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Depuis le mois d'octobre 2010, deux autres cellules sont créées: Le bureau Covirisq 1 en charge des sujets Qualité Le bureau Covirisq 2 en charge de la Gestion des risques, composé de l'ensemble des vigilants et gestionnaires de risques de l'établissement Les comités assurant une gestion de risques spécifiques: Le Comité de Lutte Contre les Infections Nosocomiales (C. L. I. N. ) Il assure la prévention, la surveillance des infections nosocomiales et la mise en œuvre de bonnes pratiques d'hygiène. L'Equipe Opérationnelle d'Hygiène (EOH) prend en charge la mise en œuvre des décisions du CLIN, en menant des actions de formation, de surveillance, d'évaluation, de rédaction et de diffusion de protocoles, de vigilance sanitaire et environnementale. Le Comité de Sécurité Transfusionnelle et d'Hémovigilance (C. S. T. H. ) Ses missions sont la prévention des risques liés aux transfusions de sang; le recueil et la conservation d'informations à toutes les étapes de la chaîne transfusionnelle (traçabilité) Le COmmission du MEdicament et des DIspositifs Médicaux Stériles (COMEDIMS) Le COMEDIMS participe à la définition de la politique du médicament et des dispositifs médicaux stériles.

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Pour l'ensemble des vigilances, des correspondants ont été identifiés dans l'établissement et leur objectif est de recenser et d'identifier l'ensemble des risques auxquels peuvent être potentiellement exposés les patients et / ou les visiteurs et / ou les professionnels de l'établissement. Les vigilances sanitaires couvrent l'ensemble des champs suivants: Champ de la pharmacovigilance La pharmacovigilance a pour objectif de prévenir les risques d'effets indésirables ou inattendus résultant de l'utilisation des médicaments. Champ de l'infectiovigilance Le signalement des infections nosocomiales (infectiovigilance) permet de mettre en place des actions d'amélioration au niveau de la structure et des pratiques des soins, en vue de réduire la survenue d'infections liées aux soins. Champ de la réactovigilance Il s'agit de la surveillance et de la prévention des incidents résultant de l'utilisation d'un dispositif médical de diagnostic in vitro. Champ de la matériovigilance La matériovigilance consiste en la surveillance et la prévention des incidents résultant de l'utilisation de dispositifs médicaux.

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Éprouvée, notre méthodologie pour surmonter les crises l'est également. Nos équipes savent affronter les risques. Nous savons qu'il y a des risques impondérables, des risques inhérents à la nature même de votre activité et enfin, il y a les prévisibles, les évitables, les risques survenus pour cause de mépris, les risques nés d'une inconscience, les risques nés d'une irresponsabilité. Ces risques génèrent des situations de crise aussi variées qu'ils le sont eux-mêmes. C'est pourquoi nos équipes sont quotidiennement amenées à surmonter des crises sanitaires, des crises financières, des crises industrielles, des crises sociales, des crises environnementales, des crises politiques, des crises médiatiques. En quoi consiste la cartographie des risques? Les cartographies des risques sont livrées sous la forme de tableaux recensant l'ensemble des risques de mise en cause médiatique de nos clients classés en grandes zones de responsabilité. Des familles de relais d'opinion sont identifiées, chacune d'elle est ensuite pondérée selon son ampleur médiatique.

Une cellule de crise est un lieu central à partir duquel est organisé la gestion de crise pour faire face à une situation critique de toute nature (catastrophe naturelle ou technologique, crise sanitaires, écologiques, politiques, économiques, bancaire ou financière) [ 1], [ 2]. La cellule de crise peut être éventuellement déportée loin du lieu de la crise pour des raisons de sécurité. Elle est parfois constituée en urgence (face à un accident technologique par exemple), ou préparée de longue date (préparation de gestion de pandémies par exemple), via des plans nationaux, des formations et des exercices de crise [ 3], [ 4]. Rôle [ modifier | modifier le code] Dans une situation souvent complexe, la cellule de crise s'occupe de la logistique nécessaire à la gestion de crise. Elle centralise les informations; elle évalue le risque et son évolution, elle coordonne la gestion des urgences et secours, elle évalue l'efficacité des réponses [ 5]. Elle définit et la stratégie de communication.