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CARRIERE Des possibilités d'évolutions La croissance du Groupe repose sur la capacité de chaque collaborateur à grandir professionnellement et à satisfaire chaque client avec efficacité. C'est en tout cas ce que nous croyons:-). Chez nous, l'essentiel est d'être présent durablement dans nos territoires, au service de nos concitoyens. Et c'est dans cet optique que beaucoup de talents intègrent le Groupe dans une logique de longue durée. De belles histoires, & beaucoup de passion! En suivant l'exemple de nos dirigeants, qui ont tous commencé sur le terrain, nombre de talents développent une belle carrière dans le Groupe. C'est aussi ça l'avantage de travailler chez nous! Avec 56 concessions au compteur, plusieurs agences de location, un restaurant et un centre de formation, les opportunités sont nombreuses. Chez jean recrutement avec. Nous avons à cœur de permettre à nos talents d'évoluer et nous mettons tout en oeuvre pour que chacun puisse s'épanouir chez nous. Développer son talent, élargir ses horizons, suivre les innovations … autant d'objectifs sur lesquels nous vous accompagnons chaque jour.
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Autres informations Classe virtuelle en synchrone. La durée de cette classe virtuelle est de 3 h 30, incluant les temps de questions/réponses avec le formateur. Une attestation de formation sera remise aux participants, sous réserve des conditions cumulatives suivantes: suivre l'intégralité de la classe virtuelle, réaliser le quizz de validation des connaissances. Il sera demandé également à chacun des participants de remplir un questionnaire d'appréciation de la classe virtuelle suivie (organisation, animation, contenu pédagogique, suggestions…). Questionnaire droit à la déconnexion france. Ce questionnaire fait l'objet d'une analyse attentive permettant à l'IRF BFC d'améliorer la qualité des formations dispensées. A l'issue de la formation, le support de formation présenté et autres documents seront mis à disposition dans le "portail participants".

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Plus des ¾ des cadres (78%) consultent leurs communications professionnelles telles que leurs emails, sms ou appels pendant leur temps de loisirs, c'est-à-dire pendant les week-ends et les vacances. Si ce score est stable (+ 1 point par rapport à la vague de 2016), l'intensité de ces consultations est en hausse. 37% des personnes interrogées les consultent en effet « souvent », soit une progression de 6 points en un an (contre 41% « de temps en temps », – 5 points). Les écarts les plus importants sont constatés sur le type de profession. Questionnaire sur le Droit à la déconnexion | 218075. Les professions libérales les consultent davantage (89%) que les cadres de la fonction publique (80%), eux-mêmes les consultants plus que les cadres d'entreprise (76%). Ce type de consultation croit avec les responsabilités d'encadrement pour culminer à 90% chez les cadres encadrant plus de 10 personnes (contre 70% chez ceux n'exerçant pas de responsabilités d'encadrement). Enfin, cette consultation en dehors des périodes de travail s'élève à 86% chez les cadres du secteur « Commerce et Transport ».

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Et un salarié qui voit que son N+1 envoie des mails à 7h du matin ou à 21h, pendant ses congés… peut penser: « Moi aussi, il faut que je sois tout le temps réactif. » De la même manière, une personne qui aurait tendance à trop travailler pourrait se dire: « Puisque mon N+1 fait pareil, je ne vois pas pourquoi je m'interdirais d'envoyer des mails en dehors des heures de travail. Droit à la déconnexion : mode d’emploi | RF Formation. » Si la hiérarchie ne montre pas à ses salariés qu'ils sont autorisés à déconnecter parce que lui ne donne pas l'exemple, et bien ils vont avoir plus de mal à le faire. C'est pour cela que tout le monde doit s'interroger, et moi la première, sur ses pratiques et sur ce qu'elles renvoient. Et si l'on veut que ces pratiques changent, c'est aussi le haut de la pyramide qui doit faire preuve d'exemplarité. Quelles suites vont être données à ce questionnaire? La première étape, une fois que les données auront été traitées et analysées, sera une très belle infographie réalisée par le Service communication, envoyée à l'ensemble des salariés!

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Description Né de la Loi Travail et applicable depuis le 1er janvier 2017, le droit à la déconnexion crée de nouvelles obligations pour les employeurs en matière de protection de la santé des salariés. Programme/Contenu Pour découvrir le programme, vous pouvez contacter l'organisme formateur pour en savoir plus sur la formation.

Dans ce cadre, les ressources du système d'information, définies par la Charte annexée au règlement intérieur de l'entreprise, ne doivent pas, en principe, être utilisées en dehors des périodes habituelles de travail, et en tout état de cause ne peuvent être imposées au salarié sauf astreintes dûment formalisées et organisées par le management et impératifs exceptionnels d'activité. Les périodes de travail correspondent aux heures habituelles de travail ou le cas échéant l'horaire collectif du service ou du site auquel est rattaché le collaborateur. Questionnaire droit à la déconnexion cuisine. » UES Harmonie Mutuelle, accord en faveur du développement de nouveaux modes de travail, décembre 2017. « 10. 3 – Droit à la déconnexion …Il est rappelé qu'il n'y a pas obligation pour les télétravailleurs de répondre au téléphone ou aux mails en dehors de leurs heures habituelles de travail et durant leurs périodes de repos, congés et maladie. En aucun cas il ne pourra leur en être tenu rigueur. En la matière les managers se devront d'être exemplaires et sauf crise, ne solliciteront par leurs équipiers pendant leur temps de repos.