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Mon, 20 May 2024 06:21:58 +0000
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L'intérêt pour le concept de climat de travail provient du fait qu'il permet de mieux comprendre les interactions entre l'individu et le contexte dans lequel il évolue. Le concept de climat fait référence à l'atmosphère prévalant dans un milieu donné. La définition suivante, inspirée de celle de Schneider et Reichers (1983) reflète les choix adoptés par la majorité des chercheurs contemporains qui travaillent sur le sujet: le climat de travail (aussi appelé climat organisationnel) peut être défini comme un ensemble de représentations partagées par les membres d'une entité (ex. : l'organisation, le département, l'équipe de travail) concernant les politiques, les pratiques, et les procédures que cette entité récompense, soutient et attend. Deux éléments de cette définition méritent d'être soulignés: Le climat renvoie à un phénomène perceptuel, plutôt qu'à des caractéristiques objectives; les individus sont confrontés à une multitude d'événements dans leur milieu de travail, et c'est leur perception de ces événements, qui déterminera leurs représentations de la façon dont ils sont traités.

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Le personnel ne s'en est jamais vraiment remis, d'autant moins avec le climat de travail toxique qui perdure. Il a pourtant droit à un milieu de travail sain et sécuritaire sur le plan psychologique. La direction du CIUSSS est bien au fait du problème depuis plus d'un an, mais semble dépassée et le laisse perdurer. Il alimente le cercle vicieux du manque de personnel puisqu'il provoque des départs de toutes sortes: invalidité, démissions, congés sans solde, changements d'affectation, etc. Malgré le sens du devoir et les meilleurs efforts du personnel, il est certain qu'un tel climat toxique a des effets néfastes sur les bénéficiaires et leurs familles. Après les événements tragiques de 2020-2021, ils ont droit à une certaine normalité et à des soins et services de haute qualité. Nous réclamons donc une rencontre d'urgence entre la direction du CIUSSS et nos quatre syndicats pour établir un plan d'action substantiel et aux échéanciers serrés qui dissipera ce climat malsain. La gestion du CHSLD de LaSalle doit être repensée de A à Z. » Les syndicats en question sont la section locale 2881 du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP); la Fédération interprofessionnelle de la santé du Québec (FIQ); le Syndicat québécois des employées et employés de service (FTQ); l'Alliance du personnel professionnel et technique de la santé et des services sociaux (APTS).

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Accueil Climat de travail malsain? la recette infaillible de certains gestionnaires Comme gestionnaire ou consultante au sein de divers secteurs économiques, j'ai souvent eu à intervenir pour diagnostiquer et améliorer le duo « climat de travail et performance organisationnelle ». À travers de nombreux diagnostics organisationnels, des démarches de coaching de gestion, des enquêtes de harcèlement et des médiations organisationnelles, voici quelques ingrédients nocifs que j'ai identifiés et qui font couramment partie de la recette des gestionnaires qui nuisent au climat de travail. La « recette » toxique qui nuit au climat de travail T rop peu… de reconnaissance, de positif, de bienveillance, de soutien (écoute, empathie, solutions), de relations personnelles, de communication et d'esprit d'équipe. Beaucoup ou trop… d'imprévisibilité, de négatif, d'ambiguïté, de dévalorisation, de perception d'iniquité, de surcharge de travail et de « surveillance ». Ce qu'il faut retenir, c'est que cette recette est souvent appliquée de manière tout à fait involontaire, puisque la plupart des gestionnaires rencontrés au cours de ces divers mandats ont l'impression: d'être très axés sur les résultats; de donner le soutien nécessaire aux membres de leur équipe; de reconnaître les meilleures performances; de donner de la rétroaction (feed-back) critique pour s'assurer d'améliorer la performance.

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Plus le climat est négatif, plus il est facile d'être négatif aussi. Le plus souvent, c'est au patron ou au chef d'équipe qu'on reproche de ne pas avoir mis en place des conditions favorables à l'établissement d'un bon climat de travail. Mais au-delà du gestionnaire, chacune des personnes dans l'équipe n'aurait-elle pas aussi une part de responsabilité dans ce climat malsain? Comment briser ce cercle vicieux et assainir le climat de travail? À vous de jouer! On a tous intérêt à améliorer le climat de travail. Mais cela ne se fera pas sans efforts. Il faut d'abord prendre conscience de la nuisance qu'on occasionne soi-même par notre attitude, de l'effet d'entraînement que l'on crée autour de soi. Il faut une bonne dose de volonté et même de courage pour aller à contre-courant. Chacun doit faire l'effort de cesser de critiquer. Chacun doit faire l'effort de s'exprimer de façon plus constructive, dans un esprit d'ouverture à l'autre. Il faut aussi avoir le courage de proposer autre chose.

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L'analyse des données recueillies révèlera ce qui va bien et ce qu'il y a à améliorer. Consultez l'outil Réflexion personnelle sur mon rôle pour évaluer le climat de travail au sein de votre organisation. Tous les membres de l'entreprise et vous-même devez le compléter. La personne que vous identifierez comme responsable de la démarche peut provenir de l'interne ou de l'externe. Si vous demeurez à l'interne, vous devez miser sur un individu de confiance, qui n'entrera pas en conflit d'intérêt. Se tourner vers un consultant externe peut aussi être une bonne solution si la relation entre la direction et les employés est difficile. L'individu doit posséder des compétences telles que l'écoute, la compréhension rapide des enjeux problématiques, la facilité à faire des liens entre une multitude d'éléments et de personnes, l'impartialité, le souci de la confidentialité, la création d'un climat de confiance ainsi que l'ouverture d'esprit. Cette personne devra mettre sur pied un plan qui contiendra des solutions concrètes et efficaces afin d'améliorer rapidement le climat organisationnel.

L'écart grandissant entre les besoins et les actes Plus globalement, le GIEC s'attend à des pressions croissantes sur l'accès à la nourriture, l'affaiblissement des sols, l'augmentation des décès prématurés à mesure que le réchauffement climatique s'intensifiera. « Environ un milliard de personnes pourraient vivre d'ici 2050 dans des zones côtières menacées par la montée des eaux et les épisodes de submersions marines lors des tempêtes », alertent aussi les experts climat de l'ONU, alors que 60% de la population mondiale habitent aujourd'hui à moins de 100 km du littoral. Sur un autre plan, l'augmentation des vagues de chaleur, des sécheresses et des inondations dépasse déjà les seuils de tolérance des plantes et des animaux, entraînant une mortalité massive d'espèces telles que les arbres et les coraux. « Ce rapport reconnaît l'interdépendance du climat, de la biodiversité et des populations. Il souligne l'urgence d'une action immédiate et plus ambitieuse pour faire face aux risques climatiques.