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Wed, 26 Jun 2024 13:37:48 +0000
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Description du processus des décaissements 3. Grille séparation des tâches II. Evaluation préliminaire 1. Questionnaire Questionnaire Trésorerie-Recettes Questionnaire Trésorerie-Dépenses 2. Tableaux des forces et des faiblesses 3. Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème 4. Confirmation de l'application des points forts du système Test sur les ordonnances de paiement Test sur les factures Section 3: Les recommandations I. Proposition de l'organigramme II. Réorganisation de la fonction de trésorerie 1. Questionnaire de contrôle internet cycle trésorerie du. Mise en place des trois processus de la fonction de trésorerie 2. Fiches des postes de gestion de trésorerie III. Fiche de poste Ces documents peuvent également vous intéresser!

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Faire plusieurs vérifications des documents de commande Approuver les commandes (signatures, etc) Pré numéroter les bons de commandes Favoriser un système d'inventaire permanent Faire un suivi des commandes en cours 3) Réception des commandes La dernière étape du cycle des achats et des fournisseurs est la réception des stocks et marchandises. On devra s'assurer que la marchandise reçue n'est pas endommagée et qu'elle est prise en charge correctement dès son arrivée dans l'entreprise. Questionnaire de contrôle internet cycle trésorerie online. Des bons de réceptions doivent être remplis et on devra vérifier que les quantités reçues ainsi que les prix sur le bon de réception correspondent aux données présentes sur le bon de commande. Enfin, on devra s'assurer de retourner à l'expéditeur les marchandises non commandées et faire un suivi complet de la réception et de la qualité des produits une fois qu'ils accomplissent leur tâche à l'intérieur de l'entreprise. Les risques au niveau de la réception des commandes vont du risque physique au risque administratif.

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Pallier à ces faiblesses sera une bonne façon d'améliorer la performance générale de la RAMSA. Outre les recommandations auxquelles il est arrivé, ce travail présente le bienfait d'avoir rassemblé les procédures relatives au cycle trésorerie sous forme écrite, ce qui pourra permettre aux collaborateurs de mieux appréhender le système dans lequel ils opèrent quotidiennement. Les résultats de ce projet sont crédibilisés par le fait qu'il ait suivit une méthodologie scientifique dans sa rédaction et une démarche rigoureuse d'audit dans son déroulement. Ce stage était aussi bénéfique pour la régie que pour moi. En effet, j'ai pu en apprendre plus sur le processus des encaissements et des décaissements au sein de la RAMSA, ainsi que sur la manière dont se déroule une évaluation du contrôle interne en pratique. Chapitre1: Fondements théoriques du contrôle du cycle de trésorerie Section 1: Généralités sur le Contrôle Interne I. Définition du contrôle interne II. Contrôle interne bancaire – FORMATION AUDIT. Les objectifs du contrôle interne III.