Les Bonnes Pratiques Pour Le Secteur Du Prêt-À-Porter
Dans le cadre du e-commerce et des parcours clients cross-canal, adapter sa stratégie en fonction de l'expérience utilisateur est une composante importante, voire essentielle de l'expérience client. Après avoir réalisé votre étude UX, vous avez une représentation simple des différents parcours. Ainsi, à l'aide de cette cartographie relevant les points de contact, vous avez connaissance des éléments sur lesquels vous devez agir pour mieux vendre sur votre site e-commerce et attirer de nouveaux clients. À terme, cette cartographie permet d'influer sur l'efficacité: de vos actions promotionnelles, de l'ergonomie globale de votre site, des messages diffusés sur vos pages de réseaux sociaux, de vos accroches commerciales mises en avant sur votre site, de vos argumentaires commerciaux diffusés à vos équipes de vente. La méthode A/B testing pour optimiser son tunnel d'achat Cette méthode est faite pour adapter l'ergonomie de votre e-boutique afin d'accroître vos ventes. Vous le savez, un internaute qui visite plus longtemps un site e-commerce a plus de chance de passer une commande.
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Le parcours client est devenu plus complexe depuis le développement d'Internet car il comprend généralement des éléments online et offline et devient don un parcours client omnicanal. Un exemple de la "digitalisaton" du parcours client: Digital In Store from Soft Computing L'étude et l'analyse des parcours clients sont des éléments stratégiques pour les entreprises. Elles permettent de déterminer et d'optimiser les investissements marketing à destination des prospects et clients aussi bien au niveau de la communication marketing et publicitaire qu'à celui de l'optimisation de l' expérience client. Cette analyse est facilitée par une démarche de cartographie du parcours client. Cette démarche d'identification des parcours clients s'applique surtout aux achats réfléchis et impliquants. Le parcours client est une notion très proche du parcours d'achat mais peut être considérée comme plus large ou plus globale. Les parcours clients et les canaux utilisés sont évidemment très variables selon les secteurs d'activité.
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L'A/B testing aide un e-commerçant à déterminer quelle est la meilleure version entre deux pages web, autrement dit, celle qui offre le meilleur taux de conversion. Ce dispositif consiste à proposer de façon aléatoire la variante d'une page A à certains visiteurs, pendant que la variante B de la même page est présentée à d'autres. L'efficacité de chacune des variantes est ensuite étudiée à l'aide de statistiques afin d'adapter la page en conséquence. Mettre en place une méthode A/B testing efficace permet à terme: d'obtenir une augmentation majeure du taux de conversion; d'avoir un effet positif sur l'engagement des internautes, même si ces derniers ne convertissent pas directement; permet de modifier le design désuet de votre site sans impacter négativement vos KPIs. Bonus: nos astuces pour trouver des testeurs Vous avez compris l'enjeu de tester votre site internet, votre communication ou votre solution en ligne, mais vous manquez de contacts pour le faire? Voici quelques astuces pour attirer des testeurs.
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Le prêt-à-porter est un secteur particulier dans le milieu du e-commerce: s'il génère des paniers moyens relativement bas, il est aussi le moins sensible au phénomène de l'abandon de panier. En effet, le secteur de la mode enregistre moins de 66% d' abandon de panier contre plus de 82% pour le secteur du voyage et 76% pour le retail. SaleCycle a voulu en savoir plus sur ce qui fait la spécificité de ce secteur afin d'identifier les bonnes pratiques à mettre en place sur son site e-commerce. Dans son étude trimestrielle, nous analysons le comportement client aux étapes clés du parcours d'achat. Quelle est la place du prêt-à-porter dans le e-commerce? 1. La mode, un secteur au fort potentiel Selon une étude de l'Institut Français de la Mode (IFM) la croissance du secteur est portée par le e-commerce: en effet, sur l'année 2017 on constate une progression en valeur de 0, 6% par rapport à 2016. Cette progression est le résultat d'une croissance de 4, 5% pour le E-commerce/VAD et d'une baisse de 3, 3% pour les magasins physiques.
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