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Par AFP Publié 16/01/2009 à 23:00 GMT JEREMY TOULALAN, quel est votre sentiment sur les difficultés actuelles de l'OL et notamment la blessure de Sydney Govou? J. T. : On a mal pris cette blessure car Sydney est un joueur important de l'équipe et pas seulement sur le terrain mais aussi au sein du groupe. Des difficultés, nous en avons comme toutes les équipes. Nous en avons toujours à une période où à une autre mais en même temps, nous sommes toujours là, en tête de la Ligue 1 et en 8e de finale de la Ligue des Champions. Que pensez-vous des performances de l'OL? Ligue 1 Govou, saison terminée 14/01/2009 À 16:50 J. : Actuellement, nous n'avons pas un parcours de champion et dans le jeu nous ne sommes pas très performants. Ce qui nous manque cette année, c'est la culture de la gagne. Cela s'entretient à l'entraînement et ensuite, on la retrouve en match. Grâce à l'envie de gagner, on parvient à se surpasser et c'est ce qui manque. Les discours de Sydney Govou et Cris cette semaine dans les médias sont un peu vrais.
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"Les équipes les plus performantes de l'OL étaient surtout après 2004 donc à notre époque, il y avait cet esprit collectif de camaraderie qui a fait que sur des matchs difficiles on a pu aller dans un dépassement de soi, nous a concédé Christophe Delmotte à l'issue du match caritatif. On avait des bons joueurs mais l'effort collectif était vachement important à cette époque. Mardi, on a pu retrouver ces valeurs de combattants. " Chaque génération doit écrire son histoire et les époques sont différentes. Seulement, les ingrédients qui ont fait gagner les plus grands clubs européens et l' OL pendant dix ans sont souvent les mêmes. Comme le dit l'ancien latéral lyonnais, "il y avait Sonny (Anderson) qui nous tirait vers le haut" au moment du premier titre de l'OL et l'objectif est trouver un juste équilibre entre joueurs talentueux et guerriers. Une vision partagée par Bruno Cheyrou, le directeur du recrutement lyonnais qui risque d'avoir du pain sur la planche durant l'été entre départs et arrivées pour combler les attentes de Peter Bosz.
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Now they are being told, "You'll b e able to make mo re money by going into B t cot ton cultivation". Parallèlement à ces améliorations, nous avons vu émerger une vérit ab l e culture de gagnant q u i a permis de poursuivre le redresse me n t de la s i tu ation. Along with these improvements, we have se en the de ve lopm en t of a winning sp irit i n this division that contribut es to it s [... ] continued success. Avec son document de p ri s e de p o si t io n, la F C G veut parvenir à ce que l'UE devienne une Europe plus sociale et a ce qu' el l e gagne la c o nf iance des citoyennes [... ] et des citoyens [... ] en tant qu'Union économiquement capable d'agir. In its policy docu me nt, the FCG wa nts to see the E U develop into a more social Europe and, as an economically powe rf ul u nion, earn t he t rust o f its [... ] citizens. En effet, le prix prévu du blé dur de mou tu r e gagne de 7 $ à 8 $ la t o nn e pour la campagne agricole précédente, et les PDR du blé dur [... ] [... ] de la nouvelle campagne sont inchangées par rapport aux dernières estimations.
Mais on se rend compte que le jeu de position développé depuis une dizaine d'années vient très directement du jeu d'échecs, qui a inspiré les tacticiens du foot ». Enfants de Football Manager Nourris par de nombreuses lectures anglo-saxonnes, notamment la fameuse « pyramide inversée » de Jonathan Wilson, traduit il y a quelques mois en français, ils se passionnent pour l'évolution de la tactique au fil des temps, parfois d'un point de vue politique. Ils racontent dans leur 4e opus comment une nouvelle culture de la performance irrigue maintenant la plupart des clubs du plus haut niveau. « On a observé l'arrivée de nouvelles compétences dans les staffs, avec un bagage scientifique, qui amènent de nouvelles connaissances comme l'utilisation des datas (les données NDLR). Il n'y a évidemment pas de recette miracle pour gagner mais, cela peut paraître bête à dire, les clubs qui travaillent bien dans tous les domaines optimisent leurs chances », résume Philippe Gargov. Ainsi leur ouvrage embrasse-t-il de nombreux domaines, en quatre parties dans lesquelles le lecteur peut picorer: comment construire un club qui gagne?