Balance De Boucher | La Gestion Du Service Des Déchets Ménagers Par Les Collectivités Locales En France : Un Service En Cours De Rationalisation Pour Affronter Les Défis Environnementaux | Terra Nova

Tue, 09 Jul 2024 10:21:42 +0000
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SGP – Modes de gestion du service public Les enjeux de l'accompagnement Les collectivités locales sont libres de choisir le mode de gestion de leurs services publics et peuvent ainsi être amenées à se positionner face à une multitude de scénarios allant d'un exercice en régie à l'externalisation totale du service étudié. Si le choix de la collectivité est bien souvent guidé par des orientations politiques, il reste primordial de mesurer et d'anticiper toutes les conséquences (techniques, juridiques, économiques, sociales, …) de l'option retenue. Cette analyse ne peut se limiter à une simple confrontation des avantages/inconvénients théoriques de chaque hypothèse mais doit: intégrer les objectifs stratégiques poursuivis par les élus. tenir compte de l'ensemble des spécificités du territoire ou du service en question. permettre de vérifier la faisabilité de chaque scénario sur le plan légal, technique ou financier. permettre de déterminer les modalités de mise en œuvre les mieux adaptées.

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Portefeuilles de services Le portefeuille de services contient une description de tous les services engagés tout au long du cycle de vie des services. Il représente également l'engagement et l'investissement réalisé par le fournisseur de services dans tous les clients et espaces de marché. Le catalogue de services est un sous-ensemble du portefeuille de services et contient des services actuellement actifs en phase d'exploitation de service. Nous discuterons en détail du catalogue de services dans le cadre du processus de conception de services. Gestion du portefeuille de services La gestion du portefeuille de services garantit que le fournisseur de services offre la bonne combinaison de services pour répondre aux besoins du client. Service Portfolio Manager is the process owner of this process. Le but de la gestion du portefeuille de services est de répondre aux questions suivantes - Pourquoi le client devrait-il acheter ce service? Pourquoi devraient-ils acheter chez nous? Quelle forme prend la structure de prix?

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Quels sont nos forces et nos faiblesses, nos priorités et nos risques? Comment devrions-nous appliquer nos ressources et nos capacités? Sous-processus La gestion du portefeuille de services comprend des sous-processus comme indiqué dans le diagramme suivant - Définir Le but de ce processus est de définir les résultats souhaités d'un service. Analyser Le but de ce processus est d'analyser l'impact d'un nouveau service proposé ou d'un service modifié sur les services existants dans le portefeuille de services. Approuver Le but de ce processus est de soumettre une proposition de modification à la gestion des modifications et de lancer la phase de conception du service nouveau ou modifié si la proposition de modification est autorisée. Charte Le but de ce processus est de communiquer les décisions, d'allouer des ressources et des services d'affrètement.

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À la fin d'une commande de service, vous pouvez fermer la session de la commande afin de confirmer qu'elle est terminée, puis la valider afin de lancer le processus de facturation. Utilisez les outils de génération d'états pour surveiller les marges de commande de service et les transactions d'abonnement, ainsi que pour imprimer les descriptions de travail et les accusés de réception des travaux. Processus entreprise Le schéma suivant présente les processus entreprise généraux associés au module Gestion des services et indique à quel niveau les processus de service s'intègrent avec d'autres modules dans Microsoft Dynamics AX. Aperçu du module Gestion des services Tâches importantes Écrans principaux États courants Vue d'ensemble de la réalisation d'accords de service Accords de service (écran) Marge de commande de service Vue d'ensemble du traitement des recherches sur les clients Commandes de service (écran) Description du travail Tableau d'affectation (écran) Transaction - Abonnement Transactions de frais d'abonnement Intégration du module Gestion des services Le module Gestion des services peut être intégré aux modules suivants dans Microsoft Dynamics AX: Ventes et marketing Ressources humaines

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La gestion des services informatiques, plus connue sous le sigle anglais de ITSM pour « information technology service management » est une des bases de l' ITIL qui la définit ainsi: la gestion des services informatiques ( « Service Management ») est une approche de la gestion des SI. Elle se propose de représenter le SI comme un ensemble de capacités ( « capabilities ») organisationnelles permettant de fournir de la valeur à des clients sous forme de services. Cette valeur est intangible et non monnayable pour l'entreprise. Elle est composée d'une part d'équipes techniques ( « functions ») composées de spécialistes et d'autre part de processus. ITIL différencie les capacités (intangibles) des ressources (tangibles) composées du personnel et des matériels. [ 1] ITSM est philosophiquement centré sur l'idée que le client se fait de la contribution des technologies de l'information (IT) à l'entreprise. ITSM est cependant délibérément en opposition avec les approches axées purement sur la technologie.

L'enjeu est de convaincre les habitants de la nécessité de mettre en œuvre ces changements, sans que ceux-ci soient considérés comme une perte de qualité de service, tout en expliquant pourquoi les coûts de collecte risquent de poursuivre leur augmentation. En effet, les dépenses liées à la gestion des déchets progressent (3% par an en moyenne et 2, 5% en euros par habitant) alors que les efforts individuels augmentent et que le volume de déchets produits par les ménages diminue. Entre 2007 et 2017, le volume de déchets produits par habitants a baissé de 2%. L'objectif est d'atteindre une diminution de 15% d'ici 2030… L'effort des ménages doit donc se poursuivre. La mise en place d'une tarification incitative, en proportion du poids des déchets récoltés, peut être un outil clé dans l'acceptabilité de ces nouvelles mesures et l'atteinte des objectifs. Le moment est donc propice pour mener cette étude pilotée conjointement par Terra Nova et La Banque Postale. La première partie du rapport est consacrée à l'analyse de l'organisation institutionnelle du service et de la structure des budgets.