Ppt - Les Tableaux De Bord Indicateurs D’activités Et De Performances Powerpoint Presentation - Id:3785397, Moteur Clio 2 Rs - Achat/Vente Sur Oreca Store
Équipe Projet: Indicateurs de Performances LES TABLEAUX DE BORDIndicateurs d'activités et de performances Consultant: M. Le tableau de bord - Ista Ofppt. LOTFI LES TABLEAUX DE BORD Définition: Un tableau de bord est un outil de pilotage et de compte rendu permettant au gestionnaire de réagir en temps réel par rapport à un objectif clairement fixé. Son élaboration repose sur quelques principes simples: Il faut un destinataire qui exprime son besoin • C'est un ensemble de données organisées • Il est composé d'indicateurs pertinents, c'est-à-dire reliés à un objectif. • Sa présentation doit être simple et conviviale (n'importe qui doit le comprendre) • Il doit être périodique à date fixe • Il faut toujours joindre un commentaire aux chiffres • C'est un outil d'anticipation et de management participatif (car il faut être d'accord sur un objectif). La forme des tableaux de bord Il n'y a pas de forme standard de présentation d'un tableau de bord et chaque structure adopte celle qui lui convient le mieux en fonction des coûts.
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21/02 09h07 -> Lolo85 0 23/08 17h50 [Gnome] tableau de bord 23/08 13h38 -> robert 4 27/01 22h11 Y-a-t'il un Linuxien bord? Tableau de bord qualité ppt des. 31/01 09h37 -> philo2100 28 13/01 12h17 Komen faire un tableau d'un fichier en Perl? Développement 26/01 22h51 -> karinn 22 Discussion fermée Problème résolu Plus de discussions sur « Tableau de bord » Ce document intitulé « Qualité - Tableau de bord » issu de l' encyclopédie informatique Comment Ça Marche () est mis à disposition sous les termes de la licence Creative Commons. Vous pouvez copier, modifier des copies de cette page, dans les conditions fixées par la licence, tant que cette note apparaît clairement.
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la performance – atteinte d'objectif – est intimement liée à la notion de pilotage stratégique. Le pilotage se définit, selon Lorino, comme: • « Un processus de passage à l'action, de coordination impliquant d'identifier les leviers pouvant avoir une influence sur la performance. » Piloter est donc un processus dans la mesure où il requiert un certain niveau de formalisation et de codage qui permet de porter à la connaissance collective les actions à mener. Tableau de bord. Ceci consiste, en pratique, à mettre à la disposition de la direction de l'entreprise un nombre limité d'indicateurs variés. Ils seront regroupés sous la forme d'un « tableau de bord », dans le dessein d'aider ces dirigeants dans leurs prises de décisions stratégiques. Le système d'information: • Le tableau de bord apparaît comme la réunion d'informations pour un responsable. Il puise ses informations du système d'information de l'entreprise. • Un système d'information est un ensemble cohérent fourmillant d'informations et de données nécessaires au fonctionnement de l'entreprise.
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• Pour témoigner d'une anomalie, d'une dégradation ou d'un écart par rapport à l'objectif; • Pour concentrer l'action sur l'urgent et l'essentiel.
2005 4. Elments dclencheurs Changement de direction. Besoin dun tat des lieux. Volont damliorer la communication. Mettre en place de nouveaux outil de gestion. Recenser le activits principales. Mesurer lvolution des processus et la performance des indicateurs. Formaliser le systme. 2005 5. Mthode utilise Formation de lquipe de projet et introduction du sujet. Recensement des processus et activits existantes. Simulation participative. Synthse des objectifs stratgiques et solutions trouves. Ralisation des documents et du tableaux de bord. 2005 6. Problmes et risques... 2005 Recensement des donnes ncessaires pour connatre la performance. Chapitre 8 : Le tableau de bord et la remontée des informations - Ista Ofppt. Faire parler les indicateurs "plus prcisment": quantit / qualit / valeur $ / temps. Atmosphre dfensive et de mfiance qui amne les participants au projet ragir Approche doptimisation de la production par les utilisateurs 7. lments du TB 12. 2005 Identifier et recenser lesprocessus valuer la performance Quels sont les objectifs et lesressources Quels sont leurs besoins?
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Pack zoom_in keyboard_arrow_left keyboard_arrow_right Produits sélectionnés pour leur qualité compétition Commandez avant 14h pour une expédition le même jour Paiement sécurisé par carte bancaire, Paypal, virement... Description Détails du produit Accessoires Le kit est composé des pièces suivantes: - 1 paire d'arbres à cames spécifiques - 1 jeu de vis de bielles renforcées ARP - 1 jeu de 8 demi-coussinets de bielles tri-métal (avec ou sans ergots, à préciser) Les pièces de révision sont également disponibles: coussinets de bielles tri-métal, vis de bielles ARP, kit distribution, segmentation, joints, visserie, etc. Pour obtenir de bons résultats, il faudra également monter les pièces suivantes, ou des équivalents: - Admission Groupe N ou Cup - Echappement Groupe N - culasse d'origine non modifiée (une préparation peut-être ajoutée) - une gestion moteur sur-mesure: calculateur origine reprogrammé ou gestion programmable Malgré de nombreuses demandes, nous refusons systématiquement de réaliser des cartographies à distance, car il est impossible, selon nous, d'optimiser au mieux tous les paramètres et garantir une parfaite fiabilité.