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Dans un premier temps, l'objectif suivi à court terme est de permettre aux entreprises de disposer d'une boite à outils d'indicateurs afin de communiquer en interne et de se comparer en interne entre filiales. Dans un second temps, les entreprises pourront éventuellement se comparer entre elles, si elles le souhaitent, soit de gré à gré, soit en se réunissant au CIGREF et en définissant une méthode commune de calcul des indicateurs. Les quatre axes stratégiques d'un tableau de bord sécurité Télécharger: Tableau de bord Sécurité: indicateurs clés de la sécurité système d'information

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Mieux vaut cibler, en commençant par identifier un grand risque par métier, et le décomposer. Cette approche permet la comparaison entre la situation actuelle du système de l'information et celle que le RSSI souhaite atteindre et maintenir à terme. Pertinence: les indicateurs pour lesquels il n'existe pas de données disponibles de façon régulière et systématique doivent être écartés, de façon à ne faire figurer dans le tableau de bord que des éléments connus et fiables. Adaptation aux destinataires: les indicateurs à retenir pour un tableau de bord opérationnel ne peuvent pas, par essence, être similaires à ceux utilisés dans un tableau de bord stratégique. Nul besoin donc de faire figurer les causes des incidents de sécurité dans un tableau adressé à un COMEX! L'information intéressera les opérationnels en capacité de changer leurs pratiques, mais pas le top management, qui n'aura pas la solution et se préoccupe davantage de la stratégie. L'importance de customiser ses tableaux de bord Avouons-le: Excel n'est pas sexy!

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Sur ce plan, le Club informatique français des grandes entreprises françaises conseille de ne pas excéder un ratio de 20%. Comment mesurer le degré de sensibilisation des collaborateurs aux problématiques de sécurité informatiques? Difficile de trouver un indicateur objectif sur ce terrain. Il pourra s'agir par exemple de mesurer la part des collaborateurs accédant au SI qui ont suivi une formation sur la sécurité informatique, au cours des trois dernières années par exemple. Il est recommandé à cet effet de réaliser un état annuel de ce chiffre. L'objectif étant d'atteindre sur un an un ratio proche de 100% pour les salariés intervenant sur des systèmes critiques. Plusieurs indicateurs permettent de piloter la gestion des accès au système d'information. Le premier d'entre: le pourcentage d? applications dotées d'une politique de gestion d'accès. Mais, le Cigref insiste sur trois autres points de contrôles annuels: Le pourcentage d'accès non-autorisés à des systèmes sensibles; Les pertes de mots de passe, en réalisant un comptage des mots de passe réinitialisés; L'évolution du nombre d'identifiants génériques, avec comme objectif de le réduire à moins de 5%.

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Que ce soit un avion ou un organisme, il est tout à fait possible de conduire celui-ci avec le minimum d'informations, mais peut-être cela sera-t-il moins efficient. Dans le cas de la gestion de la sécurité de l'information, le pilotage d'une telle activité consiste à prendre des décisions et ce à plusieurs niveaux. Ce pourrait être la décision de modifier une fréquence de scan antivirus Logiciel permettant le repérage et l'élimination d'un programme malveillant sur une machine. ou encore, à un niveau plus stratégique, l'arbitrage en faveur d'une redistribution des budgets. Les exemples sont nombreux. Si elles ne relèvent pas du même niveau d'arbitrage, ces décisions ont ceci en commun qu'elles se font de façon plus éclairées si elles sont prises en fonction d'informations fiables et pertinentes. Dans tous les cas, comme dans celui des deux exemples cités, la prise de décision sera d'autant meilleure qu'elle pourra s'appuyer sur des indicateurs concrets. Les indicateurs stratégiques, regroupés en tableaux de bord, permettent de répondre à ce besoin d'information.

- Optimisation de nombreuses parties du code (chargement ciblé des bibliothèques, classe groupe_moyens, menu opérationnel,... ). - Technique d'imbrication du code HTML et PHP dans les pages de vue modifiée: pour une meilleure visibilité, le code HTML ne fait plus du tout parti de chaines de caractères PHP, le code PHP est uniquement imbriqué dans le HTML. - Rajout de nombreux controles d'erreur dans les modules WEB et Collecte, contenu des messages d'erreur plus précis dans les logs du module collecte(erreurs SQL et commandes shell). Importantes modifications de l'API: - Encapsulation de chaque plugin au sein d'une fonction afin d'éviter des problèmes de collision de noms de variables. - Création de classes supplémentaires dans l'API, les éléments de plugins et champs d'éléments de plugins. Ces classes fournissent un cadre de développement strict, autonome et controlé qui permet de simplifier l'architecture et la compréhension d'un plugin. Ces nouvelles classes assurent également une fonction de validation afin de faciliter la gestion des erreurs et le débugage.