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Il s'appuie sur un bon nombre de principes essentiels. Par exemple: le suivi et la valorisation des performances individuelles, la concertation et la co-décision, la mise en place de méthodes de travail permettant de larges délégations, la répartition des tâches de manière équilibrée ou la mise en place d'indicateurs de mesure de la performance des équipes, pertinents et acceptés. L'objectif du management opérationnel est de permettre le bon déroulement de la politique décidée par le management stratégique. Aujourd'hui, les entreprises sont en quête de profils aptes à mettre en application les bonnes pratiques du management opérationnel. Le Bachelor « Management & Sales (100% online) » vise à répondre à ces exigences en permettant aux futurs managers d'acquérir les compétences relationnelles, professionnelles et humaines nécessaires pour mieux manager la transversalité et améliorer la performance des équipes au sein de l'entreprise. Pour en savoir plus, découvrez le métier de manager opérationnel.
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Mettre en œuvre le management opérationnel Une fois le projet défini, le manager opérationnel a pour responsabilité de: Communiquer le projet à l'ensemble de l'équipe. Accompagner à la mise en œuvre par des points intermédiaires, des actions visant à motiver l'équipe et par la résolution d'éventuelles difficultés. Mettre en place tous les outils et moyens permettant aux équipes de bien travailler. Il peut s'agir de matériel spécifique, d'outils collaboratifs de partage d'information, de budgets complémentaires alloués. Évaluer la réussite du management opérationnel Le management opérationnel ayant pour but d'améliorer la performance de l'entreprise, son efficacité est facilement mesurable au travers d'indicateurs de suivi de performance. Il revient ainsi au manager opérationnel de mettre en place ces KPIs et d'en assurer le reporting pour piloter correctement l'activité du quotidien. Quelles compétences sont requises pour un bon management opérationnel? Le management opérationnel nécessite d'avoir une posture et une vision transverses, avec une bonne compréhension de la stratégie de l'entreprise et un fort ancrage dans le quotidien.

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Un bon manager opérationnel présente une excellente autonomie et organisation pour piloter une équipe à des missions variables. En disposant d'un sens du leadership, il devrait avoir une idée sur les blocages au niveau de son équipe, à ne citer qu'une condition inhumaine mise en œuvre. Il déploie ses compétences en communication pour mettre de l'ordre à des conflits entre les collaborateurs. Dans le but de réussir la gestion courante d'une entreprise, un manager opérationnel devrait assurer ses fonctions avec l'aide d'un manager stratégique. Ce dernier garantit la mise en place des stratégies efficaces pour l'enseigne, à court, à moyen et à long terme. Ce qui le diffère du management stratégique La différence entre management stratégique et management opérationnel est plus facile à appréhender dans la théorie que dans la pratique. La frontière entre les deux est rarement identifiable sur une décision prise. Cela s'explique par le fait que les décisions découlant du management opérationnel peuvent avoir des conséquences sur le long terme ce qui rend le principal élément de distinction relatif.

– Etre capable de mettre en œuvre les théories abordées en cours au sein d'une organisation. Le cours est en anglais Volume horaire: 20 en présentiel, 10 en distanciel Organisation: CM MCC ou évaluation: Contrôle continu (CC) – Contrôle terminal (CT) Intervenant(s) cours: Pr D. Besson, IAE de Lille. Objectifs: Situer les entreprises et les autres formes d'organisation dans les contextes économiques; comprendre les principaux concepts de macro-économie et de micro-économie. Volume horaire: 20 heures h Organisation: CM/TD MCC ou évaluation: Exposé en groupe à l'oral + Restitution de dossier Intervenant(s) cours: Quentin Barré Objectifs: Permettre aux étudiants d'appréhender la transformation digitale de leur métier et adapter les outils et logiciels associés. Méthodologie de mémoire: Volume horaire: 30 h (semestre 5 et semestre 6) Organisation: CM/TD MCC ou évaluation: le mémoire Intervenant(s) cours: Pr D. Besson, IAE de Lille Objectifs Principales méthodes pour dégager un sujet, construire une problématique, la mettre en œuvre sur une situation empirique.

Un jour, ils décident de partir à l'aventure, en Amérique du Sud, pour voir les chutes d'Iguazu. Mais l'amour passionnel et destructeur qu'ils éprouvent l'un envers l'autre va avoir raison de leur couple: entre l'ennui et les disputes qui... Woman in the Dunes La Femme des sables Un homme marche dans le désert. Il observe les insectes, les photographies, les ramasse. S'étant arrêté pour se reposer, il est accosté par trois villageois qui lui proposent de passer la nuit dans leur village. L'homme est escorté jusqu'à une fosse au fond de laquelle une femme l'accueille et lu... Tokyo Decadence Topaz A travers les errances de la jeune Japonaise Ai contrainte de se prostituer, mise en perspective de la décadence de la société japonaise... A Frozen Flower King Protector 13e siècle. Le Roi issu de la dynastie des Goryeo fait face à la montée politique de la dynastie des Yuan. Par crainte des représailles, il se crée une garde rapprochée avec, à sa tête, Hong Rim, commandant en chef. 20 films asiatiques où la tension sexuelle est à son comble. Depuis plusieurs années, les deux jeunes hommes entretiennent une relation quasi... Untold Scandal The Scandal Le film est inspiré du livre Les Liaisons dangereuses.

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