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EXERCICE 4 Soit le tableau de répartition des charges indirectes d'une entreprise industrielle en milliers de Dhs. Charges à répartir Montants Sections auxiliaires Sections principales Transp. Energie Admini Approvi. Producti. distribution TRP 435 30 6 29 100 150 120 Clés de répartition secondaire Transport 20% 30% 10% Adminis 40% Travail à faire Effectuer la répartition secondaire des charges indirectes. Soit X le total des charges indirectes de la section énergie à repartir. Soit Y le total des charges indirectes de la section administration à repartir On aura: X= 6000 + 0, 2. 30000 + 0, 2. Y= 6000 + 6000 + 0, 2 Y Y= 29000 + 0, 3. 30000 + 0, 1 X= 29000 + 9000 + 0, 1 X On obtient: X= 20000 ET Y =40000 Le tableau se présente ainsi: -30 9 3 -20 2 8 -40 16 0 178 137

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Exercice comptabilité corrigé tableau de répartition des charges indirectes, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf. L'entreprise Siclo est spécialisée dans la fabrication de vêtements. Sa filiale Gautia fabrique des marinières. On dispose des renseignements suivants pour le mois de février 1998: ventes: 6 000 marinières au prix de 170 DH. Stocks au 01/02/98: 2 800 mètres de tissu à 28, 60 DH le mètre 900 marinières pour un montant de 107 162 DH Achats du mois: 12 000 mètres de tissu à 27, 68 DH le mètre Fabrication du mois: 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d'œuvre directe à 66 DH de l'heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre «Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi: 10% au centre « Approvisionnement » 30% au centre « Montage » 10% au centre « Finition » 10% au centre « Distribution » 40% au centre « Administration et Financement » Les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au CMUP.

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U |Total | |Ventes du mois |9750 |18, 00 |175 | |Coût de revient: |9750 |15, 56 |500, 00 | |C. P. V. Charges indirectes |9750 |14, 60 |151 | | |17550 |0, 54 |750, 00 | | | | |142 | | | | |350, 00 9 | | | | |400, 00 | |Résultat |9750 |2, 44 |23 750, 00| 84 Exercice 4 (p. 110) Synthèse 1. Complétez le tableau de répartition des charges indirectes (annexe 2). Montant des achats: 400 x 0, 60 E = 240 E Nombre d'heures de MOD pour l'atelier découpage: 70 Production: 280 PKI + 140 PK2 - 420 Quantité vendue: 280 PKI + 110 PK2 - 390 | |Centres principaux | |Charges |Approvisionnem|Atelier |Atelier |Distribution | | |ents |Découpage |Montaae/Assembl| | | | | |aae | | |Totaux |188, 40 o |318, 22 a |385, 56 a |2119, 65 n | |secondaires | | | | | |Nature de l'unité|1 a d'achats |Heure de main |Quantité |Qauntité | |d'? uvre | |d'? uvre |produite |vendue | |Nombre d'unité |240 |70 |420 |390 | |d'? uvre | | | | | |Coût de l'unité |0, 785 |4, 546 |0, 918 |5, 435 | 2. Effectuez les différents calculs de coûts (annexe 3) à l'aide des informations communiquées dans l'annexe 1.

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• L'approximation liée au traitement des charges indirectes: le PCG 82 constate le risque de « coûts approximatifs » issus des modalités de traitement des charges indirectes, qui génère une hétérogénéité des coûts des centres d'analyse, c'est-à- dire qui varient selon des critères différents: du fait du traitement en cascade des charges indirectes (répartition primaire puis secondaire) du fait de la simplification issue de la modélisation. En conséquence, l'imputation des coûts des centres d'analyse par une seule unité d'œuvre peut alourdir le coût de certains produits en faveurs d'autres et afficher des résultats apparents non représentatifs de la performance réelle de chaque production. Le développement des charges indirectes accroît ce risque de subventionnement entre les produits. • Un modèle peu explicatif: les unités d'œuvre sont déterminées sur la base d'un lien statistique avec le coût des centres sans lien de causalité avec le montant de leurs coûts. Le coût d'une unité d'œuvre n'a donc pas de signification économique.

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Calcul du coût de sortie selon la méthode du CMUP: (18 675 + 115 200) / (2 500 + 15 000) = 7, 65 La consommation s'élève à 11 000 kg à 7, 65 E le kg, soit 84 150 E. Le stock final est égal à 6 500 kg, soit 2 500 + 15 000 - 11 000. La valeur du stock final est égale à 49 725, soit 18 675 + 115 200 - 84 150. 82 Exercice 3 (p. 109) Calculer le coût de revient d'un produit Calculez le coût de revient du produit PX (annexe 2) pour le mois d'avril. Pour réaliser ce travail, vous devez vous aider des informations fournies en annexe 1. Explications sur le coût de production de 8 000 produits PX: La consommation de matière première est donnée par le sujet, ainsi que les charges directes de main-d'? uvre. Le coût du centre Atelier 1 s'élève à 16 200 E. Il est réparti en fonction du nombre d'heures de MOD de l'atelier 1, soit 480 heures. Le coût d'unité d'oeuvre est égal à 16 200 / 480 = 33, 75 E Le coût du centre Atelier 2 s'élève à 9 686 E. Il est réparti en fonction du nombre de produits fabriqués, soit 8 000 PX.

La démarche de calcul des coûts complets Démarche générale À chaque période de calcul des coûts, la démarche est la suivante: 1) détermination des charges incorporées, 2) distinction des charges directes et des charges indirectes, 3) construction du tableau d'analyse des charges indirecte s, 4) calcul des coûts selon un modèle hiérarchique, 5) calcul et analyse des résultats. Schéma de production et modèle hiérarchique de calcul des coûts La schématisation du processus de production permet de mettre en évidence les étapes de calcul de coûts selon un modèle hiérarchique qui, pour une entreprise industrielle, se décline en trois étapes: achat, production et vente. ◆ Exemple L'entreprise Tenaux est spécialisée dans la confection de voilages et doubles rideaux. Elle achète à ses fournisseurs des tissus qui sont stockés avant d'être travaillés dans un premier atelier « Découpe ». Ensuite, les tissus découpés passent dans l'atelier « Assemblage » où ils sont assemblés et finis grâce notamment à du fil de couture préalablement acheté.

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