les réponses à leurs questions sur: le process, les démarches, les formes de mobilité, les accès … 2. Le rôle de chacun détaillé et clarifié pour engager une démarche active. Dans une Mobilité Interne, il y a 3 grands acteurs: le collaborateur, le manager et le RH. Charte relationnelle en entreprise : contenu, valeur juridique et bonnes pratiques - Le Blog GERESO. La Charte est là pour faire prendre conscience, informer et expliquer à l'ensemble des parties prenantes le rôle de chacun. NB: d'ailleurs ne pas expliquer (ou définir) le rôle de chacun constitue l'un des pièges à éviter lorsque vous vous lancez dans une politique de Mobilité Interne.