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Ce lundi, les joueurs de l'équipe du Sénégal se sont rassemblés, à Diamniadio, pour préparer les éliminatoires de la CAN 2023. Une occasion saisie par le sélectionneur national, Aliou Cissé pour évoquer le prochain adversaire, le Bénin et la poule du Sénégal au Mondial 2022.

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Comme un vieux sage au fond d'une grotte crasseuse me l'a dit un jour: "90% du boulot, c'est de faire pour que les gens se parlent" Travailler sa faculté d'adaptation plutôt que son expertise S'inspirer des méthodologies plutôt que les appliquer à la lettre Savoir adopter et synthétiser de multiples points de vue plutôt que de rester cloîtré au produit Incarner, diffuser et hybrider la pensée produit plutôt que la monopoliser La recherche utilisateur ça commence en interne. Et si on commençait par une Recherche Utilisateur pour construire une nouvelle organisation qui marche pour ton équipe et ton contexte? Si comme moi, vous avez envie de développer vos capacités à créer des choses utiles et viables dans des contextes variés, rejoignez nous chez Haigo. Montre homme dior women. On a justement des postes ouverts! Une rare illustration d'un Product Wizard lvl 100

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C'est vraiment mon arrivée chez Haigo qui a changé ma vision du product management. Je suis à nouveau sorti de la caverne (petite accolade à Platon). Ça, pour moi, ça voulait dire réussir à aller plus loin que d'appliquer les recettes de mes livres favoris (Lean Startup, Scrum, Crossing the Chasm pour n'en citer que quelques-uns). C'était ma seule solution pour réussir à être pertinent auprès d'une startup de 5 personnes comme dans un grand groupe. Voici les 4 apprentissages les plus importants dans ma transition de Product Manager de startup à Product Manager en tant que Consultant. La startup nation m'a poussé à vouloir devenir un expert de Scrum, Kanban, du Design Thinking, de React, Node ou d'autres frameworks sexy de ces dernières années. Montre homme dior addict. Je me retrouvais à complexer quand je rencontrais des CTO et autres Head of design à la fin de conférences. J'avoue enfin que je ne comprends pas tout le jargon qui semble être si cher à notre profession. Mais je ne pouvais pas continuer à réfléchir pareil en accompagnant d'autres acteurs de la tech comme LVMH ou des startups de 10 collaborateurs dans des domaines sombres comme le Big Data.

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Il est impossible de pouvoir être expert de tous les sujets et de toutes les organisations que je pourrais rencontrer en tant que consultant. Aujourd'hui, j'assume que le plus important dans mon rôle n'est pas de vouloir égaler les experts métiers, mais de pouvoir m'adapter au contexte de n'importe quel sujet. Mon but, c'est de pouvoir m'immerger au plus vite dans un nouvel environnement. Comment pourrais-je être un bon PM si je suis cloîtré entre Hotjar et Jira? Mélanie Thierry, Thomas Pesquet, Owen Wilson... célébrités à la volée dans les gradins de Roland-Garros. Comment pourrais-je être un bon PM si je ne me confronte pas aux autres disciplines pourtant nécessaires au développement de mon produit? Ça passe par une veille quotidienne grâce à mon Feedly pour rester ouvert, mais SURTOUT d'oser poser des questions candides… et d'en poser beaucoup. Au-delà de vous intégrer rapidement dans le sujet et dans les équipes, elles permettent aussi de reposer les bases, les questions essentielles du sujet. Ce sont justement ces questions que plus personne (y compris vous) ne pose au bout d'un certain moment.

C'est ce que j'ai fait avec Dior en faisant 24 interviews autour du globe pour comprendre les besoins et les usages de leurs vendeurs face à leur application interne. Je me suis retrouvé à poser des questions comme "C'est quoi être un bon vendeur pour vous? " ou "Qu'est-ce qui fait qu'un client devient votre client préféré? ". En débutant comme Product Owner, j'étais convaincu que je devais appliquer chaque méthodologie à la lettre comme une recette de blanquette transmise par ma mamie (recette que je n'arrive pas à égaler malgré mes tentatives mais en voici une très bonne). J'ai compris que cette recette ne marche que dans les livres. Vouloir évangéliser la sainte parole de Scrum en proposant un poker planning pour une équipe de 3 dev en startup ça ne marche jamais. Tout le monde trouve ça chiant et inutile. J'ai compris que l'objectif est de concevoir une organisation qui permet à tous d'être performant et épanoui. Le Bénin et les adversaires au Mondial : l'analyse de Cissé : zenithinfos. Si cette organisation ne respecte pas la recette, ça ne doit pas devenir un frein.

De plus, il s'implique personnellement dans chaque activité. Quotidiennement, il fait un inventaire dans les boutiques. Cela lui permet de mieux gérer les stocks et déceler les éventuelles failles. Ces moments sont aussi des occasions pour féliciter ses collaborateurs pour leurs efforts. Dans les jours à venir, Omega produira une montre pour le prochain acteur de James Bond.