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Voilà, vous savez désormais comment faire un arbre des causes. Il faut toutefois s'entraîner pour que la réalisation d'un arbre des causes vous semble plus facile à l'avenir. Il existe des exercices d'entrainement; l'INRS en propose quelques-uns en libre-service sur son site Internet. Dans quel but, analyser l'accident de travail? Cela participe tant à la gestion des risques qu'à mettre en place des actions correctives. D'une certaine façon, l'analyse d'un accident de travail constitue un outil de prévention contre la récidive. L'objectif une fois la cause d'un problème identifié, est d'éviter toute réédition de la cause accidentelle. L'employeur peut se repose sur les résultats de cette analyse pour sensibiliser à nouveau les salariés. Prévenir des risques professionnels commence la plupart du temps par une campagne d'informations. L'employeur peut aussi proposer des formations pour s'assurer des salariés qu'ils maîtrisent les bases de la sécurité au travail. Les facteurs accidentels peuvent naître de négligences Il arrive qu'à l'issue d'une enquête accident, l'employeur puisse souligner des responsabilités directes.
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». Puis, pour chaque cause trouvée, on détermine les causes secondaires. Deux questions doivent être posées: « Est-ce que le fait X a été nécessaire pour que le fait suivant Y apparaisse? » et « Est-ce que le fait X a été suffisant pour que le fait suivant Y apparaisse? ». Comment choisir les mesures de prévention, en assurer le contrôle, le suivi et l'efficacité? Dès lors que l'arbre des causes est terminé, il est nécessaire de retenir les mesures de prévention les plus adaptées. En effet, l'arbre des causes aide à ouvrir le champ des mesures de prévention possibles: mesures liées à la réglementation, mesures liées à la formation, mesures organisationnelles, etc. On ne se limite plus aux mesures de protection individuelle ou au rappel des consignes. Un plan d'actions doit mentionner les mesures de prévention retenues. Ce plan doit d'ailleurs préciser les délais d'application ainsi que les moyens permettant de contrôler l'efficacité des mesures de prévention.

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Objectifs pédagogiques Comprendre la pluricausalité de l'accident et la nécessité de l'analyse pour proposer des mesures de prévention, Recueillir les informations factuelles nécessaires pour analyser un accident du travail, Appliquer une méthode d'analyse d'accidents de travail, Proposer et hiérarchiser des mesures de prévention. Public Toute personne ayant à intervenir lors de l'analyse d'un accident de travail: gérant d'entreprise, employeur, encadrement de proximité, membres du CSE, responsable sécurité, acteurs ou relais de prévention des risques en entreprise. Pré-requis Aucun Lieu Au sein de votre entreprise ou dans une salle de formation dédiée; formation en présentiel. Prochaines sessions Durée 14 heures (2 jours) Egalité des droits Afin d'assurer l'accessibilité pédagogique de la formation aux personnes handicapées, il est important de nous faire part de cette situation lors de votre demande initiale.

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En général, le recueil des faits permet de mettre en avant la multi-causalité de l'accident. Comment réaliser l'arbre des causes? La méthode de l'arbre des causes se base sur la recherche des faits et la prise en compte de l'ensemble des composantes techniques, organisationnelles, humaines de l'activité et leurs interactions. L'arbre des causes est une représentation graphique permettant de visualiser l'enchaînement logique des faits ayant provoqué l'accident. L'arbre des causes met en avant un enchaînement logique. Il doit exister une relation entre les faits. Toutefois, ces faits ont pu se dérouler de manière simultanée ou au contraire, éloignée dans le temps. En pratique, l'arbre des causes se construit de droite à gauche, c'est-à-dire du pourquoi au comment. La lecture de gauche à droite correspond alors à l'enchaînement logique des faits. À droite du tableau, on note l'accident. C'est le point de départ. Ensuite, on détermine la ou les causes primaires en se posant la question « Qu'a t-il fallu pour que l'accident survienne?

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Ces questions illustrent l'enchaînement des faits. Exemple: Quel élément a causé l'intoxication de monsieur X? Réponse: tels produits chimiques. Dans ce cas, l'usage de substances dangereuses est la cause directe de l'intoxication. Vous devez ensuite rechercher d'autres causes: ces produits ont-ils utilisés ce jour-là dans leur quantité habituelle? Monsieur X disposait-il d'une protection individuelle suffisante? Monsieur X était-il informé des quantités à respecter? Le document unique d'évaluation des risques (DUERP) mentionnait-il ces quantités? Le collègue de monsieur X était-il informé du moyen le plus rapide d'appeler les secours? Etc. 3. Faire émerger des mesures de prévention des risques Le déroulé des faits peut ensuite être répertorié dans un tableau. À gauche, vous noterez le déroulé chronologique. En face à droite, vous proposerez, pour chaque étape, les enjeux de la prévention afin de mettre en place des actions préventives concrètes. Il s'agit d'identifier autant les renforcements d'équipement que les acteurs de la prévention, et éventuellement d'envisager une formation à la prévention.

Dans les 2 cas, il convient de s'en tenir aux faits concrets et objectifs et non aux opinions, jugements ou autre évaluations relevant d'appréciations ou interprétations personnelles. Les méthodes pour aider le recueil 1 - La méthode ITAMAMI - Les faits à rechercher concernent 5 catégories: I: individu - la personne victime: ses compétences, son profil, son état psychologique - etc. - QUI? TA - la tâche - les caractéristiques de la tâche - Quoi? MA - le matériel utilisé - Avec quoi? MI - le milieu - le poste de travail, le lieu, etc. Où? Une variante existe en divisant le TA en T-Tâche et A- Activité: le premier étant l'objectif et le second la manière dont la tâche est exécutée. 2 - Le diagramme d'Ishikawa, notamment avec sa version 5M - un classique pour la recherche de causes. 3 - Les 5 pourquoi: pour analyser les causes et découvrir de nouvelles pistes à creuser. En complément, 2 autres outils transversaux peuvent être utilisés avec ces méthodes: - le brainstorming pour encourager la créativité - le mindmapping pour visualiser les informations Ne cherchez toutefois pas à ordonner dès à présent les éléments en votre possession.

Compteur de pas La montre mesure le nombre de pas parcourus. Mesure GPS de la vitesse et de la distance La montre utilise la technologie GPS pour mesurer la vitesse actuelle de la course et la distance parcourue. Toutes les données calculées s'affichent sur un écran parfaitement lisible. Réception des données de localisation du satellite GPS, mesure la distance parcourue, la vitesse, le rythme etc. Une fois que vous recevez le signal GPS, il mesure avec précision chaque seconde ou chaque minute (réduit la consommation d'énergie). Basculez facilement entre ces modes en fonction de vos différentes activités. Casio G-Shock Mudmaster, une montre créée pour la survie - présentation. Pour une longue marche par exemple moins de précision est nécessaire par rapport à une course. Selon le mode de mesure sélectionné, vous pouvez prolonger la durée de vie de la batterie. En plus du GPS, la montre acquiert des données des systèmes satellites GLONASS et Michibiki. Vous pouvez simplement enregistrer votre parcours mais pas naviguer vers une cible. Boussole Un capteur de direction intégré détecte le nord magnétique.

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