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Unanimement apprécié tant comme joueur que comme homme, Phil Bushbacher est un nouveau renfort majeur pour le Hockey Club de Caen. Par Aline Chatel Publié le 18 Mai 22 à 8:08 Phil Bushbacher avait réalisé une grosse saison lors de son premier passage à Caen. ©Aline Chatel On comprend mieux, à la lecture des arrivées et des prolongations, l'ambition affichée par le nouvel entraîneur du Hockey Club de Caen pour la saison à venir. Les Drakkars sont en train de bâtir un gros effectif en vue de la saison prochaine. Foncier industriel au Maroc: une nouvelle plateforme électronique voit le jour. L'attaque, notamment, promet d'être extrêmement compétitive. Après le recrutement de Jérémie Romand, c'est un autre retour de taille qui vient d'être officialisé par le club. Phil Bushbacher s'est engagé en faveur de Caen. Ce nom est loin d'être inconnu à la patinoire de Caen. L'Américain y avait réalisé une saison remarquée en 2018-2019. Cette année-là, il avait fini meilleur buteur du club avec 20 buts en saison régulière et en playoffs. « Le choix a été facile » Phil Bushbacher avait aussi, ou surtout, marqué les supporters par ses qualités humaines et son exemplarité.

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Au-delà des retombées économiques – majoritairement en devise – qui leur permettent de subvenir à leurs besoins sans devoir quitter leur village, Georgette Saab met en avant la satisfaction personnelle et la reconnaissance de leur travail que le commerce équitable apporte à sa coopérative. « Grâce à notre zaatar, nous faisons connaître Qawzah, ce petit village du sud du Liban, à l'étranger », se réjouit-elle. En partenariat avec FAIR TRADE LEBANON À l'occasion de la « Quinzaine du commerce équitable », qui a lieu du 7 au 22 mai, et de la « Semaine libanaise » organisée par l'ambassade du Liban en France et le supermarché Carrefour à Auteuil (Paris) jusqu'à demain, l'ONG Fair Trade Lebanon tient un stand pour faire connaître ses produits commercialisés sous la marque « Terroirs du...

Les critiques du système actuel sont aussi très vives: le doublonnage entre les services de l'Etat et ceux des collectivités, la multiplication des guichets, des subventions, des aides fiscales découragent. Certaines entreprises finissent par renoncer et manquent des opportunités, notamment à l'international. De fait, on a aujourd'hui atomisé la décision ce qui induit inertie et délais. Le mille-feuille tant décrié est moins celui de l'empilement des circonscriptions que celui des décisions. Relevé de décision modèle de carte. Votre rapporteur est convaincu que l'architecture territoriale à trois niveaux n'est pas, en soi, un handicap, mais qu'une restructuration des services aux entreprises, notamment par la mise en place d'un système d'instruction unique destiné à faciliter les démarches administratives des acteurs locaux et accélérer la réalisation des projets, est un impératif. 2. Définir les missions avant de décliner les compétences La confusion des rôles, dénoncée par les acteurs de terrain, résulte pour une part d'une conception de la décentralisation qui s'est focalisée sur les conséquences (le transfert de compétences) avant de définir les principes (la répartition des missions).

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Ceci est réalisé à différents niveaux et s'inscrit dans un processus répétitif de collecte d'informations, d'analyse, d'actions, de mesure et d'adoption, tout en continuant à évaluer les impacts de l'exécution sur l'expérience client et les objectifs commerciaux, qui sont les 2 faces d'une même pièce. Un cercle incrémental peut alors être mis en place. À chaque cycle, on peut recommencer l'opération et, ainsi, faire monter le niveau de satisfaction client. Cette méthodologie inverse le cycle de décision en prenant le retour client comme point de départ. Relevé de décision modèle. Une telle approche « extérieure/intérieure » suppose un changement de mentalité des décisionnaires qui ont souvent le réflexe de proposer des plans d'atténuation basés généralement sur une perspective « intérieure/extérieure », plus traditionnelle. Faire confiance aux clients et à des processus de retours fiables pour identifier leurs vrais besoins, implique un certain courage, mais c'est l'unique garantie que l'étape du « quoi » est bien intégrée.

Les résultats d'EDF seront finalement encore plus mauvais que prévu cette année, en raison des problèmes de corrosion de son parc nucléaire qui ont contraint à mettre à l'arrêt 12 réacteurs et vont fortement limiter la production cette année. Le producteur d'électricité estime désormais que la baisse de sa production nucléaire prévue en 2022 lui coûtera 18, 5 milliards d'euros d'Ebitda (excédent brut d'exploitation), au lieu de 16 milliards annoncés en mars (revus à 14 milliards en mai), selon un communiqué jeudi. Par comparaison, en 2021, l'Ebitda d'EDF était de 18 milliards d'euros. Le groupe indique également une nouvelle fois "ajuster son estimation de production nucléaire pour 2022 à 280-300 TWh contre 295-315 TWh précédemment". "EDF poursuit son programme de contrôles et prépare avec la filière nucléaire la réparation des portions de tuyauteries concernées par la corrosion sous contrainte", explique le groupe. Hockey sur glace. Phil Bushbacher, un nouveau retour de poids pour les Drakkars | Sport à Caen. "On projette de manière plus fine les réparations à mener", a indiqué lors d'une conférence de presse Régis Clément, directeur adjoint de la production nucléaire.

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Nommée Première ministre lundi, Élisabeth Borne sera en charge de la "planification écologique", un concept emprunté à la gauche, sur toutes les lèvres depuis l'entre-deux-tours de la présidentielle. Comment va fonctionner cette planification à la française? Relevé de décision modèle économique. Est-elle en mesure d'accélérer la transition écologique en France? Éléments de réponse. Promise par Emmanuel Macron pendant l'entre-deux-tours de l'élection présidentielle, c'est désormais à Élisabeth Borne de mettre en musique la "planification écologique", un concept désignant une coordination des politiques publiques en vue d'atteindre des objectifs environnementaux sur le temps long. Cette idée, évoquée pour la première fois en 2008, a été empruntée à Jean-Luc Mélenchon, le leader de La France insoumise (LFI), lui-même inspiré par la planification industrielle décidée en URSS dès les années 1920 puis celle menée en France au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. Dès sa prise de fonction, lundi 16 mai, la nouvelle Première ministre a assuré qu'il fallait "agir plus vite et plus fort" face au "défi climatique et écologique" en suivant "la nouvelle méthode voulue par le président de la République".

La chambre de l'instruction de la cour d'appel de Paris a confirmé mercredi 18 mai la mise en examen pour « complicité de crimes contre l'humanité » du cimentier français Lafarge pour ses activités jusqu'en 2014 en Syrie. → RELIRE. Les ex-dirigeants de Lafarge mis en examen dans l'affaire syrienn e Dans une enquête ouverte en juin 2017, la justice soupçonne Lafarge d'avoir versé en 2013 et 2014, via sa filiale Lafarge Cement Syria (LCS), près de 13 millions d'euros à des groupes terroristes, dont l'organisation État islamique (EI), ainsi qu'à des intermédiaires. Ces paiements auraient été effectués afin de maintenir l'activité d'une cimenterie en Syrie alors que le pays s'enfonçait dans la guerre. 680 millions d'euros investis Le groupe avait investi 680 millions d'euros dans la construction de ce site, achevé en 2010. Il a toujours contesté toute responsabilité dans la destination de ces versements à des organisations terroristes. Le groupe avait obtenu de la cour d'appel de Paris en novembre 2019 l'annulation de sa mise en examen en 2018 pour « complicité de crimes contre l'humanité ».

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