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Solace est un cabinet de conseil spécialisé en gestion de crise et en sûreté. Notre mission est d'accompagner les organisations dans la mise en place de solutions opérationnelles pour faire face aux défis de demain. Cabinet conseil en gestion de crise de. S'investir d'une mission S'investir d'une mission de conseil grâce à notre expertise en gestion de crise et en sûreté, à l'aide d'outils innovants. Apporter des solutions opérationnelles, simples, et accessibles à tous dans un monde instable et évolutif. Générer de la confiance Générer de la confiance grâce à une expérience de plus de 10 ans et des relations avec des entreprises de toute dimension, en France comme à l'international.
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A partir d'outils standards du marché et d'approches méthodologiques éprouvées et reconnues, les consultants de notre cabinet conseil en gestion de crise et communication de crise aident les dirigeants et responsables d'entreprise à renforcer la résilience des organisations sous forme de prestations diversifiées: Audit et conseil Formation Exercices de crise Assistance opérationnelle auprès des dirigeants Médiation Accompagnement personnalisé de cadres et de dirigeants Dates clés Le cabinet Altaïr Conseil bénéficie d'un capital d'expérience important dans la gestion de crise. Cabinet conseil en gestion de crise france. Nos consultants ont été pionniers dans le développement de la gestion de crise pendant de nombreuses années. Notre cabinet conseil en gestion de crise est bien connu pour sa capacité d'anticipation et ses offres pragmatiques et innovantes. Nous sommes très fiers de nos réalisations et de toutes les personnes qui ont contribué à notre succès. 1992 Création du cabinet Altaïr Conseil Company Description 2001 L'enracinement du cabinet dans la prévention des risques et la gestion de crise 2004 Partenariat avec des autorités administratives 2007 Mise en place d'une équipe spécialisée en gestion de crise et en communication de crise.
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Avec la suite logicielle d'IREMOS, nous disposons d'un outil simple et efficace, entièrement paramétré selon nos exigences. EDF Michel TILLY, Direction des Risques, Secrétariat Général
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Avec le cabinet IREMOS, je sais que je peux compter à tout moment sur la réactivité et le professionnalisme d'experts du métier, à l'écoute de mes interrogations et prêts à agir en cas d'incident de toute nature et ce, partout dans le monde. Essilor Sébastien KUNTZ, Head of Employee Shareholding Le choix d'IREMOS s'est révélé évident compte tenu de l'approche pragmatique, dynamique et totalement adaptée à nos besoins. Altaïr Conseil, cabinet conseil en gestion de crise, communication de crise. Les experts IREMOS ont transmis leurs expériences et savoir-faire afin de fédérer les différents acteurs de notre cellule crise et d'aboutir à un processus opérationnel totalement intégré à notre besoin. Eckes-Granini Jérôme MORNET, Directeur Qualité & Développement Durable Sur la base de leur suite logicielle, nous avons demandé à IREMOS de nous accompagner dans la réalisation de développements spécifiques d'envergure permettant d'intégrer les éléments propres à notre organisation: réactivité, respect des délais et disponibilité ont été à la hauteur de nos attentes. TOTAL Youssouf FOFANA, Chef de service IT Nous avions besoin d'un outil performant répondant à nos contraintes opérationnelles en matière de gestion de crise.
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Altaïr Conseil propose, dans cette perspective, la signature d'une convention de recours à la médiation externalisée. Une démarche de médiation efficiente Fort de son expertise dans le management des organisations, la gestion des ressources humaines et des relations sociales, la prévention des risques psychosociaux et la qualité de vie au travail, Altaïr Conseil a élaboré et déploie la démarche méthodologique Master, Médiation par approche systémique des termes de la réconciliation (TM), pour permettre aux parties de parvenir à un accord en vue de la résolution amiable de leurs différends. La méthodologie Master, Médiation par approche systémique des termes de la réconciliation (TM), prend appui sur deux piliers des nouvelles approches du management: L'écoute active, L'approche globale. Cabinet conseil en gestion de crise paris. Restaurer le dialogue par une écoute active Le premier objectif de la médiation vise à restaurer le dialogue entre les parties, souvent rompu suite à une perception erronée de faits ou d'évènements et à des incompréhensions mutuelles.
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